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2016 年 10 月 25 日，小米發布會開場僅 50 分鐘，雷軍便介紹完了小米Note 2，這讓現場氣氛突然有些微妙。以兩小時算，小米VR 不可能撐得住剩下的時間，而按照正常邏輯，主角不應該是最后登場嗎？
然后，小米MIX 發布，一次次不需要引導的歡呼撲面而來。
有人說，這讓他們想起了 5 年前的那場發布會。不需要精致的話術，也不需要鋪墊，所有東西都看上去那么糙，但的確很酷很熱血。
這對雷軍來說太重要了。
小米的 Slogan 很久前就換成了“探索黑科技，小米為發燒而生”，充滿了對技術的向往。但互聯網語境偏于刻奇，“黑科技”甫一亮相，便遭遇了與“情懷”相似的待遇，尤其在小米5 挾裹 10 項黑科技發布之后，鋪天蓋地的幾乎全是冷嘲熱諷。
總之，小米已經很久沒這么酷了。
發布會結束后，雷軍罕見地在第一時間接受了各路采訪，焦點始終是小米MIX。
據他透露，小米MIX 立項于 2015 年年初，給團隊下的命令是“不考慮量產、不考慮成本”；耗資幾千萬，現在的良品率不到 10%，3499 元的售價雖不至于虧損，但依然是貼著成本在賣。
那么，雷軍到底圖什么？以既得利益歸因，似乎輿論回暖最為現實。不過有一個前提是：小米MIX 不能是一臺 PPT 手機，只讓叫好，不讓叫座。而這就需要從“良率不到 10%”開始說起。
良率不到 10% 是什么概念？一位深諳手機生產的供應鏈主管告訴雷鋒網：
“市面上的手機，一般產品直通百分率不到 95% 是不可以生產的，可能金屬件沒有（達到），但組裝肯定有。關鍵看他這個 10% 良率指的是哪個，我想是陶瓷的良率。”
值得一提的是，單個環節的良率會直接影響整機，但這并不意味著一步錯滿盤皆輸，一臺手機上有近 2000 個元件，而其中大部分都非常成熟。
另外，即使是良品率很低的元件，也大多會回爐重造，要不要使用同樣是頂級供應商的“回收料”，這也是考驗決策者價值取向的地方。
從雷軍的態度來看，對于小米MIX，他是抵觸“成本優先，量產優先”這套邏輯的。不過，事情絕不是單方面的價值取向這么簡單，要不然也不會出現：即使不會賣一臺虧一臺，即使黃牛把小米MIX 的價格炒得很高，即使媒體輿論一路高歌，小米仍表示“貨不會很多”。
索尼前產品經理 Nick 告訴雷鋒網，多年前，索尼最開始做金屬邊框的時候，良品率只有 40%，供應商不愿意做，哪怕價格談到了原來的兩倍，對方依然興趣索然：
“因為頂級供應商的資源有限，良品率低一方面會使得廠商的議價權很弱，另一方面，則直接導致產能不足。。”
從這個角度來看，小米MIX 的最終出貨量與其主觀意愿并沒有太大關系，它的使命是挽回品牌形象。效果顯而易見，至少比當年肩負同樣使命的小米Note 要好很多。
除了形象工程以外，小米MIX 還有另一種可能。
發布會結束之后，不止一位想要入手的互聯網從業人士向雷鋒網表示，這樣的設計看上去很驚艷，但又感覺很沒安全感。具象一點便是：誤差率會不會很高；聽筒效果會不會打折扣；6.4 吋是不是太夸張了；會不會很容易碎屏...
這些問題的答案很容易給出，但對問題的出發點來說，幾乎沒有任何意義。2007 年喬布斯發布 iPhone 的時候，獲得過數倍于此的質疑：
iPhone 居然不支持第三方擴展軟件；居然只能在 EDGE 網絡下運行（上網速度慢）；居然不能換電池，而其中最被詬病的還有，居然沒有實體鍵盤。
而今天，“喬布斯重新定義了手機”已經成為了一種共識。
當然，這并不是說雷軍又開啟了一次輪回，人們卻對此后知后覺。只是在很多時候，消費者的確不知道自己想要的到底是什么。
而對雷軍來說，把小米做成功顯然要比賺錢重要。4 年前他接受記者采訪時便說：“我四十多歲了，該有的也都有了。這（小米）是我人生中最后一件事情，干完拉倒！”
雖然無法獲悉他對小米成功的定義是什么，越來越大的盤面也讓公眾對小米的認知日益模糊，但是到目前為止，小米手機的成敗依然很關鍵。所以當發布會進入下半場，他問“未來的手機是什么樣的”時，我們或許應該相信，他這句話是認真的，而小米MIX 就是答案。
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