魅族牽手葡萄生活，直擊小米生態短板

24日，小米發布旗下首款搭載指紋識別的千元機紅米Note 3，雖然以“我所有的向往”主題打情感牌，但卻被指出新機抄襲魅藍metal。反觀魅族，牽手阿里之后全面發力線上渠道，加上線下門店的強勢鋪設，今年銷量有望突破2000萬臺，實現了一次漂亮的進擊，同時在互聯網生態建設方面，魅族也走出了不一樣的路子。

開放對外，直擊小米生態

魅族今年銷量瘋狂飆升的背后，除了牽手阿里獲得強勁的線上流量之外，線下渠道的強勢發力也功不可沒。引用行業權威人士的說法，未來魅族是國產智能機最大的一個變量，2016年很可能沖進第一陣營。

在市場方面不斷攻城略地的同時，如何經營、建設好自己的互聯網生態，是手機廠商軟實力的體現。眾所周知，小米生態經營走的是iPhone的路子——封閉，而魅族走出了比小米更好的路子——開放。

從視頻、音樂、應用市場，甚至到生活服務O2O服務的布局，魅族均以開放的姿態對外合作，而flyme團隊負責前端整體風格標準的控制，這既保證了統一的體驗，同時補充了業務及內容，強化生態，不留短板。魅族這一舉，借助外力，快速直擊小米引以為傲的互聯網生態。

 

 

牽手葡萄生活，補齊O2O短板

對時下火熱的在生活服務O2O生態，小米自行研發和運營小米生活、小米黃頁已久，但由于受限于自身資源及運營能力的限制，表現平平。而魅族秉承開放的策略，選擇牽手葡萄生活搭建生活服務平臺，看重的是葡萄生活整合的幾百種服務能力以及受眾多廠商好評的運營支撐能力。生活服務平臺的完善補齊，將為支付提供更豐富的場景，同時完善用戶畫像，這也是魅族的戰略布局體現。

當硬件越來越趨同，互聯網生態是一個重要戰場，而在這場戰爭中，像魅族通過開放，整合行業優勢，聯合垂直領域領先力量，顯然棋高一著。

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