0
作者：胡敏
編輯：周蕾
“大廠的制度，為什么會縱容這種偷雞摸狗的勾當？”給云巨頭做了十多年代理的劉洋，猛地把手機甩在一旁。
很少發(fā)脾氣的他，去年例行查看客戶情況時，遇上一樁讓自己非常惱火的事兒。有位老客戶的云開銷一向穩(wěn)定，但最近在劉洋公司的消費金額是一月比一月少，已是連續(xù)幾個月在下降了。
雖說消費略有波動也屬正常，但保險起見，劉洋還是立馬致電了這位老客戶了解情況。哪知客戶也一頭霧水，當即查閱了自己的消費詳情，這才發(fā)現(xiàn)，某些訂單竟然莫名被關聯(lián)到其他的代理商名下。
辛辛苦苦維護的客戶，在代理商的眼皮子底下，就這樣被其他同行通過報備訂單號給拱走了。劉洋忍著怒火追查下去，沒想到偷單的代理商不是別人，正是他曾經(jīng)的同事。
原來，這些同事從劉洋的公司離職后，利用在職期間建立的客戶關系，跟客戶的云后臺操作人員沆瀣一氣，偷走了訂單。
“按照云廠規(guī)則，業(yè)績是每月結算一次，這些操作人員只要每月上客戶端操作一次，把某些訂單記錄全部勾選，填入其他代理商的ID號，數(shù)筆訂單就轉去了其他代理商名下。”劉洋說道。
如果不跟客戶去求證，代理商都不知道為什么會減少，因為一般代理商只能看到和本代理商相關的消費金額與訂單，看不到全量金額，也看不見消費詳情，不知道哪部分被分走了。
向我們重新回憶此事時，劉洋仍憤憤不平。
這種為了更高返傭、借報備訂單號“偷”業(yè)績的內卷行為，在過去很長一段時間里屢禁不止，讓正直的從業(yè)者們深惡痛絕。
這些“騷操作”能成功實現(xiàn)，離不開一個核心流程：云大廠的報備訂單號規(guī)則。
2023年，殘酷的KPI考核下，云廠商的直銷團隊、區(qū)域線、代理商，三方加速內卷，他們借著報備訂單號制度的漏洞，想方設法把對方的訂單，變成自己的訂單。
三派兵馬費盡心力，干的其實是自相殘殺的勾當。
到頭來，云廠商的分銷比例確實提升了，鉆空子的代理商收獲了更高返傭，玩小把戲的銷售收獲了獎金，只是云巨頭的業(yè)績總量并沒有增加。
那些愿意循規(guī)蹈矩的從業(yè)者們，失去了傭金，更失去了信心。
何為報備訂單號制度？這是代理商進行業(yè)績關聯(lián)的一種方式。
當客戶已經(jīng)與某些代理商，或是直銷/電銷關聯(lián)過了，其他代理商想與該客戶談成新合作，就要通過報備訂單號做出業(yè)績關聯(lián)。
比如說，A客戶已經(jīng)與A代理商關聯(lián)，但A客戶想與B代理商合作下單，那客戶可在云后臺操作，把消費記錄勾選，填入B代理商ID號——這個過程，就叫報備訂單號，主要為實現(xiàn)業(yè)績與B代理商的關聯(lián)。
報備訂單號看似與云廠的營收沒有半毛錢關系，實際上卻導致云廠在向外拓展客戶時，意外邁上折騰存量客戶的內卷道路。
本文開頭所說的，正是報備訂單號制度下，最常發(fā)生的情況之一：代理商們?yōu)榱四苣玫礁叻祩颍?strong>試圖鉆漏洞、偷業(yè)績，“卷”死同行。
此前我們在《云巨頭的最大貪腐土壤：雙算》一文提到過，云廠設計的是梯度返傭政策，一般業(yè)績完成度越高，所能獲得的返傭也越多。
想要更高返傭，就得做高業(yè)績，就得拉新拓客、挖來新賬戶。
可增量客戶哪有這樣好做？
“大部分客戶覺得代理商不靠譜，以前給客戶打電話時，只要自稱代理商，客戶絕對不會和你有交集。”代理商張星說。
這時，部分代理商往那些已經(jīng)被關聯(lián)過的存量客戶身上，打起了歪主意。因為報備訂單號的存在，代理商有了從同行手中搶單的機會。
事實證明，從存量客戶手中“撈單”，要容易得多。
知情人士給雷峰網(wǎng)描述了一個代理商常見的搶單場景：
一個普通公司因有上云需求，派人上云官網(wǎng)注冊賬號。注冊后沒多久，云廠電銷馬上打電話過來，但這時候公司還比較猶豫，沒有下決心購買。
緊接著又有一個電話打過來，說是云廠合作伙伴，并稱只要從我這里鏈接下單購買可以打9折，這時客戶就心動了，馬上下單。
“中小客戶是價格敏感型客群，而云廠又比較少打折，這時代理商通過給一定優(yōu)惠，很快就可以把這筆生意談成。”
嘗到甜頭的某些代理商，甚至直接放棄正經(jīng)拓客工作，專門盯著這些被同行關聯(lián)過的客戶，借助訂單報備號來沖刺更高的業(yè)績。更多信息，歡迎添加作者微信 mindy1857 交流
不過，也有些代理商認為，這種內卷并非其所愿，也屬無奈之舉——不跟著內卷，云廠的“懲罰”，他們可承受不起。
代理商張浩就向雷峰網(wǎng)透露，他們公司一度因業(yè)績不夠，差點被一家云大廠懲罰。
“當時我們和這家大廠渠道生態(tài)部談好合作，他們給客戶線索，我們把大廠產(chǎn)品集成到主軟件中去賣”。
“但沒想到，隨著大廠內部對營收考核壓力越來越大，大廠渠道抓住我說，既然你有代理權限，就得交夠業(yè)績。”
這樣一來，雙方的關系就變了味：本來就只是合作伙伴關系，賣與不賣，賣了多少都是自己的自由，結果變成上下級關系，代理商仿佛是領了大廠派下來的指標去辦事。
“他們甚至還發(fā)來律師函，說業(yè)績不達標是違規(guī)、得領罰——這不就是仗著家大業(yè)大欺負人嗎？”
此舉徹底惹火了張浩，當即放話表示準備應訴，“很多人都勸我不要打，說我打不贏這個官司。但我們就直說了，打不贏的話，就把公司關了！我也是死得光榮。”
自詡云計算行業(yè)老炮的張浩十分頭鐵，直言要與這家云大廠斗到底。
這場鬧劇，最后由大廠高層出面調停才算解決，但并非所有代理商都敢像張浩那樣，與大廠公開叫板，只能默默承受業(yè)績壓力、內卷同行。
事實上，報備訂單號不僅加速代理商之間的相互搶單，也引爆了云廠商各區(qū)域之間的業(yè)績爭奪戰(zhàn)。
“今年區(qū)域線的業(yè)績，抓得更緊了。可是客戶也沒有以前好談了。”在云大廠做區(qū)域代表的張偉，直言現(xiàn)在談客戶的“隱藏成本”太高了。
此前，張偉為談成一家客戶，前前后后沒少花心思打點。經(jīng)常光顧客戶公司、邀約客戶參加活動，每逢節(jié)日送上好禮，趕上婦女節(jié)還為對方部門全體女員工送上鮮花。這波貼心操作下來，還是沒能搞定客戶。
而就算客戶有采購意愿，自己的同事又不一定接單——這兩年，各家云廠強調追求毛利，拒絕擔任總集總包的角色，那些毛利不夠、自研比例太低的項目，在內部往往過不了審批。
“辛辛苦苦拉到的項目，差點被斃完，去年Q4險些‘剃光頭’。”另一個在大廠的銷售何云告訴我們。“除了GM，所有區(qū)域的銷售總監(jiān)，沒幾個不想著拍拍屁股走人。大區(qū)的一把手沒少被折騰，從總監(jiān)到組長再到普通的銷售，也都是軍心浮動。光漲職級不漲薪，沒什么好處。”
業(yè)績難度“超級加倍”，一些區(qū)域代表和代理商之間，默契地使起一招“乾坤大挪移”。
從多位業(yè)內人士的口中，我們復原出了這一特殊操作的流程：
先是區(qū)域線鼓勵更多外區(qū)代理商來本區(qū)域開分公司，開新賬號。
緊接著，區(qū)域代表們給優(yōu)惠政策，給代金券，優(yōu)惠力度一個比一個大，巴不得代理商都來給本區(qū)貢獻業(yè)績。
重賞之下必有勇夫，這種激勵奏效到，很多代理商開始利用報備訂單號，對客戶業(yè)績進行跨區(qū)域關聯(lián)。
劉云是某家旗艦級代理公司的新手銷售，他所在代理公司，因為入行較早，加上多年奮斗，積淀了不少的客戶資源，不僅能完成當年定下的目標，而且可能還會產(chǎn)生一些增量業(yè)績，一年大約能多做500萬、1000萬的成績。
剛進公司不久，他就發(fā)現(xiàn)一件略顯蹊蹺之事：這些增量業(yè)績原本屬于華南區(qū)，結果公司卻通過報備訂單號關聯(lián)到了華東某分公司賬號下面。
公司為何這要操作？他納悶不已，而后公司內老銷售的一番解釋，才讓他恍然大悟。原來把增量業(yè)績掛在華南區(qū)域下，華南區(qū)域未必看得上這點業(yè)績增幅，“對方說了，畢竟你們是旗艦級的合作伙伴，比別人多做點增量是應該的。”所以更不用說，在該區(qū)域獲得更多激勵獎金。
但如果，把這些“不足稱道”的增量業(yè)績轉移到云廠其他區(qū)域，結果完全不同。
其他區(qū)域的代表都在鼓勵代理商，把業(yè)績轉移過來，輔以各種大力度優(yōu)惠。也正是為著這些激勵政策，劉云所在的公司才會在全國各地開分公司，然后看哪個區(qū)給的政策好，就把增量業(yè)績給哪個區(qū)。
“每個區(qū)都很歡迎他們，怎么能不歡迎？這些找過來之后，就是現(xiàn)成的收入啊。”
這招“乾坤大挪移”到頭來，云廠商區(qū)域線之間打得熱烈，代理商做些“左手倒右手”的數(shù)字游戲就能賺回一筆激勵，實際卻并無多少增量業(yè)績出現(xiàn)。
長此以往，區(qū)域與區(qū)域之間的競爭也就愈發(fā)激烈，內卷手法再次升級，某些區(qū)域甚至在危險邊緣試探，動用他們原本不該用的權利。
比如，為他們所掌握的“生態(tài)入場券”，增加一些隱形的附加條件——包括貢獻自己的云用量，或者承諾在云商店上完成多少銷售額。
假設你是一家軟件廠商，想進入云商店，并且想讓云廠商給你合并發(fā)票，那除基本的資質驗證通過外，還必須有個附加條件——給本區(qū)域貢獻多少業(yè)績。（關于期間的人事紛爭、決策博弈，歡迎添加作者微信 mindy1857 交流）
“我是獨立軟件廠商，我只賣自己公司的產(chǎn)品，不賣云資源，怎么完成天文數(shù)字的云資源銷售指標？”某軟件廠商生態(tài)員工劉騰無奈說道。
這個附加條件就像是“行業(yè)潛規(guī)則”一般，不會在明面上擺出來，但懂的伙伴自然懂，而那些不愿意“被潛規(guī)則”的伙伴，自然也就會從候選名單中落選。
“這也是很多優(yōu)秀軟件上不了架的原因之一。”劉騰說，因為許多軟件公司壓根不是賣云資源的，他們既沒有那么多的客戶資源，也沒有能賣這么多業(yè)績的能力。
然而，這種“潛規(guī)則”還不僅僅是發(fā)生在與軟件廠商的互動中，也同樣存在與服務商的合作中。
某業(yè)內人士稱，如果你是一家服務商公司，你想進入云廠的服務商名錄，操作也如出一轍，你除了證明自己有很好的交付能力外，還會被要求先賣多少云資源。
云廠區(qū)域的這些內卷操作，遭到了軟件廠商與服務商的一致抱怨。
報備訂單號不僅加劇代理商之間、大廠區(qū)域線之間的內卷，直銷“用傭金換營收”的一場密謀，也由此得以展開。
雷峰網(wǎng)《云巨頭的最大貪腐土壤：雙算》一文提到過，云生態(tài)亂象之一就是，云廠商直銷與代理商借助雙算規(guī)則，沆瀣一氣，串通分傭。
確實有一批直銷會將手上大量客戶轉給代理商，幫助代理商拿高返傭。然而，有一種非同尋常的情況出現(xiàn)了——直銷竟然選擇放棄與代理商分這筆傭金。
難道直銷來做慈善了？為何要把自己的客戶拱手相送？
“這里面藏著更大的秘密。”某行業(yè)人士指出，用傭金換營收，才是直銷真正的目的。（更多信息，歡迎添加作者微信 mindy1857 交流）
所謂“用傭金換營收”，即直銷不直接從代理商手中分傭，而是讓代理商按照之前協(xié)商好的分傭比例，幫直銷去沖營收。
該行業(yè)人士向雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))如此舉例分析：
王暉是一大廠的直銷，某天他找到代理商李兵，偷偷跟他說：“我把手上客戶關聯(lián)給你，你拿到返傭后我六你四，怎么樣？”
這時候李兵一口答應，心想這天上掉餡餅，不賺白不賺。
于是王暉又說：“返給我的傭金我不收，你幫我拿著這部分錢讓客戶買我們云廠的資源，到時候這筆訂單所產(chǎn)生的業(yè)績就掛在我名下，如何？”
李兵疑惑道：“客戶要是不買怎么辦？”
王暉說：“別急，你用低價吸引客戶購買，比如客戶通過正常渠道購買我們廠的短信是三分錢，但你把價格設置為二分七，這個價格顯然比市場價格有優(yōu)勢，客戶肯定會心動，而剩下三厘的利潤誰貼？就用我那六成傭金貼。”
李兵不得不服王暉的這波操作——因為如果直銷直接從代理商分傭，一旦查出，不僅會被開除，還可能從此葬送在圈內的名聲。
而這種通過傭金換營收的方式，讓直銷從頭到尾避免沾上貪腐的嫌疑，同時又拉高了業(yè)績，直接卷走其他兢兢業(yè)業(yè)、沒有小動作的直銷。
為了提升營收水平，有直銷直接提出了1：10的換算方法，即100萬的傭金，換1000萬的營收，這成績來得可謂是又快又簡單。
直銷為何能完成這種操作？從操作流程上，這仍然與報備訂單號有著密不可分的關系。倘若沒有該制度，直銷也不可能把客戶轉移到代理商名下，也不會有后續(xù)返傭、充值系列操作。
而某些直銷之所以“腦洞大開”、鋌而走險，隱秘采取用傭金換流水的方法做業(yè)績，更深層次原因與直銷的激勵、壓力分不開。
“大廠每年獎金包的幅度可以從10萬-50萬不等，再加上配股，收益更高。”某業(yè)內人士表示，業(yè)績優(yōu)秀的銷售還可能直接晉升。
競爭壓力也是肉眼可見，撇開外部宏觀環(huán)境不談，“一些銷售進去半年，3個月考核一次，倆季度下來客戶交代完了，人脈資源用完了，撈不到新客戶了，那你就可以走了。大廠就是這么現(xiàn)實。”
所謂鐵打的云廠，流水的銷售，先是用高薪吸引人才，帶來資源，然后資源用完后，能不能完成KPI，就看你的能力、運氣。
前方有激勵，后方有壓力，兩股力量推動下，直銷借助報備訂單號、與代理密謀分傭的風氣，由此見長。
報備訂單號雖然只是一條規(guī)則，卻讓代理商、云廠區(qū)域線和直銷們自相殘殺起來，關聯(lián)出了一系列內卷和貪腐的新毛病：
代理商不去開拓新客戶，轉身相互偷單；區(qū)域線負責人們不做增量了，轉而去卷其他區(qū)域業(yè)績；直銷則通過報備訂單號把客戶轉給代理商，用傭金換營收的方式刷業(yè)績、變向貪腐。
云廠商這一招原是為著營收KPI而出，到頭來卻讓營收為此所累。
站在云廠角度，設計報備訂單號，其根本是為引入競爭機制，確保客戶不被某一代理商強綁定。
客戶買云服務器，今天想買A家，明天又因為B家報價低而入手，這樣的訴求很合理，報備訂單號也給客戶實現(xiàn)多渠道購買提供了可能性。
與此同時，報備訂單號在保障客戶服務質量上也起到了一定作用，如果沒有報備訂單號，一旦客戶與代理商強綁定，不論代理商服務與否，都不會影響到代理商的業(yè)績，代理商就很可能出現(xiàn)服務質量下滑。
云廠初心是好的，但在內外部的嚴峻形勢下，在對營收的無限焦慮下，更加嚴苛的營收KPI要求誕生，報備訂單號制度在執(zhí)行過程中，無法控制地變形了，成為了內部向內擴展存量客戶的工具。
大家為了各自利益，內卷彼此客戶，但結果云廠營收并沒有太大增長。亂烘烘你方唱罷我登場，到頭來都是為他人作嫁衣裳，結果如此荒唐，失望的絕不只有云廠。
喬丹·貝爾福特在《華爾街之狼》中講到：“企業(yè)的成功不僅僅依賴于個人才能……你必須隨時調整，因為市場一直在變化，你不能停下來。”要糾正這一系列的動作變形，是云廠不得不持續(xù)面對的課題。
關于云巨頭與代理商之間的利益沖突，本文還有許多內幕未披露，添加作者微信 mindy1857 交流，接下來我們還將陸續(xù)推出云巨頭生態(tài)的系列稿件。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
