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| 本文作者： 朱恒偉 | 2015-05-05 10:40 |
王赟，前騰訊員工。11 年到14 年，一手主導并完成了 QQ 商城手機類目的建設及運營，多次代表騰訊電商參加政府及行業電商論壇。14年初，王赟從騰訊離職，成為萬千單飛企鵝中的一員，同時創立國內第一家O2O社區電商平臺“嗨購社區”，致力于打造中國“最可信賴的社區電商品牌“。
在 2011年加入騰訊之前，王赟服務于一家傳統上市零售公司，負責渠道終端建設以及產品運營管理長達7年。入職騰訊后,獨立負責當時 QQ 商城、拍拍等電商平臺手機類目的運營，從零開始搭建包括商家管理、用戶管理以及產品管理的類目管理體系。傳統商業模式與互聯網電商的碰撞，讓王赟更深刻的理解O2O其實是在改造優化產業鏈。任何一個O2O項目，產業鏈與平臺同樣重要，如果沒有合作伙伴的支持寸步難行。這也是為什么“嗨購社區“從成立之初就與國內最大的跨境B2B供應鏈電商平臺ccigmall、中國電信以及中國銀行等建立戰略合作關系。
12 年底，王赟直接負責類目從單一的手機擴充到整個 3C 類目，包括手機、電腦、數碼配件以及家用電器等。重心也從項目整體運營轉移到更為核心關鍵的賣家線管理，組建 3C 數碼家電賣家線，并建立了跨類目賣家管理體系。對他來說在 QQ 商城和拍拍上做的看似“全新”的工作，在某種意義上不過是將之前的工作“搬運”到一個虛擬平臺。在“搬運”過程中，王赟對O2O有了更清晰的認識，創業的想法越來越強烈，他要幫更多人實現這個看似簡單的“搬運”過程。
12年的騰訊年會上，王赟坐在臺下聽著“小馬哥“對于”移動互聯網“的趨勢分析，王赟知道自己的機會來了。PC互聯網時代他沒有趕上，移動互聯網、“互聯網+”還有很大的想象空間?；贚BS的O2O細分移動互聯網商業模式，就是他要做的。在此之后王赟做了無數模型推演：想過基于微信做垂直的送餐，想過鮮榨果汁，想過到家服務等等。13年底，王赟偶然結識了一個朋友，兩人對于LBS的商業談的很是投機，同時經過長久的模型推演王赟很清晰知道自己想做什么。14 年初王赟毅然離開了自己的東家騰訊，開始自己的 O2O 之旅。巧合的是此刻的騰訊電商也正在易主京東。
O2O 最早的本質是讓互聯網成為線下交易的前臺。曾經的工作經歷讓王赟非常清晰的知道無論以何種形式實現，在哪個平臺成功，互聯網都只是服務用戶的工具。在O2O的三個組成要素（線上的用戶體驗、線下的用戶體驗以及中間的用戶數據）中，用戶數據才是云時代商業運營的核心。而線上、線下、數據運營都是他的強項，選這條路切入移動互聯網，創立“嗨購社區”，可以說水到渠成。
王赟的野心很大，希望嗨購社區成為一個偉大的移動互聯網公司:順應電子商務發展，改變現在的購物方式，改善實體店經營方式，提供動態30分鐘即時購物圈；成就微時代的嗨購生活，做中國第一家社區電商服務平臺。大數據和行業環境也證明王赟的方向沒錯：一方面，移動購物用戶的持續增長保證了市場有足夠的空間和下潛深度，另一方面，隨著經濟的整體發展和移動互聯網的普及，用戶的消費習慣將會在未來幾年發生質的變化——從商圈消費轉型到基于 LBS 位置的社區消費。歐美國家，社區商業占據社會商業總支出的 60% 以上以上，而在中國，目前整體水平不足 30% ?，F在60-70% 的消費發生在 3 公里以內，它包含吃喝玩樂這樣的本地生活，但這 60-70% 的生意里卻沒有特別強大的電商，嗨購要做的就是填補這塊巨大的空白。
從傳統行業到互聯網，王赟用了 七年時間；從入職騰訊到“自立門戶”選擇 O2O 作為電商創業切入口，王赟只用了三年時間。對王赟來說，離開騰訊的說法并不恰當——做中國“最可信賴社區電商品牌“是對騰訊“為用戶提供一站式在線生活服務”電商理念的深挖；與無數單飛企鵝一起交流、資源共享則是對騰訊基因的延續。王赟最大的夢想就是未來的某一天，大家相互聯系用微信，社區購物第一選擇是嗨購社區。
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