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今年，各種跡象都表明，機器人火了，準確地說是服務機器人。除了巨頭的先后搶灘，各種小團隊同樣紛紛涌現。而我們同樣發現的一個現象是，在這些已面世的機器人中，出現最多的是兒童機器人。
當然這離不開服務機器人的發展水平，盡管機器人產業整體呈現爆發的趨勢，但機器人的技術發展仍然緩慢，像《機械姬》里Ava是否擁有自主意識遠不是我們所需要考慮的。選擇門檻低的兒童機器人，是很多初創團隊的選擇。不過，也造成了同質化的尷尬局面。在這種局面里，機器人競爭拼的不是技術，反而是時間。現在，做一款機器人最短時間要多久，有人用一年，有人用半年。黃金龍說，兩個月，重點是，他做到了。
看到桌上這已經成型的貓型機器人，很難想象兩個多月以前，它還不存在于設計稿中。一切都是快的令人費解。6月19日注冊公司小西科技，之后開始組建團隊，9月5日已經開始模具量產，前后只用了2個多月。
“如果拼速度，整個深圳我如果稱第二，沒人敢稱第一。一定，百分之一百。”黃金龍說。
雷鋒網：這個機器人有哪些功能，你們又是如何在這么短時間做出產品的？
黃金龍：功能主要就是三個，一個是小孩子和父母視頻聊天；一個是遠程控制，比如查看小孩子的狀態，或者發送一些好玩的東西，以一個貓的形態發送一個音頻，但聲音是自己的聲音，這是屬于娛樂；第三個就是兒童教育，目前這方面的內容還比較少，在尋找一些第三方合作，未來我們自己也會有一些產出，自己設計。
現在主要是做軟件，通信的基礎框架做好了，視頻聊天的框架也都做好了，只是說要做到很流暢，還需要一點時間。
我做硬件做了十幾年了，最開始是做一些刷機和無線檢測設備，比較偏工業化的，06年自己出來創業就開始做一些ToC的數碼產品，這是第四次創業。我就是做這個的，一個電子產品從怎么畫線路板，到怎么貼片，到單片機程序的燒寫，到Windows程序的燒寫，到生產到供應鏈，什么都干過，該遇到的坑都遇到過，要不然怎么會有那么快的速度。
速度就不要比了，我們是華強北出來的。
雷鋒網：那在這個過程中有沒有遇到一些什么問題？
黃金龍：我們的牙箱改了8次，我們的馬達是一分鐘一萬轉的，這個速度很快，所以需要一個牙箱，作用是減速。但是這里面會有一些技術的問題，因為這個齒輪是有公差的，一旦公差大間期就大，轉起來就會有噪音。那好把它調緊，但調緊之后又會有阻力。有阻力轉起來就很重，功耗就會加大。實際上整個牙箱要做的好，就是為了讓噪音和功耗之間取得平衡。這些東西是設計不出來的，是制造出來的。
機器人小西的主要用戶鎖定在3到6歲的兒童，小西外觀是一只“貓”，很Q，采用屏幕與底座的上下結構，在功能上也比較簡單，看起來與其說是機器人，不如說是做給小孩子的手機平板。
雷鋒網：從你們的機器人功能和形態來看，這個是可以用平板來代替的，比如視頻功能，所以你是覺得對于小孩子來說，這個功能最好的應用場景是機器人嗎？
黃金龍：說它可以被平板替代是有些，不過很多父母對于小孩子用平板是比較抵觸的，包括我們家也是一樣，因為小孩子喜歡玩游戲。而機器人也并非是最好的應用場景，而是適合的應用場景。
我們在設計上做了一些特殊的處理，比如這個設計是不可手持的，我們故意將重量做重，讓小孩子不太提得動，這樣他就會放在桌上了。這就是與平板的差別，小孩子玩平板容易沉迷其中，因為可以拿在手上。如果放在桌面，就沒事了，這也是為什么我們設計了一個底座。而且我們還加入了距離傳感器，保護眼睛，小孩子靠近25公分以內3秒鐘，我就把屏幕關掉，這樣保證小孩兒不會近視。
雷鋒網：那你們的賣點在哪里以及怎么賣？
黃金龍：我覺得是外觀，其實賣點就是那三個功能，加上這個就是4個了。
我們首先會做視頻，再做娛樂，之后會做教育。我覺得視頻聊天會火起來，目前也只有幾家在做，像小魚在家，不過他們的售價太高，要3000多，我們最起碼是他們的一半，而且我是希望控制在1000以下，不過這個目前還做不到，成本降不下來。等到我量跑上去了，應該就可以了。比如如果賣了一兩萬臺，成本至少會降低百分之二三十。
而外觀是我們比較自信的一點，這個貓的設計我們是有申請過知識產權，我們的ID（工業設計）是交給外包公司做，完了之后整個MD（結構設計）我們自己做。我們的模具是在富士康廊坊開的，這個表面噴的漆是跟小米手機殼同一個材料和工藝。所以基本上就是用生產手機的工藝來生產我們的產品，非常精密，手機的制造工藝一定是全球最領先的制造工藝，一定沒有之一，手機量大，更新又快，所以我們所有的工藝都是用手機的制造工藝來做。包括這個logo也不是印上去的，而是使用鐳射雕刻技術刻上去的。
技術是很多做機器人的難以啟齒之痛，畢竟同質化太嚴重，很多技術都是現成的，作為初創公司也沒那個精力和資金去深入鉆研。為此很多人遮遮掩掩，試圖放大在這些現成的技術上做的二度開發，為自己添上一些成果。而黃金龍不同，面對這個問題，他很直接的說，他不會把精力放在這上面。
雷鋒網：選擇兒童機器人是因為技術門檻低嗎？
黃金龍：我們往娛樂方向走，兒童也行，家用也行，可能比較好玩一點。而娛樂這個東西大家對它的要求不會那么高嘛，所以就還好。
機器人最主要的是AI嘛，現在沒有幾家能做，不僅是國內，全球都沒幾家。現在國內主要是百度在做，他們成立了一個研究院做深度學習，不過這么多年，你看到什么效果沒有。
如果我們理想中的機器人是1.0階段，全世界現在可能是在0.1的階段。就是說要做到我們想象中的機器人，差距太大了。比如我們想象中的機器人，可以幫我們燒杯水，幫我炒個菜，幫我接個小孩兒。如果這是1.0的標準，那我們現在就是處在0.1的階段。而如果AI不能解決什么實際問題，然并卵。
然后在初創公司中，又有哪些在AI上做的很深的，一定沒有。就像全中國最牛逼的安全人員都到360去一樣，人工智能的人才也都往BAT擠了。小公司要想深入地做這件事，一定是做不了的。我看好機器人，但不一定完全在AI，AI是機器人很重要的一部分，但不是全部。
在接下來的第二版本中，我們會加入不同的傳感器，搜集數據，然后到服務端再反饋回來，這些也都是AI啊，未來我們也會做AI，但不是語義的識別，或是圖像的識別，這些不會是我們的重點。
雷鋒網：小孩子一般都口齒不清楚，那你們如何解決這個問題？
黃金龍：小孩子不需要跟機器人溝通，我要的是他和父母之間的溝通，而不是小孩子自己玩，小孩子如何跟機器人玩，那跟他玩手機沒什么差別。
而且這也是現在語音體驗不好的地方，大人都容易說不清楚，更何況小孩兒。我們就負責把內容做好，內容做好了小孩兒就有粘性。比如我做一個機器貓，讓它跟小孩兒互動，達到娛樂的效果，而不是一定要聽清楚你在說什么。
其實就是我一個產品做出來，大人買的很開心，小孩子玩的很開心，就可以了，我不會過多關注未來AI會怎樣，也不會跟同行比誰的AI更厲害，這是別人的事情，不是我的事情。
我做產品的理念很簡單，快速商品化，快速銷售。
其實，每次我們在談論一個新出現的機器人時，都是帶著審視的眼光，為什么這些沒做好甚至沒去做。黃金龍說自己就是一個現實的人，自己沒那個實力做的東西，就不去碰。做了十幾年的技術和混了多年的華強北，他的最大優勢就是如何將產品快速商品化，如何快速銷售。的確，他有這方面的優勢。這一點在小西機器人能讓富士康為其開出一條生產線上，可見一斑。接下來他們也不打算走常規路，上眾籌，而是直接賣，在黃金龍眼里眾籌是浪費時間。
記者無法評判他的產品理念，畢竟做產品的最終目的是賣出去。印象比較深的是他說的一句話，即使有人工智能，能實現什么東西？
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