嗨購社區：做最可信懶的社區電商

2014年，移動互聯網行業兩個新的細分概念爆發，分別是“車聯網”和“O2O”。無論是車聯網還是O2O，此前都已經經過了長時間的發酵醞釀。目前已知的絕大多數O2O電商，無論是送餐類還是生鮮食品類都以產品為維度，嗨購社區的出現則向我們展示了O2O電商的另一種玩法，以產業鏈為維度，聚焦做社區電商。

嗨購社區成立于14年11月份，公司明確定位為“社區電商”，將商業機會鎖定在社區上。公司聯合創始人團隊以及核心團隊有豐富的行業經驗。創始人兼CEO，Jeff dong，北大本科，EMBA，具有B2B人脈及行業經驗。在互聯網+傳統行業的效率與價值發現有獨到理解，從無到有主導過200人企業管理經驗。創始人兼COO，Irwin wang有7年的消費行業從業經驗、3年的騰訊互聯網電商經驗，14年初離開騰訊，加入O2O創業大潮。創始人兼CHO，lisa Xie是珍愛網創始團隊之一，負責人力資源管理。曾主導創業企業高速成長建設，實現一年人員增長幾十倍，換三次辦公場所。公司研發及相關運營團隊均來自于華為，騰訊等一線知名企業。

嗨購社區是什么

嗨購社區是一個連接人和商品的平臺。嗨購社區在為用戶提供“便捷、即時、正品”服務的基礎上，去實現從原產地企業到社區便利超市商家完整產業鏈的共贏。嗨購創始團隊之所以選擇從社區入手，除了以往的經驗，還因為他們對中國消費者未來消費習慣的預判。他們認為現在的商圈消費最后會回到社區消費，而社區消費里面移動端購物將會占據很大比重。從數據來看，他們的判斷也是正確地。歐美國家，社區商業占據社會商業總支出的60%以上，而在中國，目前整體水平不足30%。2014年中國移動購物用戶規模突破3億，增長速度超過35%，高于PC購物用戶25%的增長速度。移動購物的規模接近10億，增長率270%。

 

 打通原產地貨源

嗨購社區的使命是為社區消費者提供“便捷、即時、正品”服務。核心要素是正品，社區消費者相對于商圈消費來說，更注重產品的質量，也只有正品才能更好的提高嗨購的口碑和復購率。嗨購社區為解決這個問題，從源頭下手，針對不同品類的產品從不同國家原產地進行采購，以確保每一個從嗨購出去的產品都是最好的。目前，嗨購社區的進口商品戰略合作伙伴為目前國內最大的跨境B2B供應鏈電子商務平臺, 目前其已與全球范圍內的8大國家原產地簽署戰略合作協議，100%純進口商品。同時在國內原產地資源上,也已經和云南各州市及新疆特產推廣中心有了戰備合作。

 

社區實體店

項目成立至今,經過短短6個月不到，嗨購社區已簽約戰略性實體店上萬家。其中深度運營深圳數百個高端小區， 服務覆蓋用戶達到200W的家庭用戶。同時計劃今年年底完成對全國32個核心城市的布局。

 

豐富的廣告資源

對于創業公司或者小型企業來說最頭痛的問題是什么? 錢 ？不是，是營銷廣告資源。很多人會覺得現在的廣告不就是花錢么，純費用驅動。實則不然，真正的廣告資源是被壟斷的。尤其是具有行業標簽、效果可追蹤的資源。嗨購社區與大數據平臺8億移動用戶資源共享，掌握了路由廣告資源，相較于現在市場的競爭對手，獲取用戶成本最低，速度最快。

政府支持

作為深圳第一家社區O2O電商實踐者，嗨購社區獲得了深圳，云南，海南政府農業電商的大力支持，在企業稅收，員工購房補貼，o2o運營上得到了實實在在的政策紅利。

消費者紅利

消費者是最大的資源，同時也是最不穩定因素。嗨購社區選擇以深圳為基點城市，除了政策、產業鏈，很大一部分原因是因為深圳的消費者“教育成本”更低。無論是傳統O2O電商，還是嗨購社區新型的社區O2O模式，都無可避免的會用到移動購物（用戶）、賣家客戶端（PC以及手機端），而深圳的人口構成以20-40歲為主，這部分人大多本身已經非常熟悉移動購物且對于新鮮事物的接受程度更高。

任何時候，在對的時間做對的事才更有機會成功。隨著移動互聯網的深入發展以及“互聯網+”概念的提出，人們對互聯網的認識也越來越深刻。社區電商作為O2O的細分，具有非常強的用戶屬性標簽，更重要的是隨著消費從商圈轉向社區，擁有巨大的市場潛力。從這一點上來說，嗨購社區的切入點非常準確。而競爭門檻的初步建立，也給嗨購社區預留出了市場下潛時間，特別能夠以產業鏈堅持平臺戰略的公司很少，或許下一個移動互聯網巨頭就是嗨購社區。

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