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本期雷鋒網專欄作者推薦： 劉飛，想當作家的理工男，前嘟嘟美甲產品總監，前錘子科技產品經理。
本期產品經理系列5篇：從“產品經理容易忽略的小事”到“創業公司的產品經理該怎么做”，以及作者在錘子一年的產品經理經驗分享，都獲得業內人士的認可，五星干貨值得一讀。
另外，如你有感興趣的雷鋒網專欄作者，請不吝評論留言，我們會在下次的系列中優先考慮。來，先來看看本期產品經理系列吧：
1、在創業公司，產品經理應該怎么做？ （點擊閱讀文章）
你知道現在創業最常見的搭配是什么嗎？
一個『有理想有情懷想成為下一個互聯網龍頭巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 區別』的土老板，和一個『半瓶子晃蕩只會實現功能，其他的版本管理、邏輯優化、結構設計等聽都沒聽說過』的技術團隊，再加一個『「未來我肯定是要成為 CEO 的男/女人」的覺得產品設計就是畫原型圖的』產品實習生。
如果你是這樣的產品經理，在這樣的團隊里，那下面的內容就不用看了。最有誠意的建議是：先去靠譜的地方學學怎么做產品再說。
2、你是常說『創業不就是這樣』的人嗎？ （點擊閱讀文章）
創業最危險的一件事，是常常說『創業不就是這樣的』。
這世界上，你說什么是創業，什么就是創業。但剝去這個華麗外衣，具體怎么做生意，還是得怎么做生意。
創業并不是什么特殊的職業。
3、在錘子1年，我是這樣開始理解產品的 （點擊閱讀文章）
一個產品經理如何入門？道理看似很簡單，而對產品經理來說，里面的很多細節卻足以引起共鳴。在任何時候，即便你毫無頭緒，你能做的也不只是刷朋友圈。
但一個優秀的產品經理，是要對任何與產品相關的事務負責的。任何阻礙產品正常上線的事情都應該由你解決，任何能對產品產生幫助的事情都應該給予關心。
4、做過程序員的產品經理是一種什么樣的存在？ （點擊閱讀文章）
記得之前參加團建活動，是真人 CS。被 BB 彈打成狗（哎，原來不就是狗嗎）的一個產品經理急中生智，大喊：『我以前也寫過代碼！我是自己人！』
其他正在施暴的程序員面面相覷，表示十分感動，但仍然拒絕了他的求情，繼續按在地上打了半個小時。
所謂對程序員和產品經理之間的調侃，主要原因無非就在兩方經常有矛盾出現，而矛盾出現顯然是因為雙方一邊是需求提供方，一邊是需求實現方
5、產品經理最重要的“小事” （點擊閱讀文章）
產品經理或者產品負責人會經常忽略的小事有哪些？
對產品經理來說，想出牛逼的點子只是副業，怎么把產品流程的設計順利圓滿沒有遺漏地完成才是天職。
比如，作為電商產品經理，除了正常購買流程，每個環節的錯誤頁面有補全嗎？每種問題的處理情況想到了嗎？遇到網絡信號不好時界面會是如何的？用戶沒登錄、沒綁定支付、沒支付成功的時候交互如何？用戶登錄失敗、綁定失敗、支付失敗的交互又是如何？
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