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曾幾何時，可穿戴設備（包括運動手環、智能手表等）被視為繼智能手機后具有新增長點的領域。而在最近幾年，被寄予厚望的可穿戴市場卻表現平平，甚至部分可穿戴設備被認為是“偽需求”。
在可穿戴設備發展的近些年來，作為智能穿戴品牌的行業先鋒 Fitbit 可謂是見證且經歷了這一時期的發展。作為曾經的行業巨頭，Fitbit 近期卻被“市場份額下降”、“銷量不佳”等負面消息環繞著，面臨著被收購的境地。Fitbit 的發展，是否代表著可穿戴市場的衰落？
Fitbit 是由 James Park 和 Eric Friedman 在 2007 年聯合創立的一家可穿戴設備公司，位于舊金山。在可穿戴設備市場上，Fitbit 可以說是一家“高齡”的公司了。James Park 曾在采訪中表示，創立 Fitbit 的初心是“專注于全人類的健康”。從 Fitbit 的初期發展及其產品來看，Fitbit 確實是這么踐行著的。
2009 年， Fitbit 公布了其首款健身追蹤器——Fitbit Tracker。作為一款可穿戴的運動記錄器，它不同于傳統的計步器，它的出現擊中了消費者和市場的痛點，即無法黏性用戶。基于消費者對健康管理的需求，以及在智能手機和互聯網加持下，Fitbit Tracker 重新定義了傳統的運動可穿戴設備。
Fitbit Tracker 是一個可以隨身攜帶的芯片夾測量計，通過和智能手機藍牙對接后，在手機端應用中被記錄下來，用戶可以因此獲得對自身健康全面的了解。其中，記錄的數據包括移動距離，移動腳步數量，卡路里的消耗量以及身體的活躍時間。
而后，在不到 3 年的時間里，這個拇指大小的 Fitbit Tracker 在北美掀起了一股運動健康的熱潮。與此同時，Fitbit 在接連推出了多款智能運動手環，包括 Fitbit Surge、Fitbit Blaze、Fitbit Charge HR、Fitbit Alta、Fitbit Charge、Fitbit Flex、Fitbit One 和 Fitbit Zip、Fitbit Aria 等多線產品，并迅速覆蓋到全球 63 個國家和地區市場。
彼時，Fitbit 可謂是風頭無兩，在 Rock Health 發布的 2012 年投資報告中，2011 年美國對個人健康工具和健康追蹤服務領域的風投高達 1.5 億美元，其中就包括 Fitbit 公司 1200 萬美元的 C 輪融資。
其實，Fitbit 之所以能夠在可穿戴設備市場中脫穎而出，離不開其核心產品（即智能運動手環）的特性。從可穿戴設備的形態和特點看，與智能手表和智能眼鏡相比，智能手環的功能更簡單、專一和有針對性。
不同于蘋果早期的 Apple Watch 和 Google 的 Google Glasses 在功能和應用上的大而全，Fitbit 在可穿戴設備領域的崛起，是因其在健康監測領域這一單一領域內做得出色。對此，Fitbit 的創始人 James Park 對其精準性定位也是充分肯定，從他對 Apple Watch 的評價中便可窺見一二：
Apple Watch 是個不錯的產品，蘋果是一家不錯的公司。但是，它的這種產品功能太多了。我認為，現在這個細分市場最大的問題就是它們添加了太多的功能，讓人不知所措，無法適從。它們并未清晰地向用戶說明他們為什么需要這樣的產品。
不過，Fitbit 運動手環的亮點，后來卻成為了它發展的痛點。
基于 Fitbit 在運動手環上的創新，其運動手環帶來的熱潮持續了多年時間，甚至遙遙領先于智能手表的出貨量。公開資料顯示，據知名分析公司 Statista 的統計，2014 年全球智能手表的出貨量為 330 萬，其中排名第一的三星出貨量為 120 萬。而相比之下，在智能手環市場，僅 Fitbit 一家的出貨量就已達到了 1900 萬。
不僅如此， Fitbit 的高光時刻一直延續到了 2015 年。在這一年的 6 月 19 日， Fitbit 正式登陸紐交所掛牌上市，成為第一家上市的可穿戴設備公司。根據 IDC 的數據，在 2015 年第一季度，Fitbit 在手環類設備中的市場份額超過 50%，在可穿戴設備整體市場的份額達 34%。可見，由 運動手環帶來的健身熱潮依然在持續著。
不過，潮起之后，意味著即將迎來潮落之時。Fitbit 單一功能的運動手環所帶來的新鮮感并不能夠永駐。如何將運動手環從用戶“喜歡用”向“必需用”進行轉變，在雷鋒網看來，這是 Fitbit 不可不面對的挑戰。
Stifel 分析師 Jim Duffy 在 2016 年曾表示，Fitbit 在經歷現象級的增長后增速注定會變慢，但這種情況出現的時間要早于預期。而這其中原因，少不了智能手表對運動手環市場份額的擠壓。
盡管智能手表初期表現平平，但隨著蘋果、三星等手機巨頭的發力，智能手表對可穿戴市場份額的掠奪可以說是極具侵略性的，而最受重創的，自然是有著重疊屬性的運動手環。基于智能手機與智能手表的聯動性，以及智能手表在健康領域上的涉獵，智能手表越來越受消費者的青睞。
為了穩住市場份額，Fitbit 不是沒有努力過。在 2016 -2017 年間，Fitbit 收購了多家公司，包括移動支付公司 Coin、智能手表的鼻祖級廠商 Pebble，以及歐洲智能手表公司 Vector，以此來發展其可穿戴設備。
但是，從當時的財報數據來看，Fitbit 推出的產品并未能夠競爭得過 Apple Watch。 2017 年 10 月，Fitbit 推出了 Fitbit Ionic 以對標 Apple Watch。不過，這款智能手表卻沒帶來較大反響， 從 2017 年第四季度 Fitbit 虧損 4550 萬美元的財報數據就可見一斑，而這一年，Apple Watch 賣出了 1600 萬臺。
在此后幾年的時間里，智能手表持續發力，并且有越來越多手機廠商入局瓜分市場份額，盡管 Fitbit 在智能手表上也有所發展，但面對更為強大的手機廠商及其互聯生態，Fitbit 對可穿戴設備市場份額被擠壓顯得心有余而力不足。
從市場研究公司 Strategy Analytics 發布的最新全球智能手表市場份額報告來看，蘋果的 Apple Watch 占據了全球智能手表市場的半壁江山；而該季度 Fitbit 的全球智能手表市場份額僅有 10％，且比去年同期下降了15％。（詳見雷鋒網此前報道）
而在運動手環上，其市場份額也正在不斷萎縮， Fitbit 還需要與小米、華為等這些性價比更高的產品競爭。根據市場研究公司 IDC 公布的 2019 Q1 全球可穿戴設備市場報告，Fitbit 位居第五，市場份額僅有 5.9%，而前四位分別是其在智能手表或運動手環上的競爭對手，包括蘋果、三星、華為、小米。
可見，Fitbit 在可穿戴設備市場上舉步維艱，甚至在近期傳出了出售的消息。據國外媒體報道，Fitbit 已經與投資銀行 Qatalyst Partners 公司討論了是否應該和潛在的收購方進行接觸。據消息人士透露，Fitbit 尚未決定是否進行出售。
不過，Qatalyst 過去幾周一直嘗試說服 Fitbit 考慮未來的其它選擇，并且表示如果該公司考慮出售，可能會吸引 Google 母公司 Alphabet 和多家其它私募股權公司的興趣。值得一提的是，消息傳出后，Fitbit 股價大幅上漲了 22％，至 4.48 美元，使該公司的市值超過 11 億美元。
對此，Fitbit 和 Alphabet 表示不對市場傳聞置評。而 Qatalyst 尚未進行回應。
從 Fitbit 的發展軌跡，以及可穿戴設備的發展來看，未來的可穿戴設備注定要與智能手機等設備形成聯動生態，作為其它智能硬件的協同產品而存在。對 Fitbit 來說，從原來的行業先鋒，到如今不得不考慮“賣身”，這其中也許有來自可穿戴市場環境的因素，但或許也逃不開 Fitbit 的自身局限。
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