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雷峰網獨家獲悉，今日上午，謝欣發布內部全員信，表示飛書將精簡團隊規模。
謝欣在內部信中提到，經過反復多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會適當精簡團隊規模。
實際上，幾天前，一位飛書人士曾告訴雷峰網(公眾號：雷峰網)，謝欣今年的年度 OKR 中提及一項重點內容為財務健康。另有知情人士稱，飛書今年期望收入能覆蓋商業化團隊的員工，公司將只負責承擔產研團隊的成本。
但上述信息得到飛書方面的否認。本著新聞求實的態度，雷峰網未予以發布，如今終于塵埃落定。
飛書是從字節內部孵化出來的產品。當年，字節在使用一圈企業辦公產品后均不滿意，最終決定自行研發 Lark（飛書），并用于內部使用。
2019年，飛書開始不再滿足于內部使用，加碼對外商業化，團隊人數隨之快速擴張，最高時曾接近萬人。但在當時，“賺錢”還不在飛書考慮范圍內。時任飛書負責人張楠（男）曾說到，中國 TO B 市場才剛剛起來，商業化前景應該看五到十年，更看重在先進企業里的滲透率。
如今，五年之期已到，飛書的商業化走到了關鍵時刻。2022年，飛書 CEO 謝欣在內部員工會上宣布，飛書當年ARR（年度經常性收入）達1億美元，較2021年增長2.7倍，1億美元也被視為 SaaS 企業的一個分水嶺。
不過，對飛書來說，1億美元的營收遠談不上曙光已到。過去幾年，字節一直“扛著”飛書的虧損前進。如今，字節已經對游戲、Pico等虧損業務進行大幅收縮。至于飛書，或許是它背負著字節是太多“使命”，一直未有過大幅度的成本優化措施。
然而，接下來的一年，飛書或將不止滿足于良好的使用體驗，對商業化有了更多要求。
一位接近飛書的人士稱，幾周前，飛書某一號位的 OKR 中曾明確提及，今年商業化部分員工成本要打平，產研成本則由公司承擔。其中，飛書商業化團隊主要包括市場(Marketing)、銷售（Sales）以及客戶關系（CSM）三大團隊。
無論是財務健康，還是成本打平，飛書似乎都在傳遞一個明確的信號：未來一段時間內，不能繼續依賴集團補貼，不斷燒錢虧損了。
附：以下為謝欣內部信全文。
經過幾年時間的共同努力和持續創新，我們的業務取得了一定的突破，不僅有了各行各業的大大小小的客戶，品牌知名度也在持續提升，并在 to B 領域成為了用戶廣泛喜愛的品牌。但與此同時，我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業務的長期發展。
經過反復多次的討論和非常慎重的抉擇，我們決定做一些調整，會適當精簡團隊規模。非常遺憾，有部分同學會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，幫助平穩過渡。
這一次調整，不僅是團隊規模的調整，更重要的是要重新回到初創公司的 day 1 狀態——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰斗力。
更精益的組織，會增強業務可持續性，從而加強對客戶的長期保障。我們也深知，只有持續的、高質量的投入，才能做好我們的 to B 業務，并服務好更廣大的客戶。
我在這里想感謝每一位同學，是因為你們的努力，才有了飛書的發展。這是我們部門第一次做出這樣的調整，今天是艱難的一天，對于所有受影響的同學，我由衷感激你們為飛書做出的貢獻，并會盡力為你們提供支持與幫助。
面向未來，我們還要持續提升產品競爭力，尤其要提升 AI 的能力，我們不僅要繼續服務好已有客戶和拓展新的行業、領域的客戶，還要通過創新來幫助用戶提升工作的效率和創造力。
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