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      你是常說『創業不就是這樣』的人嗎?

      本文作者: 劉飛 2015-11-13 12:04
      導語:創業最危險的一件事,是常常說『創業不就是這樣的』。

      【編者按】本文作者劉飛,前錘子科技產品經理,現為嘟嘟美甲聯合創始人、產品經理。

      你是常說『創業不就是這樣』的人嗎?

      創業最危險的一件事,是常常說『創業不就是這樣的』。

      試想一下,你有沒有做過這種『看起來像是』創業該做的事情,但不是你真正該做的事情?

      1

      想一個點子,覺得許多地方沒想明白。

      商業模式是什么樣的?用戶市場到底有多大?產品的核心價值是什么?好像都不太知道。

      但你看,很多產品剛開始做不也沒想明白。

      阿里做著做著不就從 to B 做到 to C 了嗎。騰訊做著做著不就從 PC 端做到手機端了。百度做著做著不就做成全家桶了。誰知道未來會怎么樣呢,先做了再說。

      沒關系,創業不就是這樣的。

      跟合伙人每天徹夜不眠,精神不振,好像也沒什么成果。

      大家說到未來敲鐘那天的激情,根本睡不著;聊到產品的點子,每個人能想一百個;想后天做的活動,創意寫滿了白板。

      累得第二天都頭暈眼花了。

      但你看朋友圈里大家不也是凌晨了都還在拼嗎。

      沒關系,創業不就是這樣的。

      這次版本問題多,先折騰著上線再說/這次版本問題多,先延后半個月再說。

      哪有時間去考慮問題的原因究竟是什么,未來怎樣根治。

      每天堆積一大堆事兒,不著急的就緩一緩,不重要的也緩一緩。

      問題多是常態,創業不就是這樣的。

      現在團隊協作很不愉快,大家氣質不太一樣。

      幾個合伙人的工作方式也不同,溝通起來特別費勁,都要創始人自己上陣去協調。

      磨合一段時間應該會好吧。

      這不是事兒。創業不就是這樣的。

      產品思路又得變,各位加加班重新做一版吧。

      營銷方案老板不喜歡,各位加加班重新做一版吧。

      技術上的問題有點多,各位加加班重新做一版吧。

      最近加班確實有點多,公司窮也沒錢給大家發加班費。

      大家忍忍吧,創業不就是這樣的。

      2

      之前看過一句話,深有同感:

      創業就是做生意。但這兩個詞兒天生帶有浪漫主義。

      浪漫主義的光環下,你做的事情,可諒解的閾值就會降低;你平時的考慮,就更會想著怎么去做好『創業者』,讓自己的事情更像大眾觀念下的『創業』,而不是真正做成這門生意。

      想發現自己創業中遇到的問題,很簡單,把『創業』這倆字剔掉,看原本面目。

      所以事實往往是這樣的:

      點子沒想明白,怎么做生意?賺錢能只憑一腔熱血嗎?

      再忙的狀態,如果沒有結果,只能搞壞身體吧。

      無論在哪,總是問題多都得想辦法解決。憑什么只有創業就可以諒解。

      大家價值觀、氣質、行事風格不同,現在沒法協作,未來也夠嗆。沒必要將就。

      理想主義沒錯,但逼著所有人都跟你一起理想主義,那早晚眾叛親離。

      3

      所以有這種想法時,警惕的到底是什么呢?

      首先,不要隨意仿照別人。

      樓下好多公司在做地推??!大家都在掃碼送東西,我們不趕上這撥,是不是會喪失一次推廣的機會呀?

      所以也招兵買馬,緊趕著做出來一套方案,創始人都親自上陣,去拿著喇叭大喊大叫。

      但是這件事真的很重要嗎?我們的運營推廣真的需要這些嗎?

      未必吧。

      這只是特別明顯的一例。更多的例子可能是,我們產品也要加這個功能,我們的設計也要用這樣的風格,我們的營銷也要追這種逼格。

      而原因只是,創業的大家好像都是這樣的啊。

      其次,不要自嗨,自我感覺良好。

      創業是最容易自嗨的。

      加班到深夜、恍惚中會有種『傻逼們都睡了只有我們還在奮斗』的錯覺;登上各種科技媒體,講了很多故事,就覺得下個月就可以上市了;開發布會,燈火通明,站在講臺上感覺自己成了教主的代言。

      這些都是無數創業者們踩過的坑??犹詈昧耍苍S這些變成了精彩橋段,繼續吸引著后來人接著自嗨;坑挖太大,大概就悄無聲息地沒了。

      第三,不要因為『創業』就把問題堆積。

      很多時候,這句『創業中嘛難免的』會成為最好用的理由,有時候用來忽悠團隊,甚至會連自己都忽悠了。

      沒有什么錯誤是誰做什么事都應該存在的,任何問題都要解決,好解決的即刻解決,不好解決的花時間解決,解決不了的就盡量避免事態擴大。

      這其實本就該是大家平時行事的方法,但披上『創業』的皮就面目全非了

      最后,創業的所有注意力都應該在自己的產品上。

      現在的太多創業團隊會把焦點轉移,不是放在產品上,而是放在奇奇怪怪的點。

      這個創始人是 90 后,家庭貧困經歷坎坷,能遇上的慘事全被他遇上了,結果辛苦奮斗終于有了出息,成了年輕的 CEO,帶領團隊走上康莊大道…… 這故事跟用戶有什么關系?

      更有甚者,把這種故事掛在產品網站首頁,作為重要的宣傳點去推廣。

      當然這算比較奇特的,更多的是講團隊的互聯網思維多么專業、團隊的成員出身多么有逼格……特別光鮮,但總讓人覺得怪怪的,這跟我買不買你產品有什么關系?

      愛講故事、愛在產品之外下工夫的團隊,往往開始的時候順風順水,因為容易火。但每一次創業泡沫洗凈之后,剩下的,總會是專心做產品的團隊。

      4

      總而言之,創業并不是什么特殊的職業。

      你在外賣行業創業,你就是要做把飯送好的生意;你在打車行業創業,你就是要做讓乘客滿意的生意。沒什么消費者傻到就因為你是創業,就用不同的眼光看你,他們買的是商品和服務。

      這世界上,你說什么是創業,什么就是創業。但剝去這個華麗外衣,具體怎么做生意,還是得怎么做生意。

      這才是正道。

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      你是常說『創業不就是這樣』的人嗎?

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