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      "開天眼" 了 !學費 28 萬,湖畔大學課堂筆記曝光:王小川親自記錄,馬云布置作業

      本文作者: 肖漫 2020-06-04 18:32
      導語:現在去“擺攤創業”還來得及嗎?

      這是由一張圖片引出的一篇文章。

      (溫馨提示,長圖預警)

      雷鋒網注:圖源微博

      6 月 3 日晚,湖畔大學官方在微博分享了一張第六期學員王小川(沒錯,就是搜狗 CEO!)的課堂筆記,記錄了長達 30 條課堂筆記,引得網友調侃“蹭到課”。

      值得一提的是,這屆學員除了王小川,還有快看漫畫創始人陳安妮、小罐茶創始人杜國楹、獵豹移動 CEO 傅盛、米未傳媒 CEO 馬東······

      看到這樣的班級陣容,本想多問一句,“湖畔大學,還招生嗎?能碼字的那種。”

      但對湖畔大學了解一番之后發現,連門檻都到不了。

      工商界“黃埔軍校”

      湖畔大學,創辦于 2015 年 3 月,一所民辦培訓機構。

      在平平無奇的外象之下,其創始團隊可是大有來頭,個個皆是業界“大咖”。

      湖畔大學是由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒共同發起創辦,校長為馬云。

      據悉,湖畔大學專注于培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家,主張堅守底線、完善社會。其辦學初衷是“為市場立心,為商人立命,為改革開放繼新學,為新經濟開新篇”。

      對于湖畔大學,創始人之一史玉柱曾將它比喻成“黃埔軍校”。不過,這所工商界“黃埔軍校”并不是想進就能進的學府,入學門檻極高。

      想要進入湖畔大學,學員需創業三年以上,團隊超過 30 人,納稅三年,擁有三千萬營業額。并且,湖畔大學的招生多為定向邀請模式,會對滿足基礎要求的企業高層進行拜訪篩選。

      之后,滿足條件者將經歷一輪筆試,整份問卷多達 2000 字。除此之外,申請者還需接受群面和單獨面試,且每個人的面試問題都不盡相同;可以說十分嚴格了。

      雷鋒網注:圖為湖畔大學第六期學員合影

      在這樣嚴格的篩選條件下,其錄取率自然十分低。據了解,第六期招生報名人數共有 1500 多人,最終僅入選了 49 人,錄取率約 3%。

      湖畔大學不僅入學難度大,學費也不便宜——人均 28 萬元。不過,據往期學員孫宇晨的說法,入學之后的人均成本已需 27.5 萬元,學校僅賺 5000 元。

      截至目前,湖畔大學已招募了 6 期學員,其校友不僅涵蓋了商業圈搜狗 CEO 王小川、外婆家創始人吳國平,還包括了網紅圈雪梨(原名朱宸慧),明星圈李冰冰、胡彥斌,媒體圈馬東、羅振宇等。

      僅是校友資質雄厚還不夠,作為一所學院,校園環境、校歌等也是對比衡量的標準。

      雷鋒網注:圖為湖畔大學新校區

      湖畔大學新校區選址位于杭州市余杭區倉前鎮,整體占地面積約 375 畝,新校區主體建筑為圓形,四面環水,采用園林的手法組織空間,兼具現代科技教學功能。

      新校址由建筑大師姚仁喜擔任總設計師,校歌《繁星》則是由歌手胡彥斌創作。

      這樣的配置,慕了!

      盡管湖畔大學是一所民辦培訓機構,學員都是商業界頗有名氣的大佬,但作為湖畔大學的學員,也免不了被作業支配的恐懼。

      在 5 月 30 日的開學典禮上,校長馬云就強調了“作業問題”:

      湖畔大學的回家作業也是要交的,我有權利不看,但你有責任要寫。你寫了我可能永遠都不會看,但萬一我想看的時候你沒寫,你麻煩大了!

      在湖畔大學學什么?

      既然入學難度大,學費不便宜,還要交作業,為什么還能引得社會各界精英紛紛前往報名,湖畔大學憑什么?在這樣一所民辦的年輕院校中,學員們又能夠在其中學到什么?

      湖畔大學目前已有四大教學模塊,包括平臺經濟、打造未來組織、湖畔三板斧,以及一些與商業無關的必修課,比如邀請將軍講如何作戰部署,邀請藝術家分享藝術,邀請足球教練講解球賽布局等。

      不過,湖畔大學并不是一所培養企業家如何創業的商學院,而是想讓企業走得更長久。在教學方法上,湖畔大學另辟蹊徑,不教成功,高談失敗。

      校長馬云曾表示,湖畔大學是一所研究失敗的大學——“湖畔不是教大家怎么成功,而是告訴你別人怎么失敗的”。

      在 1 月 15 日的第六屆學員最終面試上,馬云提到,希望企業家們分享自己糾結的問題、犯的錯誤、怎么跨越錯誤。通過對失敗案例的講解,讓學員明白心態調整,以及如何面對這些挫折和失敗。

      同時,馬云也提及了湖畔大學的“圈子問題”。馬云表示:

      湖畔不是圈子,湖畔是一個相互學習的地方....我們不需要錢,我們不需要項目,我們需要一個共同分享,在創業過程中、做企業過程中,擔當、情懷、愿景、使命、價值觀。


      我們希望把湖畔變成一個情感交流、境界交流、格局交流的地方,我特反對湖畔大學同學之間互相做生意,少做生意、多做思想交流,同學之間借錢、同學之間互相做生意,都不靠譜。

      “多做思想交流”,這不是馬云第一次在湖畔大學中提及,在他看來,“思想,思和想是不同的。思是反思自己的問題,而想是把別人的東西拿來哺育自己。”

      而這,或許就是他想在湖畔大學傳達的學習理念。

      對于湖畔大學的辦學愿景,馬云曾直接給出了答案——“做三百年”。他表示:

      希望在湖畔形成一種文化,讓每個企業活長、活久,中國企業活到三十年以上的非常之少,而這個大學的愿景就是做三百年。

      如此看來,雖然目前尚在湖畔大學門外,但現在努力應該還來得及。

      最后,致上披著后浪外衣之《門檻外的“后浪”》。

      如果你也是門檻外的“后浪”

      我看著你們,滿懷羨慕。

      商業精英、業界紅人、創業先鋒,

      都匯聚于此,

      你們擁有了,我們夢寐以求的財富。

      我看著你們,滿懷敬意。

      你們不吝分享著我們沒能體會過的失敗。

      因為你們,

      這些創業的失敗不再只是受挫、打擊、傷害,

      而是幻化成勵志、重生的精神財富

      你說,如果我們想活成想象中的樣子,

      那么,

      入學吧,后浪!

      (不說了,先去擺攤創業,三年后見!)

      參考資料:

      【1】https://www.jiemian.com/article/1048008.html

      【2】https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_5537749

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