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不知什么時候開始，安防企業家們出現在大眾視野中，時常會與“務實”、“接地氣”等詞匯綁定在一起。
他們似乎都帶著使命，從幕后走向臺前，用未加修飾的表述去給稍顯“下里巴人”的行業做一次“澄清”。
侯玉清也不例外。
侯玉清是位不折不扣的行業領袖，上世紀九十年代，他便任職廣州通信研究所第五研究室從事移動通信系統研究；之后又先后擔任上市公司杰賽科技技術中心副主任、網絡通信公司總經理等職務；自2011年起擔任高新興科技集團總裁至今。
提到高新興，行業從業者肯定都不會陌生，毫不夸張地說，眼下我們所談的智慧城市、物聯網，方方面面都有高新興的影子。
在這其中，他們具體擔任什么角色？
在城市發展過程中，基于物聯網的城市信息化建設非常重要，智慧城市中包含若干“節點”，這個“節點”可以是人、車、道路等。而物聯網要做的，便是將這些 物—物、人—物、人—人進行關聯，以促發一場全新的生產力革命。
在這場生產革命踐行的途中，AI可以看作是一種生產力、一個城市的大腦，可以對城市各類數據進行全盤分析；而IoT可以看作是一種生產資料，能夠為城市大腦提供各種數據，數據是城市的血液。
當AI、IoT一體化后，人工智能逐漸向應用智能發展。
類比來看，一個城市可以看作是一個復雜的人體構成，如果只有AI大腦沒有IoT神經末梢，人體根本感覺不到外界，也就是說失去了觸覺、味覺、視覺等，無法及時地與外界進行表達和互動；但如果光有IoT神經末梢但沒有AI大腦，那么這個人就成了植物人，就算能夠實時感受信息也無法做出分析和決策。
大腦與神經末梢的結合，才能讓一個人成為正常的人；同理，唯有AI與IoT無縫融合，才能讓智慧城市建設變得穩定可行，而目前高新興在做的事，便是通過各類技術，讓城市智能化建設更加健康、智能、安全。
比如，基于此前的通信技術積累，足以讓他們打造一個超強的AI大腦（人）；而收購中興物聯（物）、中興智聯（車），能夠讓他們對城市中所有場景的邊緣智能都能很好掌握。
可以說，在智慧城市、物聯網領域，如今的高新興已經布下了一個大局并走在行業前列。
鑒于此，在2018北京安博會期間，雷鋒網也獨家采訪了高新興科技集團總裁侯玉清先生，就高新興的物聯網之路以及他作為一位行業領袖對眼下稍不“太平”的安防行業聊了聊。
雷鋒網：你為什么會選擇加入高新興？
侯玉清：有幾個原因。
1、我和劉雙廣董事長（高新興科技集團創始人）在上世紀九十年代就很熟悉，算是革命友誼；
2、2011年左右，安防正值模擬到高清的轉換節點，我和劉雙廣董事長一致認為這是一個比較大的機會，也就一拍即合；
3、高新興在做安防之前一直深耕通信行業，從交換到傳輸到接入網，有較深的技術及資源積累。
雷鋒網：作為一家安防企業高管，目前對自己和公司的表現滿意嗎？
侯玉清：首先我并不認為高新興是一家傳統意義上的安防企業，我們還是定位自己是一家智慧城市物聯網產品與服務提供商。
其次，在民營上市公司做總裁不容易，面對各方面壓力，需要花很大力氣、花很大功夫去面對和解決各種問題。
雷鋒網：那高新興為什么每次都會非常重視安防展？
侯玉清：安防是物聯網應用的重要場景，智慧城市是物聯網最大的應用場景。
雷鋒網：相比?？怠⒋笕A等傳統安防企業，高新興已經失去了先機優勢，在后面的幾年發展中，高新興是怎么在這個行業活下來的？
侯玉清：高新興進入安防行業比較晚，這的確是我們的劣勢，也正因為此，我們沒有將重心選擇在做傳統攝像機等產品上，如果高新興當年走了這條路，估計走不通。
在進入安防行業后，我們選擇做應用。換句話說，高新興為城市蓋房子，而傳統安防企業提供磚頭，我們一起合作，把智慧城市打造好。
雷鋒網：也就是說高新興剛剛進入安防行業開始，星辰大海就是建設智慧城市？
侯玉清：高新興雖然現在與安防行業聯系緊密，但骨子里還是物聯網、通信基因，我們很早就提出了智慧城市建設概念，基于自身的沉淀、經驗，站在更高位置，去做城市的頂層設計與智能規劃。
雷鋒網：好像現在很多傳統安防企業也在積極轉型，談物聯網、智慧城市？
侯玉清：單賣攝像頭把握不住市場，不做平臺會非常危險。從互聯網、通信巨頭加碼進軍安防就可看出端倪，如果再不求變，會有很大危機。
雷鋒網：你是說他們的進入會改變目前的安防市場格局嗎？
侯玉清：三、五年內，安防市場格局還不會發生改變。
雷鋒網：三、五年后呢？
侯玉清：等到華為等公司的全產品線落地，他們在這個市場中會有一定的想象力。
雷鋒網：你認為華為會對這個行業構成威脅？
侯玉清：華為真心想干是可以做成的，主要看它投入多少兵力，怎么做。
雷鋒網：你怎么看華為做安防？
侯玉清：我覺得是件好事，它的加入將安防提升到了智慧城市高度，也打破了原先的很多桎梏壁壘。
雷鋒網：除了華為，阿里巴巴等互聯網公司好像勢頭也很猛？
侯玉清：阿里我不太了解，但有一點可以確認，解決城市交通問題絕對不是簡單的紅綠燈問題，目前來看，這些互聯網公司的解決方案距離智慧城市真正落地應用還比較遠。
雷鋒網：那優秀的AI創業公司呢？
侯玉清：這些AI獨角獸的確在某一方面能力很強，我們也與他們一直有合作，但同時他們也有很大危機，后續發展會面臨很多風險和挑戰。很多技術在真實的場景中應用能力不足，在落地產品、技術，持續為客戶創造價值方面，他們要走的路還會很長。
雷鋒網：很多人說看不懂智慧城市，認為太“虛”了？
侯玉清：智慧城市發展是階段性的、不斷迭代的過程，先建設基礎設施，才能產生應用，智慧城市建設完全沒問題。
雷鋒網：高新興為湖南寧鄉打造的智慧城市，主要做了哪些工作？
侯玉清：有兩個方面。站在政府角度來說，會大幅提升他們的工作效率；站在老百姓立場來說，會讓他們的生活更加安全、智能、便捷。
以往大多數城市的智能化由各個部門獨自建設，建設完之后往往都沒有真正的運營，基本屬于癱瘓狀態的情況不是個別現象，互相不連通，造成投資的極大浪費。
雷鋒網：現在各地政府會認可、傾向于建設智慧城市嗎？
侯玉清：已經比較認可，智慧城市建設是政府城市管理的重要抓手，IT集中采購、數據集中存儲、實現數據共享對于政府來說是百利無一害的。
雷鋒網：所以現在各部門數據真的實現共享了嗎？
侯玉清：從技術層面來說完全沒有問題，共享與否主要由當地政府領導自己考量。
雷鋒網：在智慧城市、物聯網這塊，高新興有哪些戰略布局值得一提？
侯玉清：近年來，我們在物聯網模塊、車聯網、汽車電子標識等領域持續投入，并引進這方面的專家及團隊，基于他們強大的技術能力，對未來整個智慧城市布局舉足輕重。
雷鋒網：在芯片這塊，高新興有什么布局嗎？
侯玉清：暫時還未涉足。芯片問題不是一朝一夕就能解決的，需要國家層面的不斷投入、人才方面的不斷補給。
雷鋒網：你認為對于企業良性發展，最為重要的一點是什么？
侯玉清：創始人要有遠見，并大膽踐行改革，這點我們劉雙廣董事長做得較好。創始人對一家公司的影響最為深刻，企業能走多遠取決于創始人，他決定著一家公司真正的未來。
雷鋒網：那你的加入給高新興帶來了什么？
侯玉清：首先是產業布局，解決做什么的問題。與此同時，企業運行機制和管理模式上的持續變革。公司上市前業務比較單一，管理相對簡單?，F在業務面寬，規模也逐漸增大，保持組織的不斷優化，才能較好地去承載業務的增長。
對于一家擁有3000多名員工的企業來說，領導層保持對于新機會、新技術的敏感不難，難的是如何能夠激活全公司的能量，保證自上而下的全盤創新。
雷鋒網：在內部管理這一塊，你有學習的對象嗎？
侯玉清：會學習華為。
雷鋒網：學習華為什么？
侯玉清：華為是一家偉大的公司，值得學習的地方有很多。
從內部管理來看，要踐行奮斗者為本的原則；從外部競爭來看，要持續不斷為客戶創造價值；從執行層面來說，一旦確立戰略要堅決執行。
技術與市場都在變，不變的是企業核心價值觀、創新精神，有時候最大的敵人就是自己。
雷鋒網：你說的這三點對每一家公司都至關重要，那你認為每一家公司都應該向華為學習嗎？
侯玉清：這一點仁者見仁智者見智。對于老牌傳統企業或者大中型企業，可以虛心向華為學習；而對于大部分創業公司來說，雷軍也許是學習的榜樣。
雷鋒網：向雷軍學習？
侯玉清：對的，一時成功簡單，持續成功很難，在這方面，雷軍最值得學習，他的確將互聯網與實體結合得比較好，也為客戶創造了實實在在的價值。
今天，在智慧城市領域，很多擁有頂尖技術的初創公司也在探索如何能夠更好地與實體經濟結合，為客戶創造更大價值。
雷鋒網：你對現在的年輕創業者有什么建議嗎？
侯玉清：其實現在的創業環境比九十年代好了很多，對于他們的發展，我簡單說四點：
1、要非常理解一個行業；2、做的產品一定要有價值；3、一定要聚焦，大多數企業失敗都因為不夠專注，打多個洞不如打一口井；4、多向美國創業者學習，創業伊始，不應想著改變世界，而是多了解行業，做好一個點，這個點也許是大企業很難去創新的，之后再賣出去，讓自己活下來，再談夢想。
雷鋒網：在管理崗，你會經常學習、自省，那么你在高新興是否犯過什么錯誤？
侯玉清：不犯錯誤是不可能的，只能說少犯錯誤，不允許出現顛覆性的戰略失誤。
雷鋒網：高新興內部有什么機制來減少犯錯嗎？
侯玉清：我們有立項委員會、有大項目評審機制，做決策時一定要多加思考。一步跨到天邊的事不能干，相比一步到位，高新興會傾向于逐步到位。
雷鋒網：你現在會不會經常焦慮？
侯玉清：不焦慮是不可能的，在管理層需要解決問題，做判斷、做決策。
雷鋒網：現在主要焦慮什么？
侯玉清：還是人才方面的問題，很多事情需要優秀人才去干，怎么吸引更多人才加入高新興是我比較關心的問題。
雷鋒網：從去年安博會到今年安博會，高新興發生了哪些變化？這個市場發生了哪些變化？
侯玉清：去年高新興往物聯網領域跨了半步，今年已經跨了一步。
同時，高新興是一家比較務實的企業，我們看好我們國家的市場，我們也堅信市場不會讓老實人吃虧，不會讓努力做事的企業吃虧。
在發展過程中，也許會聽到各種聲音、遇到各種困難，但不要太在意，按照自己既定的那個目標去努力，偉大的企業都是這樣干出來的。
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