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佳都科技董事、副總裁顧友良
“安防并沒有衰落，它只是換了一種方式繼續(xù)成長，而且是野蠻生長。”顧友良開門見山地闡述了他對于近兩年稍顯“動蕩”的安防行業(yè)的看法。
現(xiàn)任佳都科技董事、副總裁的顧友良在安防行業(yè)已經(jīng)打拼了近20年。他親身經(jīng)歷了中國安防從模擬到高清到智能時代的快速轉(zhuǎn)換，他目睹了一批批元老級企業(yè)的倒下、一批批后輩創(chuàng)業(yè)者開掛式的成功，他也深刻感受、領(lǐng)悟到了安防這一行業(yè)的過去，現(xiàn)在及未來。
他說，安防的本質(zhì)沒有變，還是基于視頻監(jiān)控做垂直應(yīng)用的行業(yè)，但它的發(fā)展趨勢變了：
橫向來看，攝像機(jī)再也不是安全防范的專屬，它已經(jīng)慢慢滲透到物流、倉儲、醫(yī)療、教育、家庭各個領(lǐng)域；
縱向來看，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)將顛覆目前行業(yè)的認(rèn)知。安防再也不是以硬件為主導(dǎo)的行業(yè)，發(fā)展勢頭正極速往“數(shù)據(jù)”上靠攏，未來安防行業(yè)發(fā)展一定是以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，圍繞數(shù)據(jù)的軟件應(yīng)用定義未來。
如果說世界安防看中國，那廣東安防看佳都科技應(yīng)該也有一定的代表性。
上世紀(jì)九十年代前后，中國主流安防產(chǎn)品幾乎全是來自海外，時勢造英雄，萬眾期待下，一群年輕人異軍突起，用更加便宜的價格、更為好用的產(chǎn)品出現(xiàn)在世人面前，掀起了一場轟轟烈烈的“驅(qū)外之戰(zhàn)”。
自此之后，中國安防企業(yè)扛起了世界安防產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步的大旗，佳都科技也是那個時期崛起的一顆安防新星。
經(jīng)過十年的發(fā)展，如今的佳都科技已經(jīng)羽翼豐滿，尤其在視頻大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用方面獨樹一幟。
近日，佳都科技發(fā)布2018年第三季度報，報告顯示，截止今年9月，他們實現(xiàn)營業(yè)收入27.9億元，同比增長17.29%，歸母凈利潤1.13億，同比增長110.43%，扣非歸母凈利潤7633.82萬，同比增長266.8%。
同時，他們還連續(xù)中標(biāo)廣東、山東、新疆等地的多個億元級省市公安“AI+安防”平臺項目；在“AI+城市交通”方面，他們研發(fā)的“城市交通大腦”也在廣州、宣城、合肥、宿遷、淮南等地試點，各項業(yè)務(wù)遍地開花。
一個企業(yè)能夠維持一段時間的正向行進(jìn)比較簡單，但十多年來還能拒絕疲態(tài)正向發(fā)展實屬不易。
顧友良坦言，企業(yè)的良性高速發(fā)展除了需要所有同事自上而下地不懈努力，還需要考慮行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品趨勢的不斷變化。
而這，就要求企業(yè)從下至上的協(xié)力創(chuàng)新以及公司管理層對于各個節(jié)點發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)把握。
“對于趨勢把握，你可以不是第一個做出行動的，但一定是要站在第一梯隊的立場去思考、確定目標(biāo)，并聚焦資源堅定執(zhí)行的。”
細(xì)想之下也不無道理。
海康威視在短短十幾年的發(fā)展中，為何能夠打敗數(shù)千家海內(nèi)外對手登頂全球安防寶座？
總結(jié)來說，它從板卡、到嵌入式到視頻監(jiān)控解決方案，在每一個行業(yè)發(fā)展時機(jī)上都能準(zhǔn)備把握。
但海康威視每次都是第一個去行動的嗎？明顯不是。
做板卡，人們會想到圖敏、德加拉；做嵌入式，人們會想到藍(lán)色星際、大華；至于視頻監(jiān)控，海康威視更不是第一個吃螃蟹的人。
那么，為什么他們每次都能后來居上？
也許正如顧友良所說，在別人行動之后，也許他在市場的表現(xiàn)會稍晚一步，但并不意味他的行動是滯緩的，有些時候思考清楚再去行動可能效率更高，有些時候準(zhǔn)備充分、打好馬步、練好基本功可能會適應(yīng)未來面對的競爭，華而不實的自我陶醉往往是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。
“對此，佳都科技要學(xué)習(xí)，要借鑒，要自省的還有很多，同時我們一直也在思考。”
“熱兵器時代下的安防未來構(gòu)成，一定會有很大的變化。產(chǎn)品、解決方案、商業(yè)模式都將不斷創(chuàng)新，從分散到集中。” 顧友良篤信。
他認(rèn)為，安防行業(yè)已經(jīng)從以往的監(jiān)控時代發(fā)展到如今的數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)將會驅(qū)動技術(shù)的發(fā)展，衍生更多應(yīng)用及場景。
換句話說，可以將兩者比喻成冷兵器時代和熱兵器時代。
冷兵器時代下的攝像機(jī)到硬盤錄像機(jī)到視頻存儲再到大屏控制、數(shù)據(jù)分發(fā)這一整套視頻監(jiān)控解決方案在如今的熱兵器時代，其系統(tǒng)的功能作用不再符合當(dāng)下用戶精準(zhǔn)治理的社會需求。
以華為、阿里、騰訊、新華三為代表，借助于AI崛起的新一代安防共建共治共享者，會對傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)造成一定的影響。
視頻監(jiān)控應(yīng)用面已經(jīng)從行業(yè)型向社會型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)面不僅面對公共安全，更向可視化管理、民生服務(wù)方向拓展，市場容量相對傳統(tǒng)安防市場發(fā)生指數(shù)級增長。
明顯，佳都科技早早就看到了這一點。
在監(jiān)控時代到數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)換前夕，在以解決問題為目標(biāo)的戰(zhàn)略布局上，對于AI的把握，佳都科技可以算是傳統(tǒng)安防企業(yè)的優(yōu)秀典范。
2008年，佳都科技進(jìn)入智能安防行業(yè)，啟動對智能技術(shù)的研究和探索；
2013年，完成智能化業(yè)務(wù)、智慧城市、智能軌道交通等智能化產(chǎn)業(yè)布局；
2015年，投資成立云從科技，加大人臉識別等人工智能技術(shù)研發(fā)投入；
2016年，收購華之源，加快軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈布局；收購方緯科技，全面進(jìn)軍智能交通市場；投資千視通，強(qiáng)化視頻大數(shù)據(jù)研發(fā)實力；
2017年，佳都科技全球人工智能技術(shù)研究院成立，布局人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，打造人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。同年，廣州交委、螞蟻金服、佳都科技三方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；
2018年，戰(zhàn)略投資睿帆科技，持續(xù)完善大數(shù)據(jù)技術(shù)布局。
可以說，過去的十年，對于佳都來說，是利用AI圍繞自身主業(yè)全面布局的十年。
而包括人臉識別、視頻結(jié)構(gòu)化、智能視頻大數(shù)據(jù)應(yīng)用、知識圖譜、智能移動支付等核心技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性布局及投入，也讓他們收獲頗豐。
目前佳都科技的智能技術(shù)產(chǎn)品及智慧城市解決方案已經(jīng)參與到包括廣東、新疆、山東、貴州等全國40余個以公共安全為核心和100多個以智能交通為核心的智慧城市建設(shè)，實現(xiàn)了全國性的戰(zhàn)略布局。
于無聲處，先人一步，進(jìn)行前瞻性思考，所謂運籌帷幄，大抵正是如此。
“當(dāng)有了新技術(shù)的運作，尤其在AI應(yīng)用正式落地安防之后，投資或收購AI技術(shù)公司成為傳統(tǒng)安防企業(yè)最有效創(chuàng)新升級的方式，而AI+安防企業(yè)也將面臨行業(yè)集中度提高，市場份額向頭部集中的洗禮。”
顧友良說，已經(jīng)看到，AI在安防領(lǐng)域的出現(xiàn)給市場格局帶來一些轉(zhuǎn)變的跡象。
眼下，資源向龍頭企業(yè)集中趨勢愈發(fā)明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)、贏者更贏的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，形成了 “多極”格局，越來越多的廠商加入了以智能安防為戰(zhàn)場之一的視頻大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的競爭行列，當(dāng)前公共安全是視頻大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場之一。
與此同時，雖然AI在安防領(lǐng)域的應(yīng)用有著很好的前景，但目前對人、車、物的識別還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，未能達(dá)到真正實用化階段，具體來看：
1、環(huán)境適應(yīng)性差。目前鑒于車輛及道路環(huán)境的相對標(biāo)準(zhǔn)化，識別率相對較高，但對于人臉的準(zhǔn)確識別則很容易受到光照不足、圖像模糊、目標(biāo)尺寸過小或相互遮擋等環(huán)境影響，以致影響到識別準(zhǔn)確率；
2、數(shù)據(jù)資源分散。現(xiàn)階段安防領(lǐng)域監(jiān)控數(shù)據(jù)的開放性和共享程度相對較低，很難開展多維數(shù)據(jù)的交叉融合分析，這使得人工智能分析缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，同樣也會影響準(zhǔn)確率；
3、場景理解受限。由于缺乏有效的專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗知識的積累，視頻內(nèi)容的理解能力偏弱，目前的智能分析多為單場景的目標(biāo)檢測和行為分析，很少涉及大范圍場景的關(guān)聯(lián)行為分析，以致很難用于異常行為分析和風(fēng)險預(yù)測；
鑒于此，在以AI為主的核心技術(shù)版塊，佳都科技還將繼續(xù)積極攻克核心技術(shù)，行業(yè)大數(shù)據(jù)、應(yīng)用場景以構(gòu)建人工智能生態(tài)。
核心技術(shù)是第一生產(chǎn)力。行業(yè)大數(shù)據(jù)是AI安防應(yīng)用的核心價值，企業(yè)只有掌握海量的視頻、圖片數(shù)據(jù)，才能為人工智能算法提供多維訓(xùn)練樣本，促進(jìn)算法性能的提高；
同時，數(shù)據(jù)來自場景，只有加快安防領(lǐng)域的應(yīng)用場景的探索和落地，才能更好地占領(lǐng)市場；另外行業(yè)和市場不存在一家獨大，開放生態(tài)、上下游之間的聯(lián)動，企業(yè)、行業(yè)間的交流，將提高企業(yè)資源配置能力，將更有利于企業(yè)在市場中的發(fā)展。
而從產(chǎn)品層出發(fā)，目前佳都科技已經(jīng)布局公共安全、城市交通、軌道交通三大領(lǐng)域，拉開警務(wù)視頻云的產(chǎn)品體系，包括視頻圖像解析系統(tǒng)、視頻圖像數(shù)據(jù)庫、一機(jī)一檔、人臉云平臺等多條子產(chǎn)品線。
此外，佳都還將探索人工智能技術(shù)在實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的更多場景探索，例如金融、社區(qū)等。
“時代變了，未來行業(yè)內(nèi)每個人都將壓力重重，但也機(jī)會多多。圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行的業(yè)務(wù)細(xì)分，會推動很多新場景解決方案的出現(xiàn)。”
以前的安防監(jiān)控作業(yè)效率可以看做是自行車，現(xiàn)在是高鐵；
以前你的對手是傳統(tǒng)安防廠商，現(xiàn)在多了華為、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)通信巨頭；
以前講硬件為王，現(xiàn)在已到軟件時代；
以前是TO G/B/C，未來只有TO S（society）。
在這個過程中，為了避免落隊，傳統(tǒng)企業(yè)需要盡量保持敏感嗅覺，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用自己可利用的資源圍繞自己的主業(yè)做進(jìn)一步的鞏固；團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量、整合可以整合的資源、構(gòu)建自己的技術(shù)及解決方案生態(tài)，打造自己獨特的行業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，借力AI+，DATA+實現(xiàn)企業(yè)的自我蛻變，成為未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)中不可或缺的創(chuàng)新單元。
相矛盾的是，在對前沿技術(shù)趨勢的判定上，受限于大數(shù)據(jù)的滯后性，多數(shù)人難以把握，對此，佳都科技提出 “3×3”戰(zhàn)略。
“科技產(chǎn)業(yè)的變化很快，因此制定戰(zhàn)略的周期不宜太長，但也不能太短。公司確定了每3年作為一個小周期，來適合科技變化的速度，而9年作為一個長周期，則是要將發(fā)展的眼光放得更長遠(yuǎn)一點。長短結(jié)合，適度調(diào)整，以適應(yīng)公司在人工智能產(chǎn)業(yè)上的正確轉(zhuǎn)型。”
他們判斷，做企業(yè)就像跑馬拉松，是一場長跑運動。以前靠信息不對稱、資源不對稱的發(fā)展模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢，只有掌握核心技術(shù)的企業(yè)，才能在長跑中最終勝出。
顧友良說，眼下的安防市場涌入很多“高手”、“新手”，面對這塊豐饒的市場，他們各顯身手，瞬間硝煙彌漫。
同時，他也告誡賽道玩家們，這個行業(yè)鮮少捷徑可走，該走的路一步都少不了，該補(bǔ)的課一節(jié)都不能落，但也無需著急，慢慢來，有時候水渾了，未必都是小魚受難，大魚受不了動動身子說不定就被站在岸上的漁夫拿下了。
畢竟，AI安防市場的競爭才剛剛開始，一場精彩絕倫的大戲即將上演。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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