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      “CTO”李斌的一次奇襲

      本文作者: 麗雪 2023-09-25 21:37
      導語:10年為單位,12項全棧技術布局

      “CTO”李斌的一次奇襲

      “蔚來沒有CTO,蔚來CTO就是我。”

      9月21日,蔚來終于迎來了成立以后的第一個科技日,蔚來CEO李斌也官宣了自己的“新身份”——蔚來CTO。

      其實,李斌很早就擁有了這樣的雙重身份,從2021年開始,數(shù)十個技術部門負責人直接向他匯報。

      在什么群里隨時提OTA建議、提bug反饋,24小時都有人回應,這是用戶眼中的蔚來。

      每每提及2021年的蔚來,獵頭們無不流露出“大家都很樂意做蔚來的生意”這樣的表情,為了儲備技術人才,蔚來“給侯選人的薪酬基本高于行業(yè)10%,個別崗位甚至能給到30%的漲幅”。

      現(xiàn)在,蔚來有11,000名研發(fā)人員,研發(fā)人員的占比是整個公司規(guī)模的三分之一左右。

      除了研發(fā)人員大幅增長,過去的三年,蔚來在研發(fā)上的投入同樣是一路飆升,每年翻一番。2020年為24.87億元,2021年45.9億元,2022年108.4億元。

      尤其是2022年,蔚來的研發(fā)投入遠高于小鵬和理想,小鵬2022年的研發(fā)投入為52.1億元、理想為67.8億元。

      在這次科技日上,李斌表示接下來會維持每個季度將近30億元的研發(fā)投入,“特斯拉每個季度的研發(fā)投入是8-10億美金,蔚來每個季度的研發(fā)費還不到5億美金。”

      業(yè)內人士一直有一個困惑:蔚來在研發(fā)上投入如此之大,儲備的人才如此之多,研發(fā)成果究竟如何?

      實際上,在這次“創(chuàng)新科技日”上,蔚來已經給出了自己的答案。在全面的技術創(chuàng)新布局方面,蔚來公開了涵蓋12項關鍵技術領域的“蔚來技術全棧”,包括芯片及車載智能硬件、電池系統(tǒng)、電驅系統(tǒng)、車輛工程、操作系統(tǒng)、移動互聯(lián)、智能駕駛、智能座艙、智慧能源、智能制造、人工智能、全球數(shù)字運營。

      “CTO”李斌的一次奇襲

      李斌對上述“全棧布局”謀劃已久,蔚來“要做一個全球有領先研發(fā)能力、技術能力的公司”。為了這個目標,2015-2017年之間,李斌和秦力洪(蔚來汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)兩人為了招兵買馬,在德國慕尼黑、美國硅谷等地方頻繁往返,飛成了白金終身會員。

      在第二代技術平臺的產品全部完成上市后,李斌選擇在這個時間節(jié)點,一口氣匯報了蔚來過去多年來、持續(xù)努力的研發(fā)成果。

      在雷峰網(wǎng)看來,蔚來這次密集的技術輸出中有三件大事值得關注,分別是國內首個整車全域操作系統(tǒng)SkyOS天樞、按路線提供全域增強領航輔助 NOP+服務、NIO Link蔚來全景互聯(lián),對應到能感知的落地技術,分別是:整車全域操作系統(tǒng)、差異化城區(qū)智能駕駛落地方案和全景互聯(lián)這三大領域。

      整車操作系統(tǒng)架構圖:給行業(yè)參考方向

      在軟件定義汽車的時代,汽車行業(yè)有一個普遍共識是:一套可以打通整車全域的操作系統(tǒng)是不可或缺的。

      可供車企選擇的路徑,有全棧自研、部分核心技術自研,和成熟的第三方汽車操作系統(tǒng)服務商合作自研或者直接采買這幾條路。

      國內如吉利、上汽等第一梯隊的主機廠都選擇了自研操作系統(tǒng)。上汽甚至早在2015年時,就和阿里成立了一家合資公司“斑馬智行”,雙方斥資10億元來研發(fā)汽車操作系統(tǒng)。

      但車企現(xiàn)有的系統(tǒng),更多聚焦在座艙和智能駕駛領域。蔚來想要做的整車操作系統(tǒng)是跨域的,按照李斌的說法,這應該是一個“技術體系”,這個體系首先要適應非常復雜的、不同的子系統(tǒng)需求的軟件技術基座;其次要既能滿足智能安全、信息安全,也能滿足智能駕駛、智能座艙體驗,包括操控的體驗;甚至還要考慮到用戶需求。

      所以,自研整車操作系統(tǒng)對于車企來說,注定是一條高投入且回報漫長的路。但蔚來選擇了直接面對難題。

      在這次科技日上,蔚來發(fā)布了整車全域操作系統(tǒng)天樞SkyOS,這是汽車行業(yè)首個由車企自研并發(fā)布的智能電動汽車整車全域操作系統(tǒng)。

      天樞SkyOS構建起“1+4+N”技術集群,涵蓋車控、智駕、座艙、移動互聯(lián)等多個領域,成為全面且領先的智能數(shù)字技術基座。

      “CTO”李斌的一次奇襲

      在此基礎之上,蔚來對車聯(lián)、車控、數(shù)字座艙、自動駕駛分別設置了4個模塊:SkyOS-L、SkyOS-M、SkyOS-C、SkyOS-R。

      SkyOS L對應的是“車聯(lián)”域,涉及了車云互聯(lián)、V2X等功能;

      SkyOS M對應的是“車控”域,包括對車身的控制、底盤控制、動力控制、電源管理。車控域的操作系統(tǒng)對安全性、可靠性的要求很高,蔚來為此自研了微內核;

      SkyOS R對應的是“自動駕駛”域;

      SkyOS H對應的是“數(shù)字座艙”域;

      李斌在介紹天樞SkyOS時,還展示了蔚來整車操作系統(tǒng)的架構圖。他說:“這張架構圖應該能夠給到行業(yè)很多啟示。因為大家現(xiàn)在講汽車操作系統(tǒng)可能沒有辦法同一語言,蔚來所做的或許能提供一個方向參考。”

      能夠研發(fā)出一套全域子系統(tǒng)融合,注重用戶操控體驗,操作層級少、易理解的整車操作系統(tǒng),需要研發(fā)團隊具備極強的體系化能力。

      蔚來整車操作系統(tǒng)的研發(fā)不是一蹴而就的。要歸功于研發(fā)團隊從NT 1.0到NT2.0,再到NT3.0平臺的演進中,陸續(xù)積累了自研中間件、Hypervisor、微內核等能力。

      在NT2.0平臺上,蔚來已經實現(xiàn)了SkyOS-L的量產。目前,負責整車操作系統(tǒng)的研發(fā)團隊正在NT3上的研發(fā)。李斌稱,在NT3平臺上會實現(xiàn)SkyOS全功能量產。

      城區(qū)NOP+:讓用戶決定開哪條路

      自動駕駛的研發(fā)進展和量產計劃,向來是各家車企科技日的重頭戲,蔚來也不例外。

      蔚來智能駕駛研發(fā)副總裁任少卿一開場,就給出了兩組數(shù)據(jù):2022年蔚來NOP+推出以來,用戶整體的每天使用時長是29分鐘,節(jié)假日出行的時長達到1.5小時。

      使用時長、開通里程數(shù)和安全性,是蔚來自動駕駛團隊內部考核NOP+用戶體驗的三個重要指標。

      據(jù)蔚來的用戶調研結果數(shù)據(jù)顯示,其用戶四分之一的用車時間在高速上,四分之三的時間都在城區(qū)里。因此,任少卿給蔚來自動駕駛研發(fā)定下的下一步任務是,為用戶提供全域通行點到點的智能駕駛體驗。

      同一套架構,可以實現(xiàn)“有圖”和“無圖”的自由切換,讓有圖、無圖都能開。在有高精度地圖的時候可以使用有圖,無圖的時候可以實現(xiàn)視覺的感知,完成整體路口的通行。用戶不用關心是否有高精地圖,是否可以快速覆蓋。蔚來的技術能力和整體的框架能讓用戶忽略掉這個事情,用戶只需關注一個區(qū)域內相應的開放情況就可以。

      值得注意的是,當理想喊出今年年底城市NOA要落地100城,小鵬計劃今年年底XNGP落地50城時,蔚來另辟蹊徑,決定不卷開城數(shù)量,而是卷“里程”。對于為什么選擇這樣的方式,蔚來有幾點考量:一般來說,車企都是先在一座城市驗證其輔助駕駛系統(tǒng)的泛化能力,再向這個區(qū)域的用戶開放其輔助駕駛系統(tǒng)的功能,基本上是驗證一城、開一城。而第一批開放的城市通常是北、上、廣、深這樣的超一線城市,或者是長三角、珠三角區(qū)域。

      這就意味著,開城是有先后順序的,用戶需求的優(yōu)先級并不在同一條起跑線上。與此同時,由于高精度地圖的覆蓋和鮮度問題,即便是已經開城的城市,城區(qū)高階智能輔助駕駛功能,也不是每一處都能被覆蓋到,都有完善體驗。

      蔚來的想法是在通用的泛化能力上,按用戶的實際需求來進行驗證、開通,并且以“里程數(shù)”作為NOP+落地進度的標準,保證用戶安全和體驗。這本質上是用戶思維的體現(xiàn),用戶利益出發(fā)的方案,畢竟相較開城數(shù)量,實際使用里程才是用戶最關心的指標。

      任少卿透露了蔚來NOP+接下來的“開路”計劃,到2023年第四季度,蔚來將累計開通城區(qū)領航路線里程6萬公里;2024年第一季度,將累計開通城區(qū)領航路線里程20萬公里;2024年第二季度,將累計開通城區(qū)領航路線里程40萬公里,即明年上半年完成用戶95%的領航首要路線的覆蓋。

      為了滿足用戶的“開路”需求,蔚來將從今年9月28日起,在蔚來App上向用戶征集領航路線心愿單,從 10 月份開始逐步為用戶開通心愿路線,提供全域增強領航輔助駕駛服務。

      那么,到2024年第二季度蔚來NOP+計劃開通城區(qū)領航路線里程40萬公里,意味著什么?任少卿對此的解釋是,在高精度地圖開放的區(qū)域,有不同等級的道路。以上海為例,NOP+如果開通五、六級路,城市主要路線開通的總里程大約為一萬公里。按照這個量級來計算,NOP+在全國開通三、四十萬公里的道路,就可以滿足未蔚來95%用戶日常用車的需求。

      但蔚來憑什么來實現(xiàn)明年上半年NOP+開通40萬公里里程?在感知方面,任少卿帶領團隊迭代了一個NADLane2.0網(wǎng)絡結構。在城區(qū)的復雜路況中,自動駕駛系統(tǒng)可以更快識別車道線路上的交通標志,在不依賴于高德地圖的情況下,可以更快看到旁邊路口的信息。

      除此之外,蔚來自動駕駛團隊還在云端訓練了一個百倍于車端的模型。輸入視頻后,即可對復雜場景進行完全無監(jiān)督訓練。并且僅通過少量的標注數(shù)據(jù),就可以輸出相對精確的檢測結果。

      在規(guī)控方面,蔚來引入了全數(shù)據(jù)驅動的規(guī)劃模型,叫做分層價值網(wǎng)絡,通過分層搜索的形式可以在更短的時間內完成更廣泛的搜索,找到最優(yōu)路徑。

      以上只是算法框架方面的能力,NOP+能夠加速“開路”,還仰仗“群體智能”系統(tǒng)。

      三年前ADAM蔚來超算平臺發(fā)布時,蔚來曾被質疑是否有必要用4顆Orin芯片來做自動駕駛系統(tǒng)研發(fā),因為成本減半的2顆配置才是主流方案。

      現(xiàn)在,任少卿亮出了王牌。早在3年前,他就留下了1顆Orin芯片用來組建“群體智能系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可以通過在車端的算力,實時對城區(qū)包括高速的功能做驗證。

      “CTO”李斌的一次奇襲

      具體來說,“群體智能”系統(tǒng)可以把用戶量產車發(fā)動起來,通過分布式驗證+集中優(yōu)化的方式,幫助用戶做每條路的驗證以及開通,以及安全性的提升。

      其實,蔚來在高速領航輔助上已經應用了“群體智能”系統(tǒng)。在用戶開啟高速領航輔助駕駛時,該系統(tǒng)可以在施工道路上實時監(jiān)測,同時收集信息并反饋,蔚來服務團隊能對此采取相應的運營手段。

      除了高速,城區(qū)的復雜場景比如路口、匝道,蔚來自動駕駛團隊在使用SD(標清地圖)的情況下,通過群體智能系統(tǒng),可以收集實車的行車軌跡,和周圍車輛的行駛軌跡。再把所有的軌跡做聚合,找到通過此類路口的路徑最優(yōu)解。

      當被問及今年蔚來自動駕駛團隊的milestone是什么,任少卿向雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))表示:“我們今年其實基本上框架已經搭完了,剩下的是路徑的驗證,怎么去交付。新車陸續(xù)交付到用戶手中,群體智能系統(tǒng)跑起來后,自見分曉。”

      蔚來手機:不務正業(yè)的正業(yè)

      在科技日的最后,李斌化身銷售開始賣手機。

      在NIO Phone沒有正式上市前,最廣為流傳的故事便是“蔚來為了一個車鑰匙而造了一款手機”:讓李斌最初產生造手機的念頭,是和蘋果談UWB上車時沒能順利談下來。

      “CTO”李斌的一次奇襲

      UWB,一項定位精度高的超寬帶無線通信技術,可以讓手機變成車鑰匙,具備定位識別功能。從這個角度來說,說立項之初的NIO Phone是裝了手機SoC的超級車鑰匙,也不為過,但最本質上,蔚來造手機是為了用戶在車上能有更好的交互體驗。

      在這次科技日上,李斌亮出的蔚來全棧自研第六張底牌——NIO Link全景互聯(lián)。在智能化不斷外擴的的大背景下,車作為目前最大的智能終端,當然不是一座孤島。華為、小米等手機廠商跨界造車,為的就是搶占下一個智能化的入口。

      與友商將智能接進來相比,李斌想的是,如何讓車的智能走出去。

      所以無論是機身左側專屬的NIO Link車控鍵,還是手機和車機的算力共享,以及兩個NOMI的不同版本在座艙和手機上的打通,一切都是以互聯(lián)為出發(fā)點。

      “CTO”李斌的一次奇襲

      李斌談到,蔚來一直在致力于以車為中心建立一個圍繞著車,圍繞著用戶的用車生活體驗,軟硬服一體,端路云協(xié)同,全鏈路安全的移動技術的平臺,而手機也是讓這個技術平臺得到實現(xiàn)的一個重要硬件終端。

      雖然自嘲不務正業(yè),但手機,卻是正業(yè)中,非常關鍵的一個。

      結語

      2019年12月,那一年的寒冬,李斌拉著技術負責人們開始做“2年計劃”。此后,每個季度他都會召集圓桌騎士們討論蔚來2年后的技術規(guī)劃,并且這個舉動成為了蔚來的一個傳統(tǒng)。

      技術研發(fā)團隊的老人們對那次討論記憶猶新。因為在此之前,蔚來每個季度做的都是“5年計劃”。但在公司的生存問題面前,李斌深知,需要一個更高效、能發(fā)揮出體系化效率的研發(fā)團隊。“活下來”和“活得更好”,他兩手都要抓。

      “從競爭的角度來講,將來這兩年還是至關重要的,不是每個人都能夠過得了這兩年,我們很早的時候就預測2024年2025決賽圈開始,前面都是資格賽,是淘汰比賽,決賽圈以后還要經過10年的時間才能塵埃落定”,李斌表示。

      而無論是作為CTO的李斌,還是用戶心目中的“斌哥”,都需要全力以赴,沒有閃失。

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