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雷峰網獲悉，原螞蟻體驗技術負責人玉伯在加入飛書不到一年后，選擇離職創(chuàng)業(yè)，準備投身 AI 應用方向。
前螞蟻體驗技術部負責人，職級最高的前端（p10）玉伯，在加入字節(jié)飛書不到一年后后即宣布離職，準備在AI應用方向創(chuàng)業(yè)。
2023 年 5 月，玉伯離開阿里不久后，選擇加入飛書。“前端大牛、技術大佬”是業(yè)界給玉伯貼的標簽，2008年加入淘寶后，玉伯先后做出了前端領域很火的框架 SeaJS、KISSY，之后帶領團隊通過開源做了很多技術產品。
但玉伯始終認為，技術只是工具，最終還是要為產品服務。所以當時在淘寶內部，玉伯一直是“折騰”的狀態(tài)，加入淘寶那年，玉伯就參加了內部的賽馬機制，跟團隊做了幾個月的創(chuàng)新產品，最后以失敗告終，又回到了Java 團隊做技術。但
這并有改變他要做創(chuàng)新產品的初心，于是2010 年到2011年，他一邊做技術研發(fā)，一邊繼續(xù)摸索創(chuàng)新產品，但一直沒做出能拿的出手的產品。直到2016年，在螞蟻體驗技術部的創(chuàng)新產品孵化機制策馬揚鞭項目中，玉伯團隊主導的語雀問世，并于2018年正式對公網提供服務。也有內部人士稱：玉伯當時和老板提了條件說，光做前端沒意思，你要想留住我，就得給我一款產品做。所以當時玉伯自己要了一個團隊，專門做一個閉環(huán)產品。
語雀從誕生起曾經歷了兩次生死局：
第一次是2018年，騰訊文檔、釘釘文檔、飛書文檔相繼亮相，文檔產品迎來爆發(fā)期，當時阿里也想抓住這個風口，語雀最終把三分之二的人輸送給了釘釘，作為釘釘文檔的初始團隊。在團隊僅剩七八個人的時候，玉伯再次招人將團隊擴充到二十人左右。
第二次是2020年，彼時，釘釘文檔做了很久但并沒達到預期效果，而語雀正值上升期，阿里云為了盡快把文檔做起來，想把語雀、釘釘文檔、阿里云筆記等內部各種文檔團隊聚集起來，成立一個獨立的阿里文檔事業(yè)部，由玉伯牽頭，但卻被無招反對，這也間接幫助了玉伯。直到2021年，螞蟻成立了智能協同事業(yè)部，其中語雀作為重點產品，以獨立BU運作。
語雀算是玉伯在阿里體系內的創(chuàng)業(yè)。為了做好語雀，玉伯做了大量的工作。玉伯曾回憶道，做語雀最大的一個感觸是，啥都得做。最開始是半個PD，很快變成了客服，同時兼做運營，還需要去承擔BD的工作，因為沒有BD，只能逼著自己去做，一切為了產品往前跑。也有用戶在即刻分享道，自己曾經在語雀的付費用戶群中提了一個文檔的排序問題，當時玉伯就在群里，很快的響應了這個需求并做了優(yōu)化。
此外，玉伯也背負了巨大的營收壓力，尤其是近兩年在阿里集團整體縮緊的狀態(tài)下。雷峰網通過其他渠道了解到，集團也給語雀定了目標——“盈虧平衡”。迫于壓力，近兩年語雀也調整了收費策略，2019年語雀開始嘗試簡單的商業(yè)化模式，即初級的團隊語雀空間和語雀個人的收費版本；緊接著又重新設計了個人版價格策略，分為99元會員、199元超級會員、299元至尊會員三個檔次，團隊和空間版的收費則更高。
這對一個小團隊來說并不容易，雷峰網(公眾號：雷峰網)在拜訪玉伯時聽聞，語雀主要服務螞蟻和阿里內部，在阿里內的日活已經達到了11萬左右，商業(yè)化方面還比較單一，主要是通過發(fā)布會的方式宣傳。
由此可見，語雀的商業(yè)化路徑仍沒有完全打開。
2023 年，玉伯從阿里離職后加入飛書。如今來看，玉伯仍然放不下創(chuàng)業(yè)的想法，終選擇投身當下火熱的 AI 應用。
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