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| 本文作者： 金紅 | 2015-07-20 18:33 |
如今，大家一提到無人機，就立刻想到大疆，這是中國公司首次在科技行業獲得這一殊榮，大疆也因此成為耀眼的中心，每個舉動都會得到外界的關注和猜測。而最近引發大家關注的，是這家公司投入巨資辦了一場全國大學生機器人大賽。
昨日，在經過2個月的激烈比賽后，RoboMasters全國大學生機器人大賽總決賽在深圳大學元平體育館落下帷幕。作為一家無人機公司，大疆為何會舉辦機器人比賽，帶著外界最關注的疑問，雷鋒網采訪了大疆副總裁潘農菲，聊聊大疆到底是一個什么樣的公司。
雷鋒網：為什么大疆會舉辦這樣一個機器人比賽，大疆從這里面能得到什么？
潘農菲：通俗一點地講，就是汪滔的一個個人情結吧，他覺得對他創辦大疆幫助最大的可能是在大學時候參加了兩屆機器人比賽，無論是技術方面，還是團隊合作，讓他覺得自己在沒有工作過，第一次創業就還OK。正是因為他覺得在這兩次比賽中得到了鍛煉，所以就想把這個東西也帶到中國大陸。他也覺得當時那個比賽太小眾，重新設置一個比賽讓它更具觀賞性，這樣的話可能會對這樣的比賽和這種科技人才的培養有種促進的作用。
一個簡單的描述就是他覺得理工科這種宅男包括在學校里面是不被人關注的，可能選秀明星更受關注，他就覺得這樣的一個比賽可以做成像劍橋啊這種，學校里都會有一個符號性的明星一樣的隊伍。這樣的話就會讓高中生慢慢地成為一個隊伍的粉絲，他可能將來也想學機器人啊機械化，就是會有這樣一個促進的作用。
雷鋒網：沒有一個實質性的作用嗎，比如為大疆引進人才？
潘農菲：如果要引入人才，這種投資的回報率是不值得花費那么多錢的。就是說，我其實花100萬去做冠名，同時在學校做校園招聘，也不會差學生。
雷鋒網：那么這些人中會有人進入到大疆工作嗎？
潘農菲：還是按照正常程序來走，如果他們在比賽過程中，覺得大疆在做的事情的確是他們所喜歡的，這是一個雙向選擇。
雷鋒網：大疆在人才引進上有什么標準，你們最希望得到什么樣的人才？
潘農菲：價值觀一樣，在科技方面有特殊才能的人。
雷鋒網：現在大家一提到無人機就是大疆，你剛剛也說了大疆在技術上領先其他人兩年左右，那你覺得你們是在哪些技術上領先別人的？
潘農菲：主要有幾點，首先就是無人機的組成部分，第一就是飛控，大疆飛行控制系統是最穩定的，第二就是云臺技術，這是我們大疆的一個新技術，第三就是相機技術。然后還有像室內的懸停，因為其他的更多的是室外控制，大疆具有室內控制的能力，還有遠距離的高清圖傳技術，還有避障系統，以及空中的智能系統。另外包括最新發布的整套開放平臺，智能組件，所有這些都是處于領先的，還有就是一體化技術。
雷鋒網：那面對那么多說要挑戰自己的競爭對手，你們如何讓自己保持這種領先位置？
潘農菲：其實這個行業并不是說，大疆去年開始做，然后取得一些成績，就是與這個行業有一年的差距，大疆是從06年開始做的，就是這些對手呢那時候也存在的，但都死掉了，剩下來的不多，真正成氣候的并不多，這個里面可能有很多很多原因，基本上大疆的核心關注點還是技術創新上。
上次我在百度“The Big Talk”上講過，這個東西如果把它當做航模來看的話，就是一個夕陽行業，但如果你把它當做一個機器人技術領域來看的話，它又是一個非常早期的行業，這個早期到什么程度呢，就是我們覺得它還在一個技術的爬坡期，這個時候誰的技術領先，誰就具有這種主動權，那我們能夠看到在技術上我們的同行走在前面的，有些是使用了機器人這種概念的，而中國的同行呢，很多都是當年航模時代的同行，所以大疆成為了無人機的這個標桿。就是說，這兩個是不同的東西。
雷鋒網：大疆的無人機一直給人的感覺比較工業化，像那種比較偏娛樂性的偏大眾生活的無人機，大疆幾乎沒有，那么你們如何面對那些偏多樣性偏娛樂和大眾生活的競爭對手？
潘農菲：首先從大疆Phantom 3這個系列來講，這是消費級別的，在這個里邊呢，其實大家都一樣，都是在消費級。所以它不是一個純粹的工業化產品，大疆是有消費級產品的。那像你說的玩具類型的話，玩具類型的確不是大疆要做的東西，但是呢，玩具不是這一兩年出來的，不是一個新的東西，其實去搜淘寶，你可以搜到大量的200到800塊錢的這種玩具航拍無人機。200塊錢的無人機就可以翻跟頭，然后800塊錢的都可以帶圖傳了，就是玩具市場這種小飛機一直存在，只是之前不玩這個的人不注意。
雷鋒網：現在大疆的一舉一動都備受矚目，我們很好奇你們下一步怎么走？
潘農菲：第一還是在航拍這個地方不斷地升級，第二就是開放平臺會很受重視，希望無人機能在各個行業里面有更多的應用。
雷鋒網：現在大疆已經做了10年無人機了，有沒有計劃向其他領域擴展？
潘農菲：我們現在還是更多關注在無人機這個領域上，只是通過開放平臺向其他行業提供升維。你看照相這個事情到無人機就完全改觀了，像我們平臺上有個簽約攝影師叫張謙的，他最早用精靈2V+，其實就是一個簡單的沒有后期我忘了是不是一個廣告，就是從上邊拍的一張照片，兩邊是樹林，中間是一個汽車，就因為這個視角太獨特了，馬上就被汽車公司買下了，這也是他第一張賺錢的照片。其實這張圖片效果根本沒有達到專業的，不過就是這種視角的不同才會有這種效果，那么像其他行業也可以從平面拉到3維，可能還有很多你想象不到的東西。
雷鋒網：所以你們是把大疆定位于一個什么樣的公司？
潘農菲：大疆是一個科學技術公司，為什么不說它是無人機公司呢，因為無人機只是大疆投入在科學技術的一個體現。為什么我們說不是科技公司呢，就是現在中國的高科技公司太多了，你看那些做的不是什么高科技產品的公司。我們從技術積累和人才的這種儲備其實是有兩類的，第一就是我們傳統的工程師，這種技術性的工程師，第二就是科學家，我們原來有基礎科學的頂級科學家。所以在這上面的積累并不是你剛說的紅海市場，就是航模市場，這個是真正讓大疆與其他公司區分開的，我們跟大家做的這個東西是不一樣的。
所以準確來說，大疆是一個科學技術公司，不僅有技術，也有科學，這個我是之前聽過一個科學家說的，中國一直把科學技術統稱為科技，其實是不準確的，科技其實是兩個詞，一個是科學，一個是技術。我們現在看到的高科技企業更多的是集中在技術上，比較少見的公司是既有技術力量也有科學力量。
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