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首屆榮耀創意精英挑戰賽從5月24日開啟，吸引了來自全球200多個城市、800多所高校、30000余名學生的參與，8月18日，挑戰賽圓滿落下帷幕。
在品牌獨立之前，榮耀的用人原則是，讓員工在最佳的時間、最佳的崗位做出最大的貢獻，同時給予最好的回報。這種“經營人才”的方針，為品牌與求職者創造了良好的互哺模式，讓雙方均可實現良性、可持續的發展。品牌獨立之后，榮耀更是瞄準全球高校人才，將這種互哺模式進行升級和拓展，舉辦首屆榮耀創意精英挑戰賽，便是這一思路的有益嘗試，不僅為人才與企業共贏開辟新路徑，更通過為高校學生提供實戰實踐機會，為國家人才培養、教育事業、科技創新等貢獻綿薄之力。
此次挑戰賽，除了高額的現金獎勵，參賽選手在過程中還可接受榮耀專屬賦能課程、行業大咖輔導……并且榮耀對獲勝者提供包括面試綠卡、實習直通車、精英培訓計劃在內的“優才計劃”支持。這種企業主動反哺式賽制，不僅為高校人才提供了發展機遇，也直接、有效的輸出了品牌文化價值，為打造年輕人所喜愛的雇主品牌形象創造了條件。
榮耀CEO趙明在決賽結果公布中出鏡，對年輕學子送出寄語。趙明表示，“在這個平臺上，我們看到全球的學子、全球的精英展現你們的才華，很多驚艷的方案，甚至讓一些老手、一些專家都感到特別的驚艷和驚奇。我們一起來成就更大的榮耀，遇見更大的世界。”
從趙明對高校學子的寄語中不難看出榮耀對新鮮血液的高度重視。其實，大膽啟動年輕人早已成為榮耀的一大特點，例如韋驍龍，94年出生的他已經是榮耀Play系列的產品經理。而向年輕人求教，也逐漸經成為新榮耀“不拘一格降人才“的方式，畢竟未來是屬于年輕人的，想要贏得未來，自然就要贏得年輕人的認可。除此之外，榮耀在內部還為人才建立了長效成長機制：始終堅持”以奮斗者為本“的團隊激勵計劃，通過機會激勵、愿景激勵、物質激勵等方式全面激發、激活員工的潛能。
8月12日，伴隨著榮耀Magic3系列發布，榮耀正式吹響面向全球的高端化戰役的號角。在這樣一個品牌發展的關鍵節點，榮耀將帶著新生力量的渴望與智能創新的優勢探索極具挑戰性的世界級課題。“用優秀的人招聘更優秀的人，用優秀的人培養更優秀的人”的人才觀下，榮耀不僅獲得年輕的職場生力軍的鼎力支持與加倍投入，榮耀品牌的生命力也正變得越來越強大。
可以預見，榮耀創意精英挑戰賽在未來的持續舉辦，將成為榮耀面向未來、夯實核心能力的一項長期投資計劃。不過，對于榮耀而言，吸引與儲備人才只是開始，結合榮耀品牌的技術儲備與實踐經驗，與“榮耀奮斗者們”一起承接新榮耀向更廣的領域邁進的雄心才是關鍵。
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