其實小米才是被模仿的那位

小米10億美金內容戰略一出，業界嘩然，整合資源推動產業，這讓自認為新媒體業界第一的樂視都按捺不住，跳出來說因此樂視的生態圈被證明。是是非非謂之知，非是是非謂之愚，一直被模仿從未被超越的是小米。

坊間傳頌的小米粉絲經濟已經超越了實物的范疇，即使是口舌不斷的魅族，在發布會也不能免俗的展示自己的藍色魅粉，到底是誰模仿了誰？

小米的誕生，并不是因為沒有競爭對手.曾經華強北也有山寨蘋果，完全一致的外形，沒有差別的界面，為何獨小米能在這樣的環境下殺出重圍？連最擅長抄襲的行業，都未能培養出一個正兒八經的大品牌的時候，憑啥說小米是因為抄襲而成功？

第一款中國的互聯網手機，這才是小米起點的基石。華強北之所以還是華強北，是因為到了智能時代他們只是換一種方式在做功能機，不停的尋找抄襲的目標，進而疊加在自己的產品上作為賣點。而小米跟他們不同，小米更加關心用戶。

從幾年前眾口爍金的復制騰訊模式，復制硅谷模式，一個又一個復制，沒有看見任何的成功者，到今天街頭巷尾討論的小米模式，也沒有任何一個人復制成功。或許這才是失敗者們以“小米也是復制者”作為談資的原因。

從學小米建立粉絲開始，山寨者們開始刷微博刷朋友圈，還養活了一大幫培訓師。仿佛只要上了培訓班導師的課，老板們就可以用微博微信把自己的產品給賣出去，或者至少加大了賣貨的成功率。這看上去是一個比直接山寨小米手機更靠譜的方式。

而路由器、電視機、手環、家居四件套等一系列讓山寨企業們也仿佛看到了希望：在新品上，小米模式已經眾所周知，這個時候只要做同樣的營銷事情，即使不能打敗小米，也能像以前跟隨著賺一筆。

雖然手機之外產品只占了總銷售中很小的比例，但是定價已經讓跟隨的復制者無利可圖。因為復制者只是想用更低的成本生產一個大家已經認識的產品，而根本不想承擔教育市場的風險。小米因此又被他們罵。

雖然并不知道小米衍生產品銷售如何，但是他們通過這些產品牽制模仿者對市場的干擾的目的已經達到。當所有人都在津津有味的聽著導師說著從小米官方宣傳渠道得到的“真經”的時候，就已經輸了。

當大家還沒有反應過來的時候，小米的內容戰略啟動，這個還怎么學？小米已經從互聯網屌絲圈，切入互聯網家庭，直接提高競爭門檻。樂視是獨樂樂自己一個人創作自娛自樂，小米是一上場就連續發布戰略合作，樂視都學不過來。

唐駿說“我的成功可以復制”，Allen張說“我所說的，都是錯的”，哪一個說法更可信，已經不言而喻。

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