4
2013年12月，在央視“2013中國經濟年度人物評選”上，雷軍主動向董明珠發起賭約，“小米如果5年內營業額擊敗格力，董明珠董總輸我1塊錢就行了。”董明珠當即還擊，“1塊錢不要在這提，我跟你賭10個億”。格力與小米的“10億賭約”，隨即被貼上了互聯網企業與傳統制造業之間對決的標簽，一直備受社會關注。
不過，2月9日，當董明珠在出席廣東省十二屆人大三次會議被問及“10億賭約”的時候。她表示，“如果查一下小米的變化，他已經撤銷了這個賭約，因為當時他跟我賭的是產品，據說他現在已經進入房地產行業。我覺得，搞房地產就不符合跟我賭約的條件了。
而雷軍隨即對央視表示，小米并未涉足房地產，也沒有做房地產的計劃，公開打臉。
實際上，自從打賭之后，兩人口水戰不斷。從小米美的是兩個騙子，到格力做手機分分鐘超過小米，董明珠也是夠拼的。
董明珠為啥要找個站不住腳的借口毀約呢？她打賭的時候看錯了啥?
應該承認，格力是一家非常優秀的制造業企業。格力的前身是珠海經濟特區工業發展總公司，成立于1985年，是一家老企業，格力電器成立于1991年，也有很久的歷史了。
從血統上來看，格力與海爾、海信、長虹這些企業有點類似，是計劃經濟時代的企業通過多年的發展成為家電巨頭。從1991年只有一條生產線的小廠開始，慢慢積累，搞技術、抓質量，做營銷，逐步成為家電行業的巨頭。2014年的1400億是多年積累的結果。
技術是一點一點積累的，廠房是一間一間蓋的，工廠是一座一座開的，空調是一臺一臺賣的。這種傳統制造業的積累方式讓董明珠不相信小米這家成立沒有幾年，看上去什么都沒有的公司能超過自己。
而小米來自另外一個世界。小米的雷軍出身自軟件企業金山，在武漢大學的時候據說代碼就寫的很棒。在金山上市的過程中，雷軍見識了資本的魔力。而蘋果帶動的智能手機浪潮給了雷軍機會。
和傳統制造業一點點積累，一點點發展不同。雷軍進軍的智能手機行業不需要做這么多。
在產業鏈分工已經非常完善的智能手機行業，雷軍可以輕資產運營。
雷軍不需要開工廠，蓋廠房，招聘工人，購置機器設備。雷軍只要設計好產品，搞定供應鏈，做好營銷和電商銷售。生產的事情，交給富士康就行。
小米的互聯網輕資產運營模式，銷售額只與營銷有關，只要有需求，供應鏈廠商和富士康可以貸款去修建工廠，增加生產線，招募工人。
與格力競爭的不是小米，而是小米背后的整個產業鏈，從這個角度看，董明珠的打賭就有些草率了。
小米手機長期以來都是性價比的代表，到了最新的小米Note才有點了精品設計制造的意思。
就是說，小米的核心競爭力不在產品，而在體系。在小米的體系下，軟件、硬件、服務、支付、云服務、媒體……被組合在一起，形成一套綜合的競爭力。
這套競爭力用到手機上，就是小米手機的奇跡。當手機遇到瓶頸的時候，這套競爭力還可以用到的別的東西上。小米空氣凈化器是萬利達制造的，但是最后要算到小米的銷售額里面。
就是說，小米有一套厲害的體系能賣東西，這個東西可以是任何東西，甚至格力都可以給小米代工空調，然后算到小米旗下的銷售額。
小米品牌和體系可以推出小米電視、小米平板、小米盒子、小米空氣凈化器，小米智能插座，小米燈泡……
如果小米想擴大銷售額，應該去做汽車（玩笑）。
格力空調要PK的對象不是僅僅是小米手機，而是掛著小米牌子，由各種各種廠商生產的產品。5年下去，誰知道小米牌子下能有多少東西？
而格力每年200億已經是非常快的增長的，成熟的家電和中央空調市場有這個速度已經是了不得。
格力的增長是加法，小米的增長是乘法，小米如果在隨便一個領域復制了小米手機的成功，格力就輸定了。
所以，董明珠看勢頭不妙，不惜自毀形象也要毀約。
其實，小米能夠崛起還是要感謝格力這類一點點積累的傳統制造業。
沒有傳統制造業，小米營銷再厲害生產不出來東西也白搭。正是因為有眾多像格力一樣的企業，小米才能靠設計和營銷做輕資產運營。
在光鮮的互聯網企業后面，是默默無聞的工業基礎。如同馬云的輝煌實際來自于中國強大的電信、交通、金融服務業一樣（沒有網，上什么淘寶？銀行手工記賬，你如何支付？沒有公路鐵路機場，快遞騎馬江浙滬包郵是不行的）。小米也離不開工業基礎。
雷軍、董明珠都無須對賭局太在意，都是牛人，只是角色不同而已。
雷峰網特約稿件，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
