云天勵(lì)飛王孝宇：變革與布局的十字路口，我們的為與不為 | CCF-GAIR 2018

去年11月，前Snap資深科學(xué)家、Snap研究院創(chuàng)始人之一的王孝宇博士宣布加盟深耕安防領(lǐng)域的人工智能初創(chuàng)公司云天勵(lì)飛，擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。

“我回國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)要對(duì)算法和大數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃，要讓AI能夠更直接地為傳統(tǒng)行業(yè)賦能。” 在加入云天勵(lì)飛后的第一天，王孝宇接受雷鋒網(wǎng)專訪時(shí)說(shuō)道。

在距離其加入云天勵(lì)飛即滿一年的七月，于雷鋒網(wǎng)主辦的CCF-GAIR 2018上，記者再一次遇見了他，并了解到了他在這大半年時(shí)間中給云天勵(lì)飛帶來(lái)的改變。

“這段時(shí)間，最明顯的變化就是技術(shù)上的提升，我們的人臉識(shí)別系統(tǒng)精確度得到了幾個(gè)數(shù)量級(jí)的提升，我們的算法在千萬(wàn)數(shù)據(jù)集上得到了更好的實(shí)戰(zhàn)效果；另外在大數(shù)據(jù)層面，我們已經(jīng)積累了超過千萬(wàn)人的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。”

除此之外，在王孝宇看來(lái)，人才的引入帶給創(chuàng)業(yè)公司的改變還是長(zhǎng)期且無(wú)形的。

一家創(chuàng)業(yè)公司在逐漸壯大的過程中，很多方面還未定型，無(wú)法在后期快速拓展的“為與不為”上保持清醒且準(zhǔn)確的判斷。

但想要做一家偉大的公司，除了主營(yíng)業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，還應(yīng)該表現(xiàn)在業(yè)務(wù)方向的不斷拓展，且將業(yè)務(wù)方向的判斷失誤率降到最小。

“云天勵(lì)飛希望在四年內(nèi)做到一個(gè)估值100億美金的公司，無(wú)論對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)還是對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，龐大且縝密的業(yè)務(wù)矩陣能夠在某種意義上代表著可延伸的空間，可拓展的空間，可想象的空間。”

與此同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，技術(shù)的確能夠建筑商業(yè)壁壘，但技術(shù)并不是商業(yè)的全部，“實(shí)際上我們目前就有這樣一支團(tuán)隊(duì)，不僅僅在支撐公司現(xiàn)有產(chǎn)品的重要任務(wù)，還支撐著公司未來(lái)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略研發(fā)的關(guān)鍵性任務(wù)。”

專注

過去兩年，在王孝宇及其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，云天勵(lì)飛在安防行業(yè)取得的成績(jī)有目共睹。

成立于2014年8月的云天勵(lì)飛，2015年在深圳龍崗區(qū)打造出全球第一套規(guī)模化落地的動(dòng)態(tài)人像識(shí)別系統(tǒng)，并且把這套系統(tǒng)擴(kuò)展到了全國(guó)40多個(gè)省和市，以及馬來(lái)西亞、新加坡等國(guó)家。

如今，云天勵(lì)飛旗下的云天“深目”人像智能平臺(tái)，在全國(guó)已建設(shè)在線智能前端設(shè)備10000多路，擁有100多億張動(dòng)態(tài)人像數(shù)據(jù)，協(xié)助公安破案 5000 余起。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，云天勵(lì)飛緣何能夠在極短時(shí)間內(nèi)拿下深圳安防市場(chǎng)并復(fù)制到全國(guó)，讓人頗為費(fèi)解。

王孝宇回復(fù)說(shuō)，能夠在CV初創(chuàng)公司中勝出主要體現(xiàn)在把握住了市場(chǎng)先機(jī)，提前享受到了技術(shù)紅利；而能夠在傳統(tǒng)安防企業(yè)中虎口奪食，主要得益于技術(shù)帶來(lái)的革命力量，包括算法先進(jìn)性、架構(gòu)先進(jìn)性等。

To G公安客戶和To B企業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品好壞的考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)：工作效率有沒有提升；解決了多少實(shí)際問題，例如破案數(shù)；警情下降率有多少，是否能夠起到防患作用。

“傳統(tǒng)安防行業(yè)痼疾眾多，海量視頻數(shù)據(jù)大多荒廢，數(shù)萬(wàn)小時(shí)視頻信息檢索困難。AI高效檢索橫空出世，給傳統(tǒng)安防行業(yè)帶來(lái)了本質(zhì)變化。”

以云天勵(lì)飛為例，如今深圳2萬(wàn)民警的警務(wù)云終端上，都有裝載一款名叫云天“深目”的動(dòng)態(tài)人像APP，通過這款A(yù)PP，深圳2萬(wàn)民警可以在2秒鐘的時(shí)間內(nèi)，對(duì)任何一個(gè)犯罪嫌疑人，檢索他從深圳機(jī)場(chǎng)到地鐵，到南山、福田、羅湖、龍崗等任何跨區(qū)域的活動(dòng)軌跡，落地他的身份，查詢他的前科。

他篤信，唯有采取新時(shí)代的思維、技術(shù)、工作方式，才有具備擊敗舊時(shí)代公司的可能。就像是近代歷史上裝備了洋槍洋炮的歐洲殖民者，可以在亞非大陸上縱橫肆意，打敗數(shù)倍于己甚至數(shù)量更多、裝備冷兵器的軍隊(duì)。

“同時(shí)，遍地應(yīng)用也不意味著技術(shù)已經(jīng)非常成熟。從技術(shù)角度來(lái)看，目前安防行業(yè)應(yīng)用更多的還是簡(jiǎn)單的一比一人臉驗(yàn)證。如果想在安防行業(yè)深耕，后期必須能夠準(zhǔn)確、快速地處理數(shù)億甚至數(shù)十億的數(shù)據(jù)庫(kù)，這對(duì)技術(shù)的要求非常之高，也能體現(xiàn)不同公司之間的技術(shù)差距。”

除此之外，王孝宇還談到了安防行業(yè)近期比較熱門的“生態(tài)”。

“想法、策略是好的且正確的，安防是非常細(xì)分且多樣化市場(chǎng)，如果一家公司一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的去開拓，一來(lái)非常辛苦、二來(lái)很難大規(guī)模鋪開，利用生態(tài)戰(zhàn)略可以很好地解決這兩個(gè)問題。但推廣起來(lái)可能會(huì)比較困難，因?yàn)榘卜雷龅氖钦猓?xiàng)目共性并沒有那么強(qiáng)。”

他認(rèn)為， 如今生態(tài)建設(shè)并不是非常高門檻的服務(wù)，華為、騰訊、包括很多創(chuàng)業(yè)公司都在做，如果業(yè)務(wù)重疊比較多且互補(bǔ)性沒有太強(qiáng)，很多公司在選擇生態(tài)時(shí)，會(huì)極為審慎。

布局

無(wú)疑，對(duì)于安防市場(chǎng)的進(jìn)擊來(lái)說(shuō)，云天勵(lì)飛是成功的。

一般來(lái)說(shuō)，在某個(gè)行業(yè)深耕，創(chuàng)業(yè)者聚焦而不分散，提供有限而高水平的產(chǎn)品、服務(wù)，才可能獲得成功的機(jī)會(huì)。但在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后，就可以依靠技術(shù)、產(chǎn)品去尋找下一個(gè)落腳點(diǎn)，以此打造更深壁壘、更大的商業(yè)帝國(guó)。

云天勵(lì)飛亦不例外。

王孝宇透露，未來(lái)在加深安防行業(yè)壁壘的同時(shí)，還會(huì)積極布局新業(yè)務(wù)，包括新零售、VR等等。

具體來(lái)說(shuō)，一來(lái)會(huì)圍繞智慧城市做時(shí)空域分析。每一個(gè)城市都有自己的時(shí)間及空間分布，此前人們更多的是關(guān)注單點(diǎn)分析，未來(lái)可以做多點(diǎn)分析，包括時(shí)空域中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，從而對(duì)城市的治理、建設(shè)產(chǎn)生積極影響。

“但這條研究之路會(huì)遙遙無(wú)期，需要持續(xù)不斷地專注與投入。”

王孝宇認(rèn)為，如今AI技術(shù)炙手可熱，但在機(jī)器智能方面完全沒有突破。諸如GAN之類的技術(shù)模型只是最底層的技術(shù)架構(gòu)，機(jī)器什么時(shí)候能夠?qū)W會(huì)自行推理，才是真正的城市智能，這條路會(huì)非常漫長(zhǎng)，所幸的是大家都在往這條路上去走。

二來(lái)會(huì)積極布局新零售。在他看來(lái)， AI可以幫助線下實(shí)體店打造全新購(gòu)物體驗(yàn)，通過一系列技術(shù)去構(gòu)建精準(zhǔn)的用戶的畫像，從而精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)習(xí)慣預(yù)測(cè)。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基本建立在所有信息可建模、可搜索的情況下，可以通過信息化對(duì)客戶進(jìn)行很好的分析、歸類；而線下是一個(gè)黑盒子，完全沒有用戶信息，云天勵(lì)飛要做的就是將線下信息透明化，在這個(gè)透明化的盒子里，建立一個(gè)不一樣的商業(yè)模式。

“我也了解到，現(xiàn)在很多公司都在布局新零售。其實(shí)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，只要哪個(gè)行業(yè)能夠賺錢，瞬間就擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者。但無(wú)需擔(dān)心，是金子總會(huì)發(fā)光的，畢竟每一家的方案、產(chǎn)品、技術(shù)都不同。”

站在云天勵(lì)飛的角度上，王孝宇透露未來(lái)會(huì)探索新零售在AR方面的拓展，這是他此前在Snap研究的方向，也是他最為擅長(zhǎng)的地方。

再來(lái)就是做一個(gè)平民化的AI操作系統(tǒng)。用戶能夠使用這個(gè)系統(tǒng)傻瓜式的訓(xùn)練自己的模型。

王孝宇表示，如今每個(gè)人都在說(shuō)科技賦能，但實(shí)際情況并不盡如人意。比如某個(gè)企業(yè)從制定目標(biāo)到招募人才到做出產(chǎn)品，可能需要大半年時(shí)間，后期還需不斷調(diào)試產(chǎn)品才能應(yīng)用。

使用他們這套系統(tǒng)后，客戶不需要知道AI的底層技術(shù)，也不需要知道技術(shù)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，直接拿去傻瓜式的高效應(yīng)用即可，實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)人工智能產(chǎn)業(yè)覆蓋、升級(jí)。

思考

和王孝宇一樣，中國(guó)有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者，在他們面前，每天都有無(wú)數(shù)所謂的風(fēng)口與機(jī)會(huì)。有人說(shuō)應(yīng)該要離開舒適區(qū)，去尋找更多方向；有人說(shuō)應(yīng)該專注，不可三心二意。

王孝宇認(rèn)為，在市場(chǎng)嘈雜的聲音中，相當(dāng)多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家完全偏離了方向。創(chuàng)業(yè)之前必須明確自己到底想做一家什么樣的公司：是要賺點(diǎn)快錢，做一家快速推出的公司；還是寸積縷累，做一家偉大的公司。

如果是前者，完全沒有必要在技術(shù)、產(chǎn)品上死磕，可以做一個(gè)技術(shù)點(diǎn)，將它應(yīng)用到一個(gè)大的平臺(tái)上（高價(jià)賣出）；如果是后者，就要做好老驥伏櫪十年的準(zhǔn)備。

以云天勵(lì)飛為例，云天勵(lì)飛從成立伊始就想成為一家偉大的公司，因此必須了解清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)在哪里，如何才能在歲月浪潮中不被淹沒。

從技術(shù)壁壘這塊來(lái)講，云天勵(lì)飛的護(hù)城河是“算法+芯片+數(shù)據(jù)”；從團(tuán)隊(duì)這塊來(lái)看，云天勵(lì)飛的三位聯(lián)合創(chuàng)始人均來(lái)自美國(guó)硅谷且非常互補(bǔ)，包括做算法的、做芯片的、做通信的。

技術(shù)可靠、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)。多重利好下，云天勵(lì)飛這兩年在安防行業(yè)成長(zhǎng)迅速，無(wú)論從融資、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、商業(yè)拓展等方面來(lái)看，均得到了極大提升。

采訪最后，王孝宇通過雷鋒網(wǎng)提醒創(chuàng)業(yè)者們，由于大部分創(chuàng)業(yè)者工程師文化較重，對(duì)PR的重視程度不高，始終認(rèn)為酒香不怕巷子深。

“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)是多維度的競(jìng)爭(zhēng)，投資人除了看你的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)，還包括你的項(xiàng)目、融資、公眾形象、人才屬性等等，這些都需要包裝、宣傳，切不可忽視。”

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