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支付寶有一天會在中國上市。
2014 年的雙十一，馬云回答媒體提問時曾如此坦言。
六年后，支付寶母公司螞蟻集團(tuán)官宣了上市計劃，且將在 A 股和港股同步發(fā)行。
這并不讓人意外。
畢竟，螞蟻?zhàn)叩拿恳徊剑荚隈R云的“五指山”內(nèi)。
馬云退休，早在 2019 年就已是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。并且，螞蟻集團(tuán)目前的人事架構(gòu)中，并無馬云的身影。
不過，細(xì)看阿里巴巴年報不難發(fā)現(xiàn)，雖已退休，但馬云依然是螞蟻集團(tuán)背后的大 Boss。
阿里巴巴 2019 年年報顯示，阿里巴巴持股螞蟻金服 33% 的股權(quán)，君瀚和君澳持有螞蟻金服 50% 股權(quán)。其中，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在持有 8.8% 的股權(quán)的同時，還擁有對螞蟻金服超過 50% 以上的表決權(quán)。
簡單而言，螞蟻集團(tuán)的發(fā)展，依然掌握在阿里巴巴和馬云手中。
不過，馬云并非一開始就擁有螞蟻集團(tuán)（支付寶母公司）的控制實(shí)權(quán)，其權(quán)利的加持，要從支付寶拆分說起。
2004 年，為了解決交易中的信任問題，馬云推出了第三方支付工具，即支付寶。
但是，在當(dāng)時的金融市場中，對于第三方支付這一新事物并未做好迎接準(zhǔn)備，國內(nèi)電子支付牌照尚未放開。可以說，支付寶誕生于法律灰色地帶。
對此，馬云在事后曾直言——當(dāng)年做好了坐牢的準(zhǔn)備。
在“睜一只眼閉一只眼”無牌照運(yùn)營了 6 年后，中國人民銀行在 2010 年 6 月發(fā)布了新規(guī)定，要求非銀行支付公司需要獲得牌照才能在中國運(yùn)營，沒有獲得牌照的支付公司必須在 2011 年 9 月 1 日前停止運(yùn)營。
盡管迎來了合法化的契機(jī)，但當(dāng)時的支付寶其實(shí)是 VIE 結(jié)構(gòu)（境內(nèi)主體為實(shí)現(xiàn)在境外上市采取的一種方式）下的阿里全資子公司。
彼時，雅虎和軟銀分別占有阿里巴巴集團(tuán) 43% 和 29.3% 的股份。也就是說，支付寶也有超七成股份屬于外資控股；這與央行規(guī)定的外資持股比例產(chǎn)生了矛盾。
拆分支付寶，外資股東持反對意見；不進(jìn)行拆分，支付寶將面臨關(guān)停境遇。
選項(xiàng)之間，馬云決定做“惡人”，對支付寶進(jìn)行拆分。
馬云將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)移到了馬云與謝世煌（阿里創(chuàng)始人之一）二人設(shè)立的“浙江阿里巴巴電子商務(wù)公司”（即之后的螞蟻金服）。其中，馬云占股 80%、謝世煌 20%。
拆分之后，支付寶如期拿到了牌照，但同時也迎來了一大波討伐。
阿里第一大股東雅虎發(fā)文表示對拆分之事不知情，再加上《財經(jīng)》主編胡舒立發(fā)文炮轟馬云違背契約精神。盡管馬云曾公開澄清，但還是因此被戴上誠信問題的枷鎖。
隨后，各方利益相關(guān)體就“未來阿里巴巴與支付寶及其母公司的關(guān)系”達(dá)成了一份框架協(xié)議——
螞蟻金服每年需向阿里巴巴支付知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)服務(wù)費(fèi)，金額相當(dāng)于螞蟻金服稅前利潤的 37.5%；同時，在條件允許的情況下，阿里巴巴有權(quán)入股并持有螞蟻金服 33% 的股權(quán)，并將相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給螞蟻金服，上述分潤安排同步終止。
盡管拆分之事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，且對馬云造成了負(fù)面影響，但馬云表示：
這是我此生最艱難的決定，但是為公司長期發(fā)展所必須要做的。歷史會作出評判。
如今看來，馬云的這一步，并無走錯。
而基于支付寶拆分，馬云也正式擁有了支付寶及其母公司的實(shí)權(quán)，且這樣的實(shí)權(quán)，延續(xù)至今。
在外界看來，支付寶從誕生之日起，一直扮演著支付工具的角色。
但對馬云而言，并非如此。
馬云多次在公開場合強(qiáng)調(diào)，支付寶不是做支付的，是做信用的。從后續(xù)的發(fā)展來看，支付寶及其母公司，也確實(shí)一步步向“信用”這一方向滲透。
2014 年 10 月，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)正式更名為“螞蟻金服”。在當(dāng)時，螞蟻金服旗下的業(yè)務(wù)已包括支付寶、余額寶、招財寶等。
關(guān)于螞蟻金服的使命，馬云曾表示：
螞蟻從來不是為賺錢而生，螞蟻是為了讓普通消費(fèi)者和中小企業(yè)能夠享受大企業(yè)一樣的金融服務(wù)而生，是為了讓信用等于財富而生，是為了推動全球金融服務(wù)向著更透明、更公平、更誠信的方向發(fā)展而生。
劃重點(diǎn)，短短一段話中傳遞出兩個重要信息——金融服務(wù)、全球化；在螞蟻金服后續(xù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，萬變不離其宗。
首先看金融服務(wù)業(yè)務(wù)上的變化，在 2015-2017 年間，螞蟻金服上線了多個金融業(yè)務(wù)，覆蓋了理財、信貸、保險、小微企業(yè)融資等各個領(lǐng)域：
2015 年 4 月，花唄、借唄上線；
2015 年 6 月，網(wǎng)商銀行開業(yè)；
2015 年 8 月，上線螞蟻聚寶 APP；
2016 年，上線保險業(yè)務(wù)；
2017 年，移動支付推出。
······
再看全球化方向。
事實(shí)上，早在支付成立的第五年之際，馬云就曾在股東大會上就“支付寶的未來發(fā)展問題”作出回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)了支付寶全球化的必要性。
馬云表示：
支付寶必須全球化，而且一定要全球化，支付寶的全球化一定放到支付寶第一、第二的日程上。
假如支付寶不能全球化，我認(rèn)為中國在金融改革挺進(jìn)過程中、在全球電子布局過程中就沒有多大意義，所以全球化是支付寶生下來就會有的目標(biāo)。
可見，螞蟻金服的全球化路線，早有計劃。
那么，螞蟻金服的全球化之路該怎么走？
馬云認(rèn)為，在于服務(wù)——
今天全球化不是去征服世界，而是服務(wù)世界，要真正帶著服務(wù)世界的精神去做才有可以。
基于此，螞蟻金服在“出海”過程中發(fā)展出一種全新的模式——出海造船，即進(jìn)行模式賦能。
不同于以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的貼牌出口、投資并購等方式，模式賦能更為注重本土化，重視經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享，因地制宜打造產(chǎn)品。
截至 2018 年 6 月，螞蟻金服“出海造船”共誕生了 9 個國家和地區(qū)的本地版的“支付寶”，包括印度 Paytm、菲律賓 GCash、韓國 Kakao Pay、巴基斯坦 bKash 等。
金融業(yè)務(wù)不斷完善，全球化也在順利推進(jìn)，彼時一直有“螞蟻金服將上市”的聲音傳出。
不過，馬云卻表示，螞蟻金服上市還不到時候——
一個公司要上市不難，難的是戰(zhàn)略性產(chǎn)品，我們要宣布的是最重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和思考，公司是走不遠(yuǎn)的。
水面之上，螞蟻金服的金融業(yè)務(wù)已多面覆蓋。而水面之下，那個螞蟻金服的“戰(zhàn)略王牌”，還未浮出。
將目光移至官宣上市的 2020 年，在螞蟻官宣時間節(jié)點(diǎn)前后，螞蟻集團(tuán)有兩個十分值得關(guān)注的舉措——
官宣之前，7 月 15 日，螞蟻集團(tuán)將公司名稱由“浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)股份有限公司”變更為“螞蟻科技集團(tuán)股份有限公司”。
官宣之后，7 月 23 日，官方宣布將螞蟻區(qū)塊鏈平臺正式升級為“螞蟻鏈”。
一個月內(nèi)，螞蟻集團(tuán)辦了“三件大事”，是偶然？是巧合？還是計劃之中？
首先，從改名舉措來看，螞蟻集團(tuán)顯然想淡化“金融”色彩，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)其科技屬性；這也是螞蟻集團(tuán)近年來一直在發(fā)力的方向。
2016 年，馬云在香港公開演講上表示：
目前“Fintech”一詞很流行，支付寶是“Techfin”，因?yàn)椤癋intech”是金融體系自身的改善，而“Techfin”則是科學(xué)技術(shù)對整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)性改變。
次年 3 月，螞蟻金服宣布將自己定義為 TechFin——未來只做 Tech（技術(shù)），支持金融機(jī)構(gòu)做好 Fin（金融）。
科技，成為螞蟻集團(tuán)的“新衣”。
發(fā)力科技，螞蟻集團(tuán)主要集中在兩個方面：一是本地生活、城市服務(wù)等在內(nèi)的數(shù)字生活服務(wù)；二是 To B 為主的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，包括區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等。
其中，近期改名的“螞蟻區(qū)塊鏈”尤為值得關(guān)注。
“螞蟻鏈”是由馬云親自命名，他表示：
螞蟻鏈的名字是我起的，大家要愛護(hù)它、養(yǎng)育它。這個決定可能不亞于我們當(dāng)年決定成立支付寶。
可以想見，“螞蟻鏈”之于螞蟻集團(tuán)的重要性。
據(jù)螞蟻鏈?zhǔn)紫a(chǎn)品架構(gòu)師徐惠透露，馬云曾在今年四月與螞蟻鏈團(tuán)隊(duì)有過交流。在交流中，馬云表述了其個人對區(qū)塊鏈的看法——
下一個代際是區(qū)塊鏈的時代。區(qū)塊鏈帶來的是這些數(shù)據(jù)變得更可信了，更高效了，之后你又可以在有授權(quán)的情況下使用，所以誕生了全新的場景跟機(jī)會。
同時，馬云還闡釋了螞蟻鏈與區(qū)塊鏈的差異——你們要記住，你們做的不是區(qū)塊鏈，你們做的是螞蟻鏈，螞蟻鏈?zhǔn)鞘裁茨兀拷鉀Q各類問題。
不僅如此，馬云對“螞蟻鏈”還持有很高的期望，認(rèn)為螞蟻鏈?zhǔn)窍掳雸銎浣鉀Q數(shù)字時代問題（數(shù)據(jù)安全、隱私安全問題）的技術(shù)，其承載的使命一定要超越螞蟻，一定要顛覆支付寶。
值得一提的是，螞蟻鏈也是螞蟻集團(tuán)走向全球化的一個重要技術(shù)基建；最新的落地項(xiàng)目為跨境匯款服務(wù)。
從另一個層面來看，螞蟻鏈?zhǔn)巧虡I(yè)信任的另一種挖掘，從“電商交易信任”轉(zhuǎn)向“數(shù)字、生活、生產(chǎn)信任”。
因此，某種程度上，螞蟻鏈也是支付寶的傳承，關(guān)于“信任”的傳承。
而從馬云對“螞蟻鏈”的重視程度也不難看出，螞蟻鏈承載著螞蟻集團(tuán)的未來。
雷鋒網(wǎng)注意到，螞蟻集團(tuán)在官宣上市時提到，啟動上市計劃是為了進(jìn)一步支持服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級做大內(nèi)需，加強(qiáng)全球合作助力全球可持續(xù)發(fā)展，以及支持公司加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。
如此看來，螞蟻上市，已到時候；既是戰(zhàn)略升級的時候，也是戰(zhàn)略需求的時候。
在回應(yīng)更名消息時，螞蟻集團(tuán)表示——
螞蟻還是那個螞蟻。
但從支付寶，到螞蟻金服，再到螞蟻集團(tuán)的一路發(fā)展來看，螞蟻，已經(jīng)不是那個螞蟻了。
螞蟻上市，是螞蟻成長的一種見證；也是螞蟻再啟程的標(biāo)志。
馬云在回顧自己創(chuàng)立中國黃頁時曾說過這么一句話——“螞蟻?zhàn)叩煤茫笙笠哺悴凰浪薄Ｈ缃瘢浵伡瘓F(tuán)上市，無疑是對其最好的詮釋。
不僅再次驗(yàn)證了馬云在備受爭議之時采取拆分舉措的正確性，也印證了馬云在螞蟻一路發(fā)展中戰(zhàn)略布局的重要性。
不過，上市固然是十分重要的節(jié)點(diǎn)事件，但將時間維度拉長至 16 年，螞蟻上市，僅是馬云在棋局上走出的其中一步。
棋局還在繼續(xù)，螞蟻集團(tuán)，路還很長。
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