0
“做什么的都有，但基本沒人做安防了。”
安防行業，正在在經歷一種看不見的“坍塌”。
信息化、數字化、智能化，安防行業歷經了近20年的變革與洗牌，每個大變革時期，都會有大批安防人在此堅守，與行業一起經歷一波又一波的興衰更替。
但最近一次，曾經的老安防人，正在逐漸離開行業。
“老安防人”是一批什么樣的人？
安防從來不是高大上的行業，在外界看來，個中的安防人也盡顯老實，甚至土氣。
其實，他們是一批再普通不過的普通人，可能學歷平平，薪資也并不優渥，但他們穩健、踏實，兢兢業業的干活，有著尋常老百姓最質樸的人生觀和人生理想。
一切的平靜，被一群“先進的野蠻人”打破。
“AI獨角獸的入局把安防行業攪得昏天地暗。”劉暉感嘆。
幾年前，一大批背靠資本的AI公司大張旗鼓闖入安防市場，高價挖人、低價競標，以雷霆之姿攻城略地。
他們給安防帶來了從未有過的閃光燈，也讓這個傳統市場經歷從未有過的震蕩。
安防人的生存空間被擠壓、價值觀被扭曲、工作機會被剝奪，有些人被時代捧上天然后重重摔下去。而隨著國際局勢、行業政策、疫情等外部的變化，安防人的處境更加艱難。
1、真正懂業務的傳統安防人，不被重用
AI公司入局安防后，招人兇猛，劉暉告訴雷峰網，安防頭部大廠做一個子場景，五六十人的業務團隊就夠了，但相同的業務，北京一家明星AI公司至少招了快200人。
不僅大瘋狂擴招，還要高價挖人。
“AI公司當時一來，整齊劃一的動作就是從傳統安防廠商大量高價挖人，銷售、研發、渠道全都挖。”
在劉暉看來，有的人原本只值40萬，被AI公司炒的差不多要80萬，最高給到100萬，2倍薪酬挖人，不少公司快被搞廢了。
以海鑫科金為代表的北京安防企業在2018年以前，能在可承受范圍內招到清華北大模式識別的人才，在AI剛興起急需人才的時候，原本按照正常市場價格能夠養得起一個小的AI研發團隊，隨著一些財力雄厚的AI不惜重金挖人，2018、2019年之后，清華博士工資翻了3-4倍，整個人力成本大幅增加，根本招不起。
而被高薪挖到AI公司的傳統安防人，想好好干活，卻得不到重用，他們非常實際且有效的提議經常被否決，以為能在AI公司大展宏圖，結果生存空間被畫餅派擠壓。
許明曾到一頭部AI公司P時，發現他們不依靠攝像頭，在VR里面直接進行人臉識別。許明質疑臉太小，不能保證識別的精準度時，領導回復算法是老大，算法怎么說，產品就怎么做。
當時的P公司，做產品的經驗不多，更多是在外面跑新需求，沒有從頭到尾跟過一個閉環的項目。直到2017年，P公司才意識到相機的重要性，并逐漸改變算法導向的思維。
不過，這時候P雖然有了產品意識，會針對一個真正有需求的場景拼命砸人力、物力做產品，但成本根本降不下來，而且動不動就不做了。
“很多AI公司都不是安防出身，沒有安防基因，他們不知道自己在做什么。我們的想法也經常被忽視。”
因此經常會出現領導和市場在前面吹牛，實際干活的在后面追著不停填坑的局面。
王泉在廣東一家AI公司任職時，其CEO極其擅長講故事，每次跟老板一起見客戶，最害怕的就是老板吹牛收不住，實際落地撐不起老板畫的大餅。前端有時為了獲客，也經常會夸大效果和交付周期，到了產品和落地苦不堪言。（更多內幕，歡迎添加微信Yukuaikuaier 交流）
“AI創業公司一般就三板斧：好故事，好人才，以及一場場價格戰。”徐岸總結，花心思講故事是為了融更多的錢，有了錢就能高價挖人，再用價格戰轟炸市場。“講好故事沒問題，可有些人，只想講故事，這對干實事的人很不公平。”
徐岸在頭部AI公司做項目負責人時，意識到一垂直領域的巨大前景，憑借公司的技術，只要用心做，他有信心可以做好，他帶著方案找到上級時，對方卻潑了一盆冷水：你一年可以拿千萬營收回來，但我要這一千萬干嘛呢？
在上級看來，千萬營收太小了，滿足不了講故事的需求，很多業務線都虧損，但公司不在乎，他們需要的是能講故事的業務線。
說白了，這些企業想賺的不是當下的錢，是未來的錢。
什么樣的業務故事能夠賺未來的錢？
比如當時爆火的芯片，一些AI公司也敏銳嗅到了拉高估值的機會，大力投入芯片，于是招兵買馬，熱火朝天開工。
但部分公司內部管理無比混亂，有相當長的一段時間，某企業芯片負責人主要任務就是防止自己人被挖走，最后核心團隊的人所剩無幾，產品沒做出來，牽頭人換了幾波，后來也沒消息了。
芯片沒做出來，這些企業又相繼重兵做XR、元宇宙，但都沒能達到想要的結果。
最后一波測溫儀的機會，也沒能抓住。疫情后地方客戶資金短缺，僅有的一些項目，都被更落地、做得了臟活累活的企業吃下了，AI企業做不了，扎不下，也不想扎下去。
劉暉告訴雷峰網，2019年有家明星AI公司準備新建研發中心，到各家公司去挖骨干，并答應給他們一筆不菲的簽字費，讓對方直接帶團隊過去。后來這家公司的新研發中心因為人力成本過高，先前高薪聘請的員工很快被優化，又重新招了一批便宜的，再后來，疫情來臨，研發中心撤了。
業務大刀闊斧被斬后，當中的人也不得不接受命運的安排。
“你說我要去就被坑死了。看見什么有市場就重兵投入，一股腦進來亂搞，沒一個在點子上，結果是什么都沒有做出來，人也走的走，裁的裁。”
于是，這些被高價挖到AI公司的安防人，以為被時代眷顧，被高高的捧起，又被現實狠狠地摔落。
在不少人看來，為了上市，小龍們不得不提前做賬，做完賬后又需要消化一段時間，提前把增長性吃完了，后續就增長乏力。
這些擅長講故事的企業和人，改變了安防行業的融資邏輯。原本按照此前的市場規律，融資看的是財報，企業可以一點一點項目慢慢做，后來的估值邏輯變了，企業需要不斷拉投資，“能不能成平臺型企業”、“有沒有一個有激動人心的故事”成了投資人最關心的問題，企業只能講投資人愛聽的故事，拿了錢要研發標準化產品。
“我非常理解公司的處境和難處，講故事在這個階段，確實是最緊急也最重要的事情，我不會去質疑高層的策略，他們看的比我更高、更遠，更比我更關心公司的生死，我只是覺得對我們這些真正干實事、懂業務的人，非常不公平。”離職前弘淼向領導傾訴道。
2、價格戰、洗數據背后的短視與腐敗
AI公司進來之后價格戰的猛烈程度，也是老安防人未曾經歷過的。
此前安防也經歷過大大小的價格戰，但都在商業可接受范圍之內，行業的默契依然是以產品和服務為核心。
但AI企業進來后打得最猛的那幾年，用白菜價格競投項目的案例比比皆是，無論價格多低的生意都有人做，而且是搶著主動低價。
李津到了當時資本市場炙手可熱的AI公司C后，發現公司經常為了搶市場，頻頻1元投標，不管能不能做，先把標的搶過來再說。
海康在海關領域占有率很高，程鳴表示，他們是單獨業務部門結算，正常報價，產品價格不會降到地板價。
當時他們與C公司競標時某個項目時，海康評估要60萬的項目報80萬，C公司把價格打到底，直接30萬，甚至1元投標。
而且海康是按照流程直接拿自家的產品去測試，而對方針對項目專門做訓練，再跟海康的結果比。通過低價控標，項目的確被C公司搶過去了，但最后產品能力讓招標方很失望。
李津之前在傳統公司，在競標項目上也有一定的技巧，但公司層面直接不計成本競標的玩法他很少經歷，不少同行不再精進業務，而是指望著公司下場。
一些AI企業對項目也饑不擇食。
當時西部有個項目，海康不能貿然競標，需要內部評估項目是否值得做，在程鳴看來，很多項目本來按照正規流程，可以有做得更好，但AI公司一聽有項目，立馬過去，在中間截胡，最后因倉促應標，產品不好用，交付不順，客戶在此后項目中更加謹慎。
華南區一公安部門就曾經歷過這個教訓。他們早期跟一個企業合作，花了幾個億建一個平臺，結果效果非常拉胯，前期投資打水漂。
后來他們決定不再采用單一合作方，升級換代后，新系統同時支持6種算法，分別預裝了海康、大華、商湯、曠視等六家的算法，信息檢索時，6個算法同時出結果，最后采用哪個算法就給哪家付錢。
“對我們的收入確實有影響，但總體影響不大，因為我們堅守價格底線，只要在賺錢，無非利潤高低，”程鳴強調，“但他們這些AI公司不是，他們只要拿單不在乎是否賺錢。”
“餓死同行，逼死企業，”鄒默難以接受，“我們中小企業是一點湯都吃不到了。”
頭部AI企業品牌效應大，技術先進，報價又低，在項目競標時，對方的優勢湊一起，其他企業根本沒法玩，鄒默認為就是這類企業擾亂了市場。
一邊是AI企業強勢入場低價搶項目，一邊是海大宇碾壓狀態，小的安防公司夾縫中生存。
不僅是低價，在其他方面也小動作不斷。
A、B兩家頭部公司在西部搶項目，做攝像頭測試的時候，B公司雇了幾個人弄大集裝箱車擋在A的攝像頭前面，最后B搶到了項目，雖然后來公安局對B進行了警告。
“有些AI公司路子野得很，當時有個項目他們做不進去，就派了七八個個姑娘，身高1米7左右，又漂亮又年輕的，上面穿著絲襪超短裙去做項目促銷，也搶了一些市場，可能不多。”
李津感嘆，各類大廠和AI公司進來后才發現這樣的事情非常多，多次刷新他們對行業的認知。
“行業八卦越來越多，越來越離譜，以前大家總是討論業務，后來各種新聞成為話題中心。”
打價格戰，起碼還在一線真槍實彈地火拼。
而不少企業為了做營收，躲在最見不得人的陰暗處祭出洗流水的手段。
洗流水，通俗講就是把別人的單子，通過財務手段在自己公司賬上走一遍，然后給對方一定比例的過單費，江湖行情價在六個點左右。周進告訴雷峰網，洗流水在ToB領域誕生了很多年，后來AI公司也如法炮制。
怎么操作？
比如甲公司接了5000萬的項目，AI獨角獸找到甲公司，說這個項目在自己公司賬上走一遍，可以給甲公司6個點返點。
于是甲公司通過名義合同，將項目分包給AI獨角獸來做，實際仍由前者實施，如此AI獨角獸就有了營收。在業內，這叫“過單”，6%的返點就是“過單費”。
市場上甚至衍生了一條黑產，業內叫牽橋，專門給上市、待上市公司做流水，數據通過各種過橋首發，中間七彎八道，得到偏亮的賬目數據。
“很多AI公司的業績就是這么來的。其實投資人在早期也并不關注利潤率，他們更關注總營收，以便在擊鼓傳花時做一個高PS值。”
于是在各種騷操作下，很多公司一個銷售一年可以創造上億的銷售，但里面只有3個點的毛利。
在這個過程中，沒有任何利潤，沒有創造任何價值。
傳統安防銷售們去到AI公司后，原本在兢兢業業陪客戶喝著最烈的酒、做著最復雜的項目，但時間一久發現自己過于“老實”：那些對洗數據刷單駕輕就熟的銷售，整天坐在辦公室里吹著空調喝著咖啡，鼠標一點，電話一撥，過一次單，就能做出自己吭哧吭哧一年都做不出的營收，而且拿著和自己一樣比例的銷售提成。
這幫老實人們非常的委屈，要么憤然離去，要么也走上了貪腐作弊的道路。
“完全是為了紙面上的數字服務，估值能上去，能上市，什么都能干。某種程度你可以認為這就是資本逼著干的。”周進說話直接了當，“投資人可能并不是真的關心這個賽道到底能不能產生千億市值的公司，他關心的是大家認為它值錢，未來值錢就好了。”
3、浮躁的CEO讓員工疲于奔命
2018年左右，原本在一傳統行業上市公司的李笑想打磨下自己全方位的能力，當時AI非常火爆，于是就去了一家小有名氣的AI公司。
當時公司非常舍得在人才上花錢，無論是技術、研發還是品牌宣傳，都不惜高價費盡心思從其他公司挖人，同事大多來自聯想、百度、科達訊飛、海康、大華等，看著公司的人員架構和牛人，李笑對公司充滿期待。
他記得初入公司，CEO問過他原來公司的市值，當聽到600億時的第一反應是“才600億？”，對此非常不屑，“那時候，包括我們公司在內的AI公司都想做一個千億市值的公司。”
但這個AI公司的表現并沒有匹配它的野心。
作為一個科技公司，公司投入最多的竟然是品牌，而不是研發。
李笑認為，這些AI公司來錢太容易了，在創始人看來，只要會包裝，把品牌做好，資本聞著味兒就過來了。
對研發、業務輕視的結果是產品稀爛，李笑認為不只是一個AI公司，幾乎所有AI公司的產品、業務轉化能力都不足。
公司在安防做過最大項目是與華東公安的合作，說是最大，其實做的東西非常簡單，就是賣門禁，后來對方也沒有繼續使用，爛尾了客戶就換了供應商。
產品賣不出去，業績就做不上去，沒有業績就無法融資，于是想方設法做收入，當時公司就陷入這種惡性循環。“其他AI公司也一樣。”
后來公司找了一個集成商做業績，公司墊資接近1億元接了一個項目，引入了一個高級副總裁負責業務，本來想通過集成商把收入做上去。“但創始人又對這個人不信任，覺得hold不住，后來就鬧掰了，于是公司現金流就出現了問題，融資沒融上。”
后來資本的風吹到哪里，公司就做什么，以至于3年換了3個賽道。
2019年年底，資本回過味了發現安防不是他們想象的市場，公司融資開始受阻。創始人讓換方向，不讓提安防，想做自動駕駛，在CEO的視角，“自動駕駛來錢快，現在的資本不需要你真的造車，有個PPT就有錢了”，顯而易見，什么也沒做出來。后來公司快不行的時候CEO又讓做VR，中臺火的時候還想做中臺。
李笑回憶，那時候創始人和融資同事天天在外面跑，拉投資，拉不到就說不行，要換方向。
每次換新方向，公司就招一批人，做了三個月發現收入做不上去，就恨不得把人干掉。
“當時公司同事都想擰成一股繩好好做事。但老板不著調，今天做盒子，明天做人臉門禁，后來做VR，大家不敢說什么，但心里都有怨言，覺得公司不干正事。”
疫情期間，人臉測溫門禁非常火，但公司的測溫門禁不僅發燙，還容易死機，供應鏈也不行，海大宇的又便宜又好用，公司很多傳統安防公司來的業務副總裁、銷售等賣公司的產品都覺得被打臉。
“現在這些AI公司不行了，就都把問題歸結為疫情，但其實如果他們愿意踏踏實實做事，愿意花錢好好做產品，也能活下來。整個AI圈子都非常浮躁，能做出真正產品的沒幾家。”
李笑說，“公司把很多人傷得很深，到最后所有人都跟老板不歡而散，包括合伙人。我們的一個副總裁，在這之后甚至離開了AI行業。”
他表示，在這之后他找工作一個重要標準就是不能找不懂行業的老板，后來李笑還是回到原來的行業，他現任的公司的創始人是一個非常有能力、務實且懂行業的人。
4、海康大華雙雄承壓，不斷下沉
除此之外，當AI公司搶奪海大宇的市場，海大宇不得不擠壓更細分的市場。
原本，海康大華占據頭腰部市場，中小企業在腰尾部市場存活，能維持市場生態平衡。
當AI企業如雨后春筍般成立，吸金又吸睛的獨角獸，AI四小龍的氣勢洶洶來；互聯網大廠紛紛跨界下場，進入大安防市場，華為強勢介入，毫不掩飾重倉智慧視頻的野心。
這些計算機視覺優等生、商戰領域王者，要么年輕有技術有活力，要么龐大有錢會造勢。
與此同時，自2019年起國際局勢變化后，海康、大華在歐美市場逐漸收縮。
AI公司、大廠和華為們的系列操作進攻下，海大宇馳騁安防多年，也不可避免在各種外患下倍感焦慮，以海康大華的體量，已經很難保持高增長，而開拓新賽道不僅回報期長，也需要長期投入。于是，下沉到長尾市場成為一種選擇。
這幾年，海康、大華的業務觸及范圍越來越大，此前，海康大華一直承包大G城市級的集中型項目，轉舵ToB后，聚焦各個細分行業，在長尾市場越來越下沉，恨不得做到毛細血管。社區、園區、商業、工地、樓宇、商鋪、工廠、景區......
當外部大環境下行時，頭部大企業尚且能開渠挖地，中小企業卻無地可守。
海康大華邊際成本低，為了市場有一定的讓利降價空間，但中小企業不是，中小企業沒有品牌優勢，技術研發實力不足，體量小抗風險能力低，依賴渠道關系，當海康大華以“低價、高性價比”的產品和服務進入下沉市場，傳統中小企業的生存空間會被大大擠壓。
“未來的安防只有海大宇玩，大樹底下寸草不生，大局已定，這幾棵參天大樹已經把全世界都吃了，不管誰進來，無論是阿里、華為還是AI四小龍，進一個死一個。如果海康大華都承壓的話，其他公司更不用說了。”
5、大時代：落寞的集成商
被時代浪潮傾覆的，還有集成商。
在平安城市規模化鋪開的時候，有渠道有技術的集成商能吃下不錯的項目。如今，在宏觀政策、市場環境以及疫情之下，大型集成商的步伐也日漸沉重。
“現在地方沒預算再做大規模的平安城市、雪亮工程了。”孟傲說。
市場的收緊，讓安防產業受到擠壓。
與此同時，雪亮工程作為近幾年安防最大的應用市場，原本規劃是2021年，現已基本結束，進入存量運維階段。
換句話說，以政策驅動的安防，黃金時代已經過去了。
孟傲告訴雷峰網(公眾號：雷峰網)，原來一個城市就有幾個幾千萬的單，現在都合成一個變成幾千萬。就這還打折，8000萬的單，可能6000萬中。
以項目為主的集成模式，首先議價能力低，毛利率不高；其次整個項目周期長，回款慢；最后，競爭激烈，財務、管理等成本增加。
其結果就是：現金流極其缺乏，安防集成商們步履維艱。
在新三板掛牌上市的經緯視通直接在2019年報告中顯示：
“政府招標的傳統交通工程項目墊資與回款周期長，財務成本高，坐等死的商業模式，把公司帶入營收巨減，利潤大幅虧損的困境。”
孟傲就是這時代洪波中的一份子。
孟傲之前在華南頭部安防集成商公司，其集成業務主要在智慧城市的公安領域，項目多在西部。
這幾年公司有項目接，但收不到錢。所謂的3P項目，確實是可以拿合同去貸款、去融資，只是這個錢是乙方去貸，按期還，融資是發行股票，融了資以后還款。但甲方回款周期過長，大多數乙方抗不過周期。
“地方客戶可以給你訂單，但要3-5年錢才能到賬，全是應收賬款，公司就容易被拖死。”
比如一個項目的集成，一年做20億、7%的毛利，一個項目可以掙1.4億，但是甲方一分錢不給，那利潤就等于零。
孟傲告訴雷峰網，他們公司以前在東北做一個6000萬的項目，公司部門賬面上就6000萬。
“一年整個公司幾百號人，內部資金成本去了六七個點，拖一年7個點沒了，拖2年14個點沒了，現在做啥項目14個點的凈利潤，還能讓你耗2年，還收不到錢。”孟傲很無奈，有的地方資金缺乏，甚至直接誰墊資就給誰訂單。
與此同時，2021年開始，運營商開始大規模做集成，蠶食傳統集成商市場。縣鎮、鄉鎮一級基本由廣電網絡包攬，大城市以移動和電信為主，小部分市場是聯通，基本上平安城市、雪亮工程的公安業務都給到了運營商。
此前傳統集成商做平安城市，會把通信部分包給運營商，建骨干網拉光纖，如果是運營商中標，也會給這些集成商，后來運營商們發現集成商們做的事似乎很簡單，于是跳過集成商，自己接項目，找分包。
公安領域市場極其碎片化，集成商市場天花板在60億左右，一般一個企業做到30億就難有突破，更多是百萬、千萬元級別的項目。
多面夾擊之下，大型集成商也敗下陣來，要么逃離，要么轉型。
孟傲所在的集成商入局安防市場多年，現在安防業務基本停滯。“大坑填不平，應收款太大了，簽再多合同都是虧損，會發現做這個業務沒意義。”
易華錄三四年前也開始逐步退出公安市場，主攻數據湖業務，以極低成本方式對冷數據進行光盤存儲。
不只是集成商，曾經安防產業鏈制造的核心深圳，有眾多安防中小企業，在這幾年也死傷一片。一個個行業創業老兵，陸續進入了失信人名單。
而大時代下的人，也都各奔東西。
孟傲所在集成商的整個安防部門幾乎都裁掉，只剩幾個人做維護。當初孟傲一批到公司的二三十人，做什么的都有，但基本沒有人繼續做安防了。
周雨松作為老安防人，他很早就意識到AI企業的打法行不通。
一是技術壁壘不高。算法做得好不好，取決于訓練的數據量和調參，調參的門檻并不高，核心是數據。AI公司是花錢買數據，因此早期有算法優勢，但設備商只花了2年時間就追上AI企業。
“AI公司過多看重自己的算法，這是致命問題。但他們也沒得選。”周雨松看來，科學家都喜歡追求極致，總覺得算法要做NO.1，但市場不一定需要一個極致的算法。在安防領域，人臉識別算法達到一定水平后，90%以上場景都夠用了，再花力氣研發提高準確率，對客戶不重要。
而且，安防不是只有算法，有鏡頭、傳感器、編解碼器、CPU、傳輸，算法必要，但不核心。算法不能成為獨立的產品去銷售，你不會為了算法買單。
一邊是傳統安防企業的奮力追趕，一邊是AI的開源。早期AI公司的算法非常貴，開源后，AI技術極速擴散，一個學生上網下載代碼，也能快速搭建出一個應用，AI企業很快失去技術議價能力。
“你想下我們公司自己都能去訓練，這東西壁壘才多高？所以AI公司賣200元的時候，深圳已經有人賣20元。”
第二，安防是項目制。
AI公司一在區域沒有人脈根基，二人力成本高，海康大華等公司撲上去單個人力成本是1萬元一個月，AI公司撲上去是3萬、5萬，戰線還特別長，AI公司曾期望做標準化SDK，后來發現不僅做不成，還做一單賠一單。
“所以之前在AI四小龍手里的項目又回到他們手里，海康大華把市場又抓回去了。”
周雨松從傳統安防公司出來的時候，收到過兩家頭部AI企業的offer，他問過他們一個問題：“你們營收多少？”
可是這些企業對這個問題都諱莫如深，只是一遍遍強調融了多少錢。
沒有等到想要的答案，周雨松印證了自己的看法，果斷拒絕了offer。
這些AI公司，也在意識到安防行業成就不了他們的“千億市值夢”之后，立馬投奔下一個迦南美地。一個賽道不行就換一個賽道，是很多AI公司的套路。據悉，頭部AI公司的城市安防業務都在大規模收縮。
但安防行業，卻回不到原來的軌道了。如今的安防行業，已經沒有了曾經的熱鬧與繁華。
太平洋安防通信市場，位于中國電子第一街華強北，曾經最大的安防賣場，無數個夜晚燈火通明，如今已經是化妝品的地盤了。
這個全球電子產品制造中心和世界最大的電子元器件集散中心，見證了中國安防行業的繁華與落寞。
周雨松表示，即使沒有這些AI公司的到來，安防行業也會完成智能化轉型，他們的確加速了這一進程，但也帶來了一定的副作用。
一些安防公司打拼十幾年積累下的產業，在資本的迫擊炮下面前不堪一擊，要么倒閉，要么另謀出路。更多的安防人，離開了賴以生存多年的行業。
中國安防的黃金時代已經過去了，但另一個時代的科技之魂正在重塑。
AI工業界有句老話：得視覺者得天下。
AI視覺始于安防，但遠不止于安防，To B、To G和To C領域，你所能想到的產業，都將是AI視覺的疆場。
這片疆場當然包括當下如火如荼的大模型。
多位頭部大廠大模型負責人告訴雷峰網，大模型以多模態技術為核心，多模態中，視覺技術難度更高，相對于NLP，可以更容易實現跨模態發展。
只要跟現實世界交互，視覺就是核心中核心。大模型時代，有實力的視覺公司依然能占據一席之地。
無論是AI視覺還是大模型，都是比安防更大更廣闊的舞臺。
未來萬里河山，天高海闊，請相信，一個新的黃金時代終將會到來。（想互通有無，可添加微信 Yukuaikuaier 交流）
文中人名均為化名。雷峰網雷峰網雷峰網
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
