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| 本文作者： 黃韋 | 2016-06-29 09:36 |
羅永浩出質股權給阿里 工商資料已確認
6月28日晚間消息，根據企業信用信息公示系統顯示，錘子科技昨日進行了一項股權出質信息變更，其CEO羅永浩將出質名下205.38176萬股的錘子科技股權給 阿里巴巴 。
據了解，股權出質同于股權質押，可以通過股權估值來獲得現金。羅永浩的持股比例已由之前的56.3%降為28.46%，其中的27.84%股權很有可能質押給阿里。
關于股權出質的利害關系，米律創始人鄭明龍指出，如果股權質押人能在約定時間內還款，那股權質押就可以解除，但是如果未能按時還款，債權人可以處分、拍賣等方式處置質押股權，并優先受償。
網友評論：看來錘子上次融的錢花得差不多了，也不知道錘子VR現在做的怎么樣。
起訴羅永浩的粉絲曾試圖入職錘子科技被拒
最近，90后粉絲狀告羅永浩的事件鬧得沸沸揚揚，在昨天的長文《44歲的羅永浩站在被告席上...... 》中，羅永浩表示為之前的口誤表示道歉，但不認同所謂的“商業欺詐”言論。
文中，羅永浩還透露起訴他的是@Midqiu真名叫李中秋。而查閱李中秋的微博發現，2013年中旬（錘子ROM發布后2個月左右），他曾投簡歷應聘IT工程師一職，不過遭到錘子科技的拒絕。
他于2014年10 月購買了1部 Smartisan T1，使用約1年后，2015年10月聯系錘子科技客服，提出了一些質疑和要求，因為雙方沒能達成一致意見，李中秋隨后去了工商部門投訴，經工商部門調解 之后，李中秋于2015年12月，在深圳法院起訴錘子科技“商業欺詐”，要求退還購機款2480元，并賠償7440元，共計9920元。
蘋果秘密研發無線耳機，或在下一代iPhone配備
據國外媒體Mac Otakara報道，蘋果正在秘密打造一款全新的EarPods無線耳機，這款新的EarPods無線耳機在設計上與德國Bragi旗 下的Dash耳機非常相似。媒體透露這款新型耳機名為“AirPods”，這一消息也與近期新款iPhone取消3.5mm耳機接口的傳聞相吻合。
據悉，蘋果在去年10月就曾注冊了“AirPods”的商標，盡管是由蘋果的空殼公司注冊，但是還是有眼尖的網友發現了這一信息?；蛟S這也是蘋果早早的就在為無線耳機進行準備。不過目前并沒有具體的信息顯示這款無線耳機會與今年的新款iPhone一同上市。
網友評論：如果擠地鐵不小心掉了一個怎么辦？
英國推出單座電動飛機 細小輕便可停家中車庫
據香港《東方日報》6月28日報道，英國一間公司最近推出了一款最大賣點為細小輕便的單座電動飛機，公司稱把它泊在家中車庫也不成問題，讓飛行愛好者可隨時隨地享受在空中飛馳的樂趣。報道稱，該飛機的設計十分簡潔，機身使是用碳纖維制造的，故十分輕便，有利于高速飛行。公司還稱該飛機的最大載重量為270公斤，最高時速為167公里。飛機的駕駛艙以玻璃制造，內置大熒幕、飛行儀表、發動機監控、檢查表和導航系統。
聊天機器人律師問世 幫助用戶免除違停罰款
斯坦福大學年輕學生開發在聊天機器人律師 - DoNotPay應用程序問世以來，已經就違停罰款對市政府的訴訟當中勝訴16萬次。這位學生在收到大量停車罰款之后，開始研究罰款上訴過程，發現這個過程非常很簡單，公式化，因此他決定建立一個應用程序，這將有助于人們就停車罰款上訴。
谷歌向所有安卓用戶開放教育領域VR體驗服務Expeditions
谷歌面向教育機構推出免費的VR體驗服務Expeditions，已經面向更多公眾開放。據悉，谷歌宣布所有Android用戶將可免費參與 Expeditions服務，你可以使用谷歌Cardboard簡易VR設備體驗，目前已有200多個Expeditions體驗并不斷增長中。
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# 后端 PM：人人都是產品經理是句屁話 #
“產品經理的價值真不是死磕像素練就像素級眼睛，真不是死磕放左邊還是放右邊自我陶醉在強迫癥里，真的不要沒有喬布斯的命，還得了喬布斯的病?！?nbsp;
或許很多人不知道產品經理也分種類，籠統講可分為：前端產品經理和后端產品經理。
產品書籍以及知名產品人所講述的，多為前端。前端產品經理更側重于產品界面、功能、用戶使用場景和用戶體驗。前端產品的設計是一件感性的事，因為需要揣摩用戶的需求和他們的心理。
而后端可以分為三種：
1.平臺型產品
2.To B型產品
3.后臺型產品
平臺型產品經理
何為平臺型產品？我們先舉個特別簡單的例子。
一個飯店中，廚師就是典型的前端產品經理，每份菜都是他做出來的產品。而色香味相對應的就是界面設計、交互、體驗等元素。
飯店假如是家庭式作坊，夫妻小店，賣幾個家常菜，老婆端飯收錢、老公炒菜就夠了，也不需要其他流程化的東西支持。如果飯店規模較大，菜品很多，因此上菜時間控制、服務員的服務流程和配置，顧客排號與廚師炒菜進度，根據不同的菜品應該配有哪些廚具以及什么樣的廚師助理、結賬體系等業務和流程則需要標準化，這是需要人來設計的。就如麥當勞能把快餐文化打入全世界并不僅因為食物的味道優劣，而是得益于整個標準化的服務流程。
這套流程就可以看做平臺型產品。只有整個餐飲服務系統搭建起來，廚師才能更好高效的產出產品為顧客服務，而顧客也因為這套流程讓自己有了更好的就餐體驗。
知名產品經理天順曾講過一個案例：
假設支付寶要做一個紅包功能，產品需求概述是：商戶可以給指定用戶發送紅包，用戶可以在這個商戶處使用紅包抵扣商品金額進行支付。
前臺產品經理需要把用戶獲取紅包，使用紅包等流程進行邏輯梳理，產出需求。
后臺產品經理需要把商戶紅包發放，支付寶小二后臺信息查詢等等功能做好，保障商戶和支付寶的運營支撐體系能夠在紅包業務上線后完美運行。
平臺產品經理則可能會思考：
當前商戶的紅包用戶可以無條件使用，但未來會不會存在有使用條件的紅包？
如果有使用條件的話，會有些什么條件呢？時間有效期；購買特定商品；消費金額大于等于某個值；
今天是商戶發紅包給客戶，明天會不會是支付寶發紅包？這兩者有什么區別？
今天的紅包只能用于消費，明天的紅包會不會可能直接成為現金余額？
現在已經有了積分、紅包、滿立減優惠等等許多用于商戶營銷的能力，他們的共同點和不同點是什么？我們是否需要一個營銷工具的產品域，專注解決商戶的營銷需求，為業務提供靈活的營銷服務能力？
平臺型產品經理是否專業資深，主要從兩個維度進行考核：
1.業務知識儲備
2.結構化思維及抽象能力
支付寶首席業務架構師苗人鳳的一句話：平臺型產品經理的核心價值是看清業務的本質。業務知識儲備很容易理解，結構化思維及抽象能力，即這個看清業務本質的能力，而在這里需要加一個定語：從合理的維度去看清業務本質。
To B和后臺產品經理
2B的產品一般需要賣給客戶，其產品多為項目協作工具、銷售支持、報銷系統等等。這個很容易理解，不作舉例。
后臺產品，以支付寶為例，我們大眾用戶看到的支付寶頁面就是前端產品經理的作品，而支付寶也為內部員工搭建了內部管理功能：包括客戶資金的理、客服小二支撐系統、銷售人員簽約商戶的平臺，這些全部以后臺功能的形式開放出來，供內部員工使用。這個可以理解為后臺。
To B、臺產品和To C的產品的使用者雖然都是人，但用戶使用To c端產品是因為我喜歡用才用，而To B端和后臺產品的產品是因為工作需求我才用。兩者有著本質的區別。To C的產品以用戶的角度出發，以心理角度俘獲用戶。To B、后臺產品是以業務的角度出發，從理性和邏輯的角度提高效率。
為何很多人不愿意做后端產品經理
上述內容可以很直觀的看出前端和后端的區別，從表面可以大致了解兩者的側重點。而為何人們不愿意做后端產品經理，這里的槽點就比較多。從主觀意義上講，可分為四種情況：
1.不知道有后端產品經理這個詞：
很多人對產品經理的認知只存在于前端，人們憧憬產品經理這個崗位，看過幾本書看了幾個人物故事就會覺得產品經理無所不能，分分鐘拿下幾億用戶，為企業和世界創造巨大價值，而對產品經理的鼓吹中似乎從未提到后后端產品經理。
2.用戶基數小，產品對顏值要求較少。
3.前臺需求決定后臺需求：大多情況下，一個功能和業務，都是先從用戶端出發考慮，而后臺只是作為支撐。所以，關鍵的決策給別人做了，那些想改變世界的人怎能容忍一個附屬職能？
4.沒有參照人和參照產品：前端產品經理添加需求和驗證需求可以用“用戶是傻白甜”、“我能分分鐘進入賢者模式”、“我本身就是用戶，我當然知道” 這些話語說過去。而后臺產品的需求更多靠理性推導，兢兢業業梳理業務結構、邏輯和流程。同時前端可以抄襲模仿，但后端產品由于業務不同以及競品保密問題，往往無法參照。
從客觀意義上講，為何不作后端，雖然說不愿意可能是主觀純意愿性的，但也可能是由于能力不足所導致。就如高中文理分科，自愿學習文科和學不動理化生而棄理從文的比例我們都心知肚明。當然，這里并沒有否定前端否定文科的意思，每個人都有擅長和興趣所在，只是為印證今天的主題：后端產品經理的門檻和要求比前端更高。我不是指全部，只是從比例上講。
同時，大多數公司或團隊對后端產品重視不夠，與其說重視不夠，也可能是因為不懂。而且也沒有完善的激勵制度去激勵產品經理去做好這些事情，這會給不少人傳遞出公司不重視后端產品的錯誤信號。
人人都是產品經理的時代已結束
如劉飛所講：未來，產品經理可能會細分到「技術型產品經理」、「運營型產品經理」、「體驗型產品經理」，或者按領域區分為「社交產品專家」、「后端產品專家」、「電商產品專家」等等。
人人都是產品經理的時代已結束，職業產品經理的時代開始了。
由于國內各項企業服務產品遠不成熟，To B和后臺產品的價值越來越被業界認可，而平臺型產品究其自身的復雜性和重要性，相關資深PM一直是鳳毛麟角。個人認為，優秀的前端產品經理更多靠對用戶心智把控的天賦，這就導致很多偷懶的人相信自己擁有這種天賦，于是有了人人都是產品經理這一說。而優秀的后端產品經理則是通過無數次對業務的學習、思考、嘗試而來，沒有捷徑。我相信這個世界上存在沒有產品經驗就能做好前端產品的人，但后端絕不可能。
最后用一個調侃梗結束話題
產品經理：我要蓋個二層小別墅，嗯，我只要第二層。
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