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【編者按】本文作者劉飛，前錘子科技產品經理。
我跟向我求教的新人說的都是：如果這個團隊有牛逼的人、有靠譜的事，那不管你做牛做馬，都要擠進去。如果這個團隊除了給你可觀的薪資和吊炸天的 title，那不管你有多得意，都不要答應。
『我沒有做過互聯(lián)網，想做產品經理怎么辦？』
『別的團隊都要有經驗的產品經理，我的簡歷根本選不上怎么辦？』
『找不到牛逼的產品經理帶我，我想自學成材怎么辦？』
這樣的問題是我最常遇到的十個問題之一。然而我在知乎上猶豫了半年都沒有答過，只是因為回答這個問題太難，而且如果寫不好，真的會誤人子弟。 現(xiàn)在終于決心把體會寫出來，希望大家根據自己的經驗和判斷去偽存真，不要偏信。
分成兩部分：1、產品團隊到底需不需要新人？需要什么樣的新人？ 2、作為新人，到底怎么樣才能加入一個團隊做產品？ 其實這兩部分用產品經理的思路說，解決的就是『對方的需求是什么？我該怎么滿足他的需求？』這樣的問題。
1、產品團隊到底需不需要新人？
大部分團隊會聲稱不需要新人，不管是非互聯(lián)網的從業(yè)者還是應屆生，以及互聯(lián)網行業(yè)的研發(fā)運營等崗位的轉行者。其中一部分團隊或者公司這是嚴格的篩選條件，尤其是大公司，HR 那關都過不了。
但更多的情況是，他們會關注、了解下這個人的背景和以往的經歷，是不是有可造的余地。
原因很簡單：互聯(lián)網的人才資源中，產品經理奇缺。
對，這是一件反常識的常識。圈內缺好產品經理缺得要命，圈外卻人人都是產品經理。
我和身邊的產品經理朋友，都曾經放出口風想要找工作，獵頭和各路招聘網站就找上門來，ABCD 輪的公司直接電話邀請，簡直如狼似虎。 而我所見到的創(chuàng)業(yè)團隊，稍有經驗的 BAT 出來的產品經理，都可以帶團隊，做產品總監(jiān)或者 leader。更多的創(chuàng)業(yè)團隊其實連有經驗的產品經理都沒有，記者、編輯、建筑師、設計師、銷售、射電工程師、律師、廚師、保險員、總裁秘書......我真的見過這樣出身的產品經理在做產品。
對于他們來說，『只能將就』也是沒辦法的辦法。 哦，你問 BAT 出來的那些高級產品經理和產品總監(jiān)呢？當然是去當 CEO 了......
所以，他們的理想目標當然是有經驗的成熟產品經理，而現(xiàn)實情況往往是只能找哪個朋友來幫忙、或者找個能干活的勉強應付。
如果有個相對有知識儲備、可以做得更專業(yè)的新人來作為折中方案，他們肯定是愿意接受的。
我見過的很多想轉行的，自己都半點信心沒有，永遠是跟別人表現(xiàn)出一副『求求你讓我進團隊，我想學點東西』的樣子。你換個角度想想，這樣的人誰敢用？ 而且敢要新人的、比較著急需要新人的，都是中小公司，他們需要的是能做事，而不是希望在資源緊張的時候還要抽身給你做培訓，又不是慈善公司。 從這個角度出發(fā)，你要對自己的定位是——
『我雖然是新人，但我完全可以 hold 住場面』以及『雖然沒有經驗，但我有好的環(huán)境/好的導師/好的機會一定可以大展身手』。
這是更多情況下別人希望你能做到的。
那么就到了第二個問題了。
誠然，你如果是學機電的，跟學計算機、學媒體、學營銷、學設計的比，肯定要居弱勢；你如果是在中國銀行當柜員，跟在百度當前臺、騰訊做財務、阿里干銷售的比，自然也是弱勢的。
也就是說，你什么都不做，只是刷了刷知乎，看了看幾本最流行的產品經理指導書，聽了幾次馬云張小龍吹的牛逼，就去投簡歷碰碰運氣，那結果是顯然不必多說的。
如果你是產品團隊的面試官，看到履歷上只是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢寫了一些對做產品經理沒有加分的事，你肯定也不會再多看一眼。
我的建議如下：
把過去經歷里所有跟產品經理有關的都提煉出來，把無關的都忘掉。
不管是簡歷，還是跟面試官聊，都把跟產品經理有關的作為重點，別提自己在其他方面有多優(yōu)異。即使是你覺得你之前的經歷牛逼得很，但放到別人會關注的方面里可能屁都不是甚至會有反作用。
比如你是機電工程師，表達自己做零部件圖特別漂亮、修汽車特別專業(yè)，所以學習能力很強，肯定做產品也特別專業(yè)。這是很無力的證明。
你應該說的是，你曾經作為工程師主持過一個項目，達到了什么效果，以此證明了領導協(xié)作能力；
你曾經在某個設備的研發(fā)中改進改良了一處設計，提高了多少效率，以此證明了創(chuàng)新和設計能力；
你曾經針對設備運行中的具體反饋數據做出了更多調整方案，以此證明了對數據的分析處理能力。
甚至過去讀書期間，打過辯論賽、組織過晚會、主持過社團，都可以拿出來說，只要言之有物，總能算是證據的。證據充足，你能成為產品經理的條件才充分。
學習足夠多的知識
我發(fā)現(xiàn)想轉行做產品的朋友最大的誤區(qū)是——
會把精力都放在到處打聽是不是哪里有機會可以碰碰運氣、什么渠道能更快地加入一個團隊，而不是豐富自己的知識上。
跟這些朋友交流，他們很少會說讀了多少產品經理的專業(yè)書籍，很少會提到設計方法和需求分析，更不用說試著寫過一些競品分析或者交互文檔了。他們表達的十句里面有八句都是『求求你幫我找個地方當產品經理吧』。
如果提醒他們應該多讀些書、多看些資料，他們就會把手一伸：快告訴我看哪本書、快告訴我怎么學。好像給他們幾個錦囊，就能保未來做產品經理一路太平一樣。
現(xiàn)在搜點什么不就是分分鐘的事，而且互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)熱起來后，關于產品設計的文章一天能出來一百篇，看這些文章寫的事，再看看文章里提到的術語、提到的書、提到的產品，成為專家不容易，但成為『懂行的人』總是可以的吧。
對產品的理解還是停留在到底擬物好還是扁平好，到底騰訊強還是百度差，喬布斯在中國接班人究竟是誰的這些問題上，離懂行還差 100 個自稱產品經理的土老板。
這里推薦下這幾個問題：
產品經理入門：在錘子1年，我是這樣開始理解產品的
創(chuàng)業(yè)公司：在創(chuàng)業(yè)公司，產品經理應該怎么做？
互聯(lián)網作為一個產品經理或產品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的小事：產品經理最重要的“小事”
創(chuàng)業(yè)者產品經理（產品設計師）們都是怎樣成為產品經理（產品設計師）的：如何成為產品經理
推薦這三個網站，是我從很多家會發(fā)布產品經理文章的媒體中挑出來的最優(yōu)質的：
人人都是產品經理 （雷鋒網專欄也有更新）
推薦書的話可以參考：
按產品經理能力劃分，我們需要看哪些書？-20150527早讀課
關于互聯(lián)網產品經理有哪些經典書籍？ - 產品經理書籍
試著做點事情
嗯，雖然你可能只有點子沒有程序員，雖然你沒有良好的環(huán)境和牛逼的導師，但你至少要做點事情，證明當你有了程序員的時候、有了好的環(huán)境和牛逼的導師的時候，可以做出有價值的東西來。
會寫代碼自然最好，可以自己把自己當成設計師、工程師、產品經理和項目經理，分飾四角，比如 @codingrhythm 老師就很厲害：一個人如何開發(fā)一款 App？
會設計，會編輯，甚至會做簡單的 PPT，都可以試著做幾份競品分析或者畫幾個交互文檔。
別問我具體方法，自己想辦法學習。 其實還有個很好的輸出自己能力和知識的方式，就是寫東西。在知乎上寫，在簡書上寫，有了一定水平可以到人人都是產品經理社區(qū)去寫。只要是干貨，會是特別出色的加分項。 不僅是對自己的證明，寫東西還能讓你自己的知識成體系、從形而上的感知到落地的描述。
應聘某個團隊時，要保持自信，也要放低姿態(tài)
保持自信剛才提到了，不要總表達是來學習、來消耗別人的，要表達自己是來做貢獻、來產生價值的。前提是你有保持自信的基礎。 放低姿態(tài)指的是，不要預期把自己一下放到真正統(tǒng)管全局的位置，去做產品負責人。
我跟向我求教的新人說的都是：如果這個團隊有牛逼的人、有靠譜的事，那不管你做牛做馬，都要擠進去。如果這個團隊除了給你可觀的薪資和吊炸天的 title，那不管你有多得意，都不要答應。
我剛到錘子的時候，是個論壇管理員，根本在產品設計的事上插不上手。但放平心態(tài)，一段時間后我發(fā)現(xiàn)，每天觀察用戶反饋，也在需求把握上成長很快，逐漸就有底氣跟有經驗的同事去討論問題了。
作為新人產品經理，最怕的就是眼高手低，覺得與其在團隊里負責一個模塊的瑣碎工作，不如去創(chuàng)業(yè)團隊指點江山。但產品經理做的偏偏就是把事情縷清楚、把不管多碎的事情搞明白，你折騰一陣子，只懂想點子出主意，只知道互聯(lián)網大勢不知道需求分析的幾大法則和用戶體驗的幾大要素，注定只能變成點子王。 放低姿態(tài)，先上手，入了行，上了道，再考慮當老司機的事兒。
這些就是我的建議。希望能幫到你。
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