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壓抑已久的聯想終于長舒了一口氣，2018/19財年的第二季度成為聯想近四年來收入最高的一季。
財報顯示，聯想第二季度實現營收912億元人民幣（134億美元），連續第三個季度實現雙位數增長，稅前利潤為14.5億元人民幣（2.13億美元），環比增加89%，同比增長超過503%。
雖然多多少少有去年業績太差的因素，但是也兌現了楊元慶此前的承諾。“2018/19財年第一季度是一個突破性的季度，我們已經成功跨越拐點，進入增長的新階段”，在2018/19財年的第一季度，聯想業績稍有有起色時，楊元慶如此表示。轉眼到第二財季，聯想成績單答得怎么樣？
雷鋒網從聯想財報獲悉，截至2018年9月30日止六個月，聯想個人電腦及智能設備業務收入為188.73億美元，同比增長18%，占期內聯想總收入約74%，利潤為9.4億美元，同比增長42%，利潤率為5.0%，同比上升0.8個百分點。
PC業務仍然是聯想的“現金牛”，而且是惟一的“現金牛”，聯想的移動業務和數據中心業務仍處于虧損狀態，虧損同比收窄。
重回？聯想不是早在2013年就已經是全球出貨量第一了么，為何到2018年才“重回”全球第一？
根據IDC和Gartner的報告，2017年聯想被惠普超越，而到了聯想2018/19財年的第二季度，聯想才終于又拿回了屬于自己的昔日榮光。
那么，聯想為了保持和重回PC全球出貨量第一的寶座做了哪些努力？收購顯然是排在第一的，聯想在過去幾年數筆收購。
最早可以追溯到2004年，聯想以17.5億美元收購IBM個人電腦業務。最近的一次是2017年，聯想宣布收購富士通，花費2.24億美元。中間還包括2011年6月，聯想3.3億美元收購Medion；2012年1.47億美元收購了CCE；2016年，以約13億元人民幣收購了與NEC的合資企業90%的股份。
聯想這些收購并不都是立竿見影的，有時候還會帶來負面作用，但是聯想需要這些收購完善自己的拼圖，在重新整合并且優化資源之后，聯想也回到PC出貨量第一的寶座。
聯想仍然堅持盈利為先的觀念，不過在上一次聯想還是PC出貨量第一的時候，它也是這么說的。為了不再重蹈覆轍，聯想又打算如何應對。
當下聯想的PC市場策略有所變化，如聯想財報所述，聯想第二財季的商用電腦出貨量和收入所占份額繼續增長，并占其PC產品組合之63%，超過了市場商用個人電腦產品占比之55%。同時聯想繼續搶占工作站細分市場份額，第二財季收入同比增長27%。消費者個人電腦所占份額在第二季度繼續增加；本集團專注于高端市場，尤其是輕薄、視覺和游戲電腦，各細分市場于第二財季均實現強勁的兩位數收入增長。
從中可以看出，聯想將資源更多的傾注在高溢價的細分市場，比如輕薄本游戲電腦和工作站等；對于渠道的重視也是聯想的一個變化，聯想過去線下優勢更強，但是缺少聯動，目前聯想在渠道方面更注重線上線下的聯合推廣；另外對于服務變現，聯想也一直在探索當中。
雖然聯想移動業務仍然是虧損狀態，但至少讓人看見了希望，聯想體量還在，憑借高性價比策略，最近推出的S5Pro和Z5Pro市場反響和出貨量都有所回暖。聯想手機整體出貨量同比下降了20%，但卻是個好消息，砍掉不盈利的產品線能讓聯想更集中資源推廣，更具規模成本優勢。
第二財季，聯想繼續執行減少開支、簡化產品組合以及專注于拉丁美洲和北美核心市場的戰略，中國以外的移動業務以及全球的摩托羅拉品牌實現了運營收支平衡。盡管匯率波動，聯想在拉丁美洲的收入繼續增長，并保持市場第二位置。
一個比較亮眼的數據是——聯想在北美的出貨量同比大幅增長65%，主要是由于Moto G6和E5等機型銷售情況良好，還有運營商渠道的支撐，畢竟在北美，運營商基本把持著整個手機銷售渠道。
另外，聯想還推出了號稱世界上第一款5G手機Motoz3，雖然多少有些取巧的成分，在不具備成熟商用5G網絡的條件下，終端也談不上“用戶友好”，聯想Motoz3也是通過5G moto mod?可升級至5G手機。
關于高性價比策略會不會影響聯想以后的發展，雷鋒網認為，聯想首先要解決的是“生存還是毀滅”的問題，才能有資格面對“弱水三千取幾瓢”的煩惱。
截至2018年9月30日止六個月，聯想移動業務收入為32.47億美元，占總收入約13%，同比下降15%，期內除稅前虧損為1.46億美元，較一年前3.37億美元的虧損已經好了不少。
特別是當下手機市場蕭條的情況下——IDC數據顯示，2018年第三季度全球智能手機共出貨3.552億臺，同比下降6%，全球智能手機市場已經連續四個季度下滑。在如此大環境下，聯想打出了自己手機品牌在細分市場的名聲，已然不容易，2019年手機市場可能迎來下一波增長，聯想必須提前卡位才能在接下來的競爭中更進一步，目前聯想在做的就是這樣的事。
雷鋒網查閱財報獲悉，聯想的整體利潤率僅為1.6%，這是受移動業務和數據中心業務凈虧損影響之后的結果，單看聯想集團盈利的部分，也就是PC——其利潤率也只有5%。
這個數字水平遠低于BAT等互聯網企業，很大一部分要歸咎于硬件行業屬性原因，不過聯想的利潤率也有提升空間，數據中心業務就是可預期的提升點。
聯想數據中心集團由原來的企業業務演化而來，重點變化就在于不再是單純的硬件銷售模式，而是以解決方案的形式整體打包提供給客戶，簡而言之，靠服務去盈利。
聯想數據中心集團在第二財季再次呈現超高速增長及持續的盈利能力改善，連續第四個季度實現兩位數的收入增長和利潤率同比增長。
聯想表示，隨著集團為客戶推出智能解決方案，服務遞延收入連續第七個季度實現同比增長。本集團之前的轉型投資繼續為業務帶來強勁動力——在建立銷售能力、增強渠道及產品解決方案的能力、正確的商業模式方面都進行了投資。根據IDC最新發布的報告，聯想在第一財政季度排名上升一位，成為全球第三大服務器供應商。
憑借之前在提高內部設計和制造能力、改善客戶組合的業務模式轉型方面的投資，聯想繼續實現超大規模數據中心業務的三位數增長。根據IDC的數據，聯想是增長最快的供應商，其云基礎設施躍升至全球第四。在軟件定義基礎設施業務方面，同樣是三位數收入增長，利潤率亦得到改善，這是該業務線連續第六個季度實現了超過100%的同比增長。
財報顯示，截至2018年9月30日止六個月，聯想數據中心業務收入為31.73億美元，同比增長63%，占集團總收入約13%。虧損由去年同期的2.75億美元降低至1.23億美元，還有很大潛力可挖，而且To B服務市場向好，聯想也是迎潮而來。
楊元慶在本次財報發布后接受騰訊科技采訪時表示，“我相信現在我們已經過了最困難的時期，如果螺旋式發展這個階段是U型曲線的話，我們現在已經進入到爬坡的階段了。我對聯想從來沒有失去信心，反而現在信心更強。”
在雷鋒網看來，聯想三大業務是要打造成“三駕馬車”，完成“設備+云服務”和“基礎設施+云服務”遠景規劃，但目前聯想還是“一拖二”，何時聯想能完成圍繞設備構建生態系統，創建一個混合硬件、軟件和服務收入的健康業務模式，聯想也就完成了智能化轉型，在此之前，聯想轉型只能說是在路上。
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