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如果說AI視覺賽道再無新勢力，紫光華智斷然不敢茍同。
他們的骨氣，源自于一幫行業老炮創立了一家年輕的公司。
他們計劃在紫光集團“從芯到云”產業鏈優勢之上，快速搶占AI視覺制高點。
他們想在存量市場淘汰掉舊技術、舊產品、舊方案，在增量市場不斷拓展邊界，跳出安防做好三件事：守護城市公共安全、服務智慧城市建設、助推行業數字化轉型。
資源充足、思路清晰，站在巨人肩膀上的紫光華智，與華為、阿里等行業顛覆者與攪局者一道，藉由一次次地市場動作，引起了行業的集體警惕。
前些天，紫光華智聯合新華三于重慶召開了一場近千人規模的生態峰會，會上紫光華智董事長張江鳴意氣風發，透露了過去兩年他們的不少動向與收獲。
紫光華智董事長 張江鳴
據悉，紫光華智眼下已經拿到的項目遍布全國100多個城市，涉足公共安全、智慧城市、政府、交通、金融、教育、醫療、電力能源、企業等諸多領域。
除去2018年成立時組織架構搭建的時間，在不到2年的時間里，創造了傳統安防市場的不俗速度。
對于“華智速度”背后的秘密，張江鳴給出了這樣的答案：一切來源于需求導向。
從成立到現在，他們始終踐行三個唯一，即用戶需求是紫光華智存在的唯一理由、緊貼用戶需求是紫光華智生存發展的唯一機會、傾力打造獨一無二的產品是紫光華智贏得勝利的唯一路徑。
“對于用戶需求的無限專注，紫光華智已經深入骨髓。”張江鳴補充道。
后起之秀紫光華智，自誕生之日起就不太一樣。
有人把它比喻成富二代，“華智”前面因為帶了“紫光”，又是面向新信息技術和高利潤的行業項目市場，集萬千寵愛于一身，集團的相關資源可以隨需使用。
也有人說它脫胎于新華三，天生自帶IT、ICT、AI、智能視覺等強大基因，稍微整合，就能大殺四方，關鍵時刻還可以打出紫光和新華三這對王炸，讓對手猝不及防。
兩年多時間，從0到1起高樓，紫光華智或已證明，它不是大戶人家的紈绔子弟，而是高干家庭的有為少年。
在產品方案方面，紫光華智像是掌握了產品模塊化組合的密碼。
圍繞AI視覺中樞全棧解決方案，全方位建立了算法產品、前端產品、視圖云存儲、微云服務器、顯示與控制、邊緣計算、融合產品、軟件應用8大產品系列，全面覆蓋云、邊、端。
在技術研發方面，紫光華智更像是開了掛，平均每3個工作日就有一件專利申請提交。
2020年5月，他們更是以業內最快速度通過國際CMMI5級認證，同時場景解析技術斬獲麻省理工專業測評第一，成為全球最佳。
在市場和供應鏈方面，紫光華智項目落地100多個城市，在公共安全、智慧城市、交通、醫療、電力能源等諸多領域遍地開發，不僅不偏科，還成為了班里新晉的尖子生。
同時，在重慶這個中西部發展的引擎城市，紫光華智搶先在兩江新區規劃建設了“5G+工業4.0”數字工廠，兼具地域和成本優勢。
東向可借河南、湖北、湖南華中三省作為跳板，進軍華東六省一市；西向可收割西南、西北兩大板塊；再借助紫光集團在全國ICT項目資源的布局，逐鹿東北、華北和華南市場，已是意料之舉。
張江鳴表示：“紫光華智踐行的是‘技術+需求’的雙重驅動，除用戶需求以外，技術層面的殺手锏是我們采用全面云化架構，這是足以抗衡主流豪強的最寬護城河。”
翻開中國云計算發展史，從2009年阿里云成立的標志性算起，經過十多年的發展，業務上云，不管是公有、私有還是混合云，架構全面云化是百行百業的大勢所趨。
紫光華智的全面云化架構，特別是存儲和計算方面，毫不避諱地講，源自于紫光集團多年在ICT、IT等領域的技術和資源優勢。
譬如，在安防存儲方面，紫光華智行業專用視圖云存儲，就是基于紫光集團在計算、存儲、網絡、安全等方面領先的數字化基礎設施整體能力，采用全對稱分布式架構設計，在行業市場獨樹一幟。
數據比對顯示，相比同級產品，它的下載提速16倍、讀片提速2.5倍，支持萬億級圖片聚合，支持視圖直存，從容應對海量結構化和非結構化數據的安全、穩定、可靠的存儲需求。
此外，紫光集團云計算技術實力，為紫光華智產品全面云化提供了生長沃土，通過計算和存儲資源的全部池化，實現所有資源按需實時調度，匯聚彈性伸縮、更高性能、更加可靠、更低成本、開放生態等核心優勢，有效緩解海量數據的巨大存儲、計算壓力。
這就好比綠皮火車與高鐵列車，紫光華智將行業水平拉升到一個新的高度。
如果把傳統安防產品比喻一條竹筏，視頻數據是大江大河，當數據越來越多，變成汪洋大海時，產品升級的趨勢就是全面云化，如果不從技術架構去建造更大動力的海輪，還在竹筏上下功夫，產品勢必會被巨浪吞噬。
紫光好比海面上的巨輪，將自身乘風破浪能力賦能華智，讓華智的產品一出生就具備較強的高性能、高可靠的IT能力，提升用戶的業務處理效率和安全性。
這相比于傳統豪強通過供應商強化產品性能，紫光華智在整體性、兼容性、安全性、服務響應能力等方面，更具優勢。
與此同時，紫光華智還匯聚了紫光集團從芯片到云產業鏈的技術、產品優勢，在國產化、自主創新、供應鏈可控等方面，風險更低，競爭能力更強，符合全面邁向自主化的國內信息化發展趨勢。
如果算上這些，在AI視覺賽道，能與背靠紫光集團的紫光華智相互抗衡的，恐怕沒有幾家。
過去三年，紫光華智讓我們看到了它的不一樣。
不凡的出身、充足的資源、強勁的技術、豐富的產品線，但是說回來，再顯赫的身份，都要解決生產創造價值的本質問題，否則終究是曇花一現，徒增笑柄。
紫光華智面臨的問題，跟海大宇、AI獨角獸、華為們是一樣的。
例如，當前智能化利用率不足5%，海量業務數據的價值沒有被挖掘出來。
權威數據顯示，國內目前約有2億臺攝像機正在為我們的日常生活生產提供全天候守護，每天產生的數據量達6000PB，其中95%以上未被智能化利用，大量數據處于沉睡狀態。
如何喚醒這些數據，讓數據賦能用戶業務，似乎長期深耕行業的大佬們及AI獨角獸們更有優勢，因為他們更懂用戶的業務、場景、需求。
海大宇與華為們更偏重于業務端的軟硬件結合應用，通過前端各類應用場景的智能IPC，對影像數據進行結構化處理，實時將采集畫面結果反饋到后端進行檢索、比對、輸出決策報告，為用戶具體的業務定制個性化服務系統，提高決策效率、專業度和準確率。
AI獨角獸們則更強調算力算法的處理能力，通過被集成或自建大數據智能分析、智慧中樞處理之類的大平臺，在開放的架構下幫助各類用戶提升軟硬件設備的整合能力，最終提升用戶的業務能力，實現提效降本的目的。
不管哪種打法，大家要解決的是在數據規模巨大、系統彼此孤立、場景碎片化嚴重等環境下，幫助用戶對數據和業務進行智能化處理。
紫光華智的做法，也并沒有多大的不同，主要也是從利用難和存儲難兩個方面，全面參與到滿足用戶業務處理的智能化需求中，喚醒數據的價值。
視頻數據解析是數據價值開發的關鍵環節，紫光華智的創新技術，可以實現萬倍速解析，150小時的視頻數據，僅需60秒即可解析完成，領先業界35倍以上，大幅增加視頻數據的利用效率。
同時，通過軟件定義模式，紫光華智相關產品可將效率發揮到極致，單臺設備實現存、算、管、檢、用一體化，最高800路實時解析實現其TCO業界第一。
而支撐他們又快又省的秘訣是其技術之準，眼下紫光華智已經拿到了包括msmt17（CVPR2018會議開源）在內的多項測試集排名第一。
這與海康的AI Cloud物信融合、大華的HOC城市之心、宇視的全景數智物聯、華為的視頻+5G+AI、商湯的智能城市操作系統（AI City OS）等理念有異曲同工之妙，最終都是為了實現視頻數據的智能化利用。
但是，我們也應該看到，基于紫光集團強大的IT、ICT基因，紫光華智在數據存儲和處理是有速度和性能優勢的。
那么底層的數據治理能力，如何通過業務架構去賦能百行百業呢，紫光華智推出了AI視覺中樞。
在上述提到的12大解決方案中，視覺中樞是出現次數最多的。
根據紫光華智公開資料，基于AI視覺中樞架構，它們已經面向政府、交通、醫療、企業、工地、教育、機場、高速、金融、社區、停車場等細分領域提出了AI視覺產品解決方案，應用項目覆蓋全國100多個城市。
談到AI視覺中樞面臨的挑戰，張江鳴認為：“紫光華智最大的挑戰，同樣來自于應用場景的碎片化、不同行業系統建設進程的差異化、行業用戶需求的多樣化。”
從產品層面理解，誰能夠穩定、安全、快速、低成本地解決用戶對產品共性和個性的融合需求，誰將在各類新需求、新場景、新應用中擁有更大競爭優勢。
目前，大家的做法并沒有多大的差異化，就是聚焦不同細分行業的實際場景，一個行業一個領域地深耕，為用戶量身定制、量體裁衣，為用戶解決新舊問題，創造核心生產價值。
那么，在這個漫長的扎根生長的過程中，依靠個體的力量肯定不行，為此發展渠道、構建生態，仍然是紫光華智打通時間、空間限制的不二選擇。
開放合作，你搭臺別人來唱戲，是行業的主流打法，紫光華智也不例外。
目前，紫光華智從算法、應用、感知三個層面，基于開放的AI算法倉，廣泛聯合50多家算法合作伙伴，基于開放的技術中臺，集結500多家行業合作伙伴構建華智大生態，實現技術協同、業務關聯、算法兼容、全線覆蓋等全面兼容，打造黏性更大的統一戰線和利益共同體。
同時，借鑒行業成功樣板，紫光華智通過采取聯合創新，成立聯合創新實驗室等方法，賦能合作伙伴技能的提升，共同為用戶提供個性化的應用服務。
這是一種授人以漁的行業做法，老炮往往手法更加嫻熟。
如果說紫光華智搶占傳統安防市場，這話沒毛病；但如果說紫光華智專注于安防，這有失偏頗。
今日之安防，不再是一個封閉的領域，海康市值的一再沖高，是投資者對這個行業邊界無限擴大的最直接肯定。
紫光華智的發展，全面云化的架構，或是順應未來大數據智能化浪潮的明智之舉。
因此，面對用戶核心述求脫離傳統的“安”與“防”，紫光華智提出了“引領AI視覺新時代”的主張，而支撐起這個頗具野心的理念，則是圍繞算法、算力、存儲、視覺中樞架構等一系列的技術方案。
也許還有人喜歡拿他對標華為的機器視覺，毫無避諱地講，兩者卻有相似之處，但正如前文所述，紫光華智的發展，不看任何對手的眼色，紫光華智的市場，不是某個對手的地盤。
紫光華智的路，是要自己走，如若打法有些相似，那也是雙方對于賽道和市場趨勢的判斷相近。
至于誰能贏下比賽，目前還不是下結論的時候，畢竟精彩才剛剛開始。雷鋒網雷鋒網雷鋒網
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