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當一些人對快手的印象還停留在“老鐵666”的刻板畫圖，快手已經“快人一手”。
6月6日，快手宣布將投資百億在內蒙古烏蘭察布市建立數據中心。據介紹，快手烏蘭察布大數據中心是快手第一個自建超大規模互聯網數據中心，建成后可達60EB以上總存儲容量，相當于超過300萬個國家圖書館，這也是國內最大的專門為“大數據、人工智能”建設的數據中心。
以短視頻聞名的快手，為何要大興土木投資百億建大數據中心？
數據中心，顧名思義是承載著企業核心業務的基礎設施，數據在其中計算、存儲和傳輸，通過各類智能終端和互聯網，我們每天都在和數據中心發生無法計數的連接。
數據中心增長和互聯網的發展具有明顯的同步性，互聯網的典型業務從網站、電商、游戲進化到視頻等，對于數據和流量的需要呈指數級增長，數據中心產業的“質”和“量”都有了明顯提升。
信通院數據顯示，2010年全球傳統小型數據中心規模占計算實例的79%，而到了2018年全球超大型數據中心規模占計算實例的89%。
此外，2013年以前，全國對外服務型數據中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，電源使用效率)在2.5左右，而到2019年底，全國對外服務型數據中心平均PUE近1.6。
數據中心朝著大型化、集約化的方向邁進，是由企業自身業務推動的，快手同樣如此。
2020年2月21日，快手大數據研究院發布《2019快手內容報告》。報告顯示，截至2020年初，快手日活已超過3億，2019年共有2.5億人在快手發布作品，快手App上已經有近200億條視頻，累計點贊數超過3500億次。
快手多元內容生態爆炸式發展，背后需要海量的數據存儲，在雷鋒網看來，快手業務增長的速度肯定要遠遠超過數據中心規劃建設的速度，數據中心從規劃到投產以年計算，快手只能采取租賃的方式先行緩解業務增長需求，再逐漸過渡到自建模式。
盡管如此，快手選擇自建數據中心的時間表也超出預估。以BAT為例，分別成立于2000年、1999年、1998年，但是自建數據中心的規劃至少都在成立十多年后，正式落成同樣需要數年。
這可從兩方面來理解，快手主營業務是視頻和直播等，和BAT業務屬性不同，天生需要更多的數據中心資源，所以提前規劃是正常的。
同時從國家角度，國家正在大力倡導新基建，數據中心是新基建的重要組成，也代表著企業的“硬實力”，快手選擇此時自建數據中心也能獲得更為便利的市場和行業條件，烏蘭察布本身就具備良好的電力、空氣、溫度等條件，國內外一批大型數據中心都在此落成，快手選擇烏蘭察布是成熟穩妥的選擇。
此外，自建數據中心還是企業的技術試驗田，不論是數據中心自研核心技術，還是探索人工智能等各類應用技術，只有在企業自己的數據中心才能更好地實施。
在烏蘭察布建設IDC將成為快手的標志性里程碑，雷鋒網了解到，快手今后將充分評估各地的建設條件，在全國范圍進行超大規模IDC布局。
快手APP背后，是一個不為人知的快手，體現在其對于數據中心技術的超前規劃和大膽實踐。
雷鋒網此前走訪過阿里、騰訊、百度、華為和京東等多家巨頭的數據中心，和這些企業不同的是，快手沒有歷史包袱，也就意味著可以采用時下最前沿的技術，從土建到服務器，從選址到規劃，從零打造快手式數據中心。
據介紹，快手烏蘭察布數據中心PUE規劃為預期最佳1.08，平均PUE1.15，這需要多方面的技術支撐，主要包括IT設備、制冷和供配電。
快手數據中心將采用新一代整機柜服務器設計，集中供電，獨立散熱，同時兼容整機柜方式和傳統方式，采用模塊化設計，計算存儲解耦分離設計，有效提升單位部署密度，同時提升產品開發效率，打破傳統服務器至少一年的研發周期限制，支持新機型快速研發上線。
整機柜服務器將電源、散熱、交換等非計算機IT體系結構模塊集成在一個機柜中，可以提高機柜空間利用率、提高電源效率、降低服務器能耗水平，整機柜模式還有利于快速交付，與傳統的機架式服務器相比，交付效率可提升10倍以上。
制冷方面，快手數據中心計劃采用間接蒸發冷卻系統，并且規模應用在自建數據中心。制冷系統的能耗約占數據中心總體能耗40%，間接蒸發冷卻是目前很多大型新建數據中心青睞的技術，利用直接蒸發冷卻后的空氣(二次空氣)和水，通過換熱器與室外空氣進行熱交換，實現新風(一次空氣)冷卻，雖然技術門檻較高，但是具備耗水量少（較業內方案節水60%）、節能水平高等優點。
供配電方面，快手將采用高壓直流（HVDC）方案，較業內方案降低10%建設成本，HVDC方案將高壓直流電直接供給服務器等IT設備，最大化減少電力傳輸、轉換過程中的損耗。
除了IT設備、制冷和供配電之外，快手數據中心快手準備構建新型CLOS網絡，采用“單芯片”高吞吐的盒式“交換機”，在數據中心內規模化部署高性能無損以太網（RDMA），將存儲網絡、AI計算網絡、業務網絡進行統一融合，支撐大數據、AI、推薦、分布式存儲等業務的高速發展。
另外，快手將在自建數據中心內全面規模部署定制化硬件，包括AI(推薦、廣告、內容理解)、視頻、網絡和存儲設施等。
雷鋒網獲悉，該數據中心由快手技術團隊自主研發，獨立完成整體概念設計，自建數據中心是企業由大變強的標配，租不如買，買不如建，快手選擇了一步到位，門檻更高卻效果最長久。
從某種意義上，快手正走在和BAT相似的路上，但快手同時又有自己的鮮明特色。
前有Amazon、Google、Facebook和微軟等頭部互聯網公司引領，后有BAT等國內大型互聯網公司跟進，自建數據中心已經成為巨頭標配。
整體看，架構方面國內外差距逐步縮小，但在清潔能源應用、末端供電技術、監控智能化、運維能力方面海外依然保持一定的先進性。
“我們要更站在未來的角度看現在，因為快手業務發展快，我們被逼著必須得站在未來去看現在，要不然后面會非常痛苦。”快手數據中心技術負責人張子堅表示。
據他介紹，結合快手自身發展情況，其數據中心儲備和規劃可以分為三個階段：
第一階段，從成立到2018年，呈現分散化、小型化的特點；
第二階段是2019年全年，主要布局在北京及周邊，這一年快手數據中心規模直接從國內前十發展到第五，數據中心數量暴漲但仍舊分散；
第三階段就是2020年之后，快手開始系統性從未來業務發展情況出發，大膽的做五年規劃。
“數據中心小且多，成本壓力和運營管理壓力突出，給業務帶來很大的不確定性，基礎資源要能支持業務的發展，而不是阻礙它的發展。”張子堅表示。
業務體量大導致數據中心資源供應不及時，這是發生在每個快速增長企業的相同故事，但是快手業務和資源之間的矛盾也顯得尤為不同。
以快手數據中心發展的第二階段為例，僅用一年時間就過渡到第三階段，在互聯網行業也十分少有。BAT自建數據中心時，互聯網還處于穩步增長而非爆炸式增長狀態，BAT并不十分明確未來的業務模式，這也決定了BAT不會貿然自建超大型數據中心。
但快手不同，數據中心一直處于追趕業務發展的情況，自建數據中心也就不是激進，而是查漏補缺，既然早晚要自建，為何不是現在？
2019年，快手研究院出版了一本名為《快手是什么》的自白書，快手兩位創始人分別回答了“快手是什么”的問題。
快手科技創始人兼CEO宿華：“注意力是互聯網的核心資源，我們希望盡量讓更多的人得到注意力，提升每個人獨特的幸福感。”
快手科技創世人程一笑：“快手是一個連接器，連接每一個人，尤其是容易被忽略的大多數。”
在面對諸如快手如何向未來進化等持續不斷的提問，快手已經得出了自己的結論。
2017年12月，快手DAU突破1.1億，快手將之歸因為技術驅動帶來迅猛增長。2020年6月6日，恰逢快手成立九周年，這一次，快手再次選擇了更為硬核的底層基礎設施技術。
這不是什么難做的選擇題，過去十年，商業模式驅動互聯網創新，未來十年，技術才是撬動未來的那根杠桿。
說快手是一家視頻公司，其實并不準確，視頻是載體，正如文本改變了社會的方方面面，但是沒有人會把文本當成一個行業，快手希望視頻也能達到同樣的目標。
文字能承載的信息，視頻同樣能承載并且更多。雷鋒網觀測到，疫情之后這種趨勢分外清晰，快手正支持各行各業在快手之上產業化，通過直播給企業和個人提供各種各樣的機會。
從另一個維度來說，快手和其他提供數字化轉型能力的技術供應商一樣，是在幫助各行各業打造數字化的世界，企業、產業和短視頻、直播的集合，就是一個線下到線上的連接閉環。
疫情讓大家看到了短視頻平臺+傳統行業迸發的新機遇，展望未來，具有高速率、低時延、大容量等特征的5G網絡的發展，將為短視頻發展和應用提供更充分的基礎設施支撐。
短視頻、直播等業務模式，或是數字化、產業化的愿景，都離不開數據中心等基礎設施，快手不能只在應用層做技術，更要在基礎設施層有所作為。
數字基礎設施是新的護城河，以十年為度量，快手還很年輕。
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