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轉型云計算3.0戰略后第一份財年成績單，浪潮集團營收首次突破了千億人民幣，浪潮集團董事長孫丕恕在2019財年大會上提出了新的戰略目標，并宣布進行戰略升級。
浪潮董事長孫丕恕在浪潮2019財年大會
“圍繞“云數智”，做領先的云計算、大數據和人工智能公司。通過強化技術引領優勢、提升平臺生態能力，早日實現服務器全球第一、成為領先的“云+數”新型互聯網企業?！?/p>
剖析毫厘，從這份新戰略中，雷鋒網發現了浪潮押注云時代的發展路徑。
2019財年，浪潮將繼續深化云計算3.0戰略：發揮服務器優勢，構筑智慧計算，提供云數據中心產品和云服務，成為領先的云計算公司；
發揮政府數據授權運營的獨特優勢，成為領先的擁有大數據技術和數據資源的公司；
發揮AI服務器領先的優勢，發展AI芯片等核心技術和產品，成為領先的人工智能公司。
三種類型公司分別對應云、數、智，在云計算層面，浪潮既是服務器提供商，也是云服務提供商，雙重身份讓浪潮在快速發展的云計算趨勢中同時獲益兩大市場；有了云計算作為底座，浪潮就有了開發數據價值的工具，在一些優勢領域提供數據服務，這在政務市場尤為突出，并且契合智慧城市的潮流；同樣地，人工智能需要云計算的算力，也需要大量數據提升訓練效果，兩者加之反作用于人工智能，優化浪潮的產品、技術和業務。
雷鋒網翻閱財報發現，在服務器業務方面，浪潮x86服務器2018年出貨量、銷售額均居全球前三、中國第一，增速全球第一；2018年，浪潮8路服務器出貨量連續4個季度全球第一，連續21個季度中國市場第一；浪潮2路服務器、機架服務器、云服務器出貨量、銷售額均為中國第一；2018H1，浪潮AI服務器市占率51.4%，蟬聯中國市場第一。
在高速成長的市場條件下，浪潮服務器的利潤率卻并不高，浪潮方面也沒有公布利潤情況。以占浪潮集團營收近半的浪潮信息來看，其財報顯示，2018財年浪潮信息服務器及部件的毛利率為10.93%，同比增加0.5個百分點，浪潮信息在國內的毛利率為10.83%，在海外地區的毛利率為11.63%，同比分別增加0.04%和3.57%，增收不增利也是浪潮財報發布屢次被關注的焦點。
業內人士告訴雷鋒網，服務器行業利潤率下降是大趨勢，IBM幾年前將自己的x86服務器業務打包出售就是這個原因，服務器廠商競爭的關鍵一方面是成本控制能力，另一方面是向上游和下游擴展，上游提供服務和解決方案，下游做芯片等高門檻技術，構建起自己的競爭壁壘。
浪潮此前提出了到2022年實現服務器全球第一的目標，以浪潮目前的勢頭來看并不是不現實的事，浪潮服務器的策略被視作用利潤換市場，核心在于浪潮是否有充足的現金流保持投入，以及在成長為全球服務器第一廠商的過程中，浪潮能否建立起口碑和技術等層面的護城河，提高自己的附加值，做到“人無我有，人有我優”。
在云業務層面，浪潮云已覆蓋164個省、市政府和74萬家企業，并為100＋省、市政府提供政府數據運營服務；浪潮以智慧城市運營商身份，為30個城市提供智慧城市運營服務；通過云、數平臺打通政府、企業、個人三維數據鏈接，重點打造愛城市網、一貸通、質量鏈等新型互聯網應用，增強“2B2C”服務能力。其中，愛城市網已上線政府辦事、五險一金、交通出行等60多項便民應用，開通337個城市站點，在32個城市正式運營，注冊用戶突破2000萬。
浪潮云在過去一年也被孫丕恕多次提及，兩會期間孫丕恕表示，浪潮集團將組合浪潮云業務，在科創板上市，目前正在做券商、進場等工作，也在進行融資。浪潮云董事長袁誼生去年接受雷鋒網采訪重點提到，IPO將給浪潮云帶來新的動力，更重要的是給浪潮云注入互聯網思維。
浪潮兼有IT公司和互聯網公司的雙重屬性，這是一個全新物種，在上市之前，浪潮云顯然希望樹立好自己互聯網公司的“人設”，畢竟市場給IT公司和互聯網公司的評價相距甚遠。
云、數、智是浪潮的優勢點，也是浪潮必須補全的產業版圖，缺一不可，在人工智能方面浪潮就還有不小得探索空間。本次財報發布浪潮也透露了更多進展，比如加大戰略性儲備技術的研發，成立人工智能研究院，研發出自動駕駛車載智能計算單元，已具備限定場地內L4級（限定道路完全無人駕駛）自動駕駛能力；推進邊緣計算、NFV技術與應用研究，深度布局人工智能、5G等技術領域。
與此同時，2019財年浪潮研發投入預計增長36%，整合研發力量，重點開展云計算、大數據、人工智能關鍵核心技術研究，力爭3-5年內達到業界先進水平；布局芯片、5G、量子計算相關技術，開展前沿通用關鍵技術的研究和開發。其中，以邊緣網絡能力為切入點，打造MEC網關等邊緣計算業務平臺，構建智慧城市、車聯網、工業互聯網、虛擬現實等典型應用場景。
轉型平臺公司
2019財年浪潮升級戰略版本中有兩個值得特別關注的地方，一是提升平臺生態能力，重點落在平臺，二是成為領先的“云+數”新型互聯網企業，重點落在新型互聯網企業。
浪潮認為，在數字化、智能化大潮下，任何一家企業都不可能獨撐天下，既需要獨角獸型的企業不斷探索科技前沿，也需要平臺型企業構建數字經濟新生態。
浪潮表示將構建以平臺產品為核心的生態體系，重點打造云數據中心、云平臺、IOP、關鍵應用（云ERP、通信OSS等）、愛城市網、終端設備的六大平臺產品。
以智慧城市和工業互聯網為例，浪潮與百余家行業領先廠商達成戰略合作，吸引了智慧城市“智力、資本、供給、服務”四個層面的生態伙伴，圍繞PaaS平臺提供功能組件及工具類產品的合作伙伴超過452家，企業云市場新增入駐310家服務商，上架1100多款SaaS產品。浪潮工業互聯網以開源方式打造工業PaaS平臺，構建SaaS生態，聚集了5000+合作伙伴。
在圍繞平臺構建生態中，浪潮明確提出要賦能和讓利，放棄純硬件的集成，減少行業應用，為合作伙伴讓出市場空間與利益。雖然浪潮還會打造個別關鍵應用，但主要是測試平臺能力，為平臺打樣，浪潮還要求，對沒有合作伙伴的產品線將限制其發展，態度已經十分堅定。
上文提到，浪潮要轉型“云+數”新型互聯網企業，浪潮不是我們通常意義所理解的互聯網企業，因為其有IT公司的歷史包袱，云計算的發展給了浪潮一條切實可行的轉型思路，云服務誕生于互聯網，卻又離不開IT基礎能力，兩者兼而有之的浪潮也看中了這一點，順大勢轉型升級。
雷鋒網觀測到，在云計算賽道上，互聯網云服務商和IT云服務商趨同，經歷了云計算1.0時代的資源型服務為主，企業上云的需求轉向2.0時代的能力型需求，這就要求不管云計算廠商出身如何，必須在做好平臺的同時，搭建自己的云服務生態，云服務的競爭不僅僅是技術維度的競爭，更是平臺+生態的競爭。
不知有意無意，浪潮提出的是云計算3.0戰略，但浪潮也明白，數字大小決定不了浪潮戰略轉型奏效與否，市場表現將給出最終答案。
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