前喜茶CIO、vika維格表創始人陳霈霖：打破Excel，走上數字化需要哪三步？| 鯨犀峰會

你的企業還在被Excel折磨嗎？如何讓紛亂復雜的數據為企業數字化之路服務？

近日，前喜茶CIO、vika維格創始人陳霈霖在雷鋒網主辦的「鯨犀產業數字峰會」上，就如何從0到1打造企業數字化做了分享。

鯨犀產業數字峰會，是一場由業內最頂尖的企業家、工程領袖、CIO、解決方案專家、投資家，聯合發起的數字化系列論壇。

作為喜茶前CIO，陳霈霖一手打造了喜茶的數字化轉型，實現從0到3000萬會員的巨大變化。

根據自己的經驗，他總結出企業的智能指數等于員工人數減去Excel的人數，一個企業的數字化程度跟企業用Excel的人相關。 

在他看來，數字化轉型的本質就是在執行上把所有的Excel打掉，變成一個個基于網頁的系統，讓所有的員工還有不同的部門，可以在上面一起協同工作。這是他在2017年提出的理論。

他將數字化戰術總結為三大支柱：數字管理、數字營銷、數字引擎。

他認為，在數據連接一切之后，可以把整個公司都視為一張圖表，變成一個一站式的數字化工作平臺，在上面使用起來，就像使用excel一樣簡單，洞悉整個公司的一切。

對此，他總結出企業智能升級的三部曲：數據上云、數據整合、數據連接。

以下為陳霈霖的演講全文，雷鋒網做了不改變原意的編輯：

很高興在這里跟大家見面，我今天分享的主題是“企業數字化轉型三部曲，如何打造一站式的數字化平臺”。

做一個簡單的自我介紹，我目前做的事情和在喜茶的從業經歷，關系看上去不是很大，但是跟我早前的經歷可能會更相近一些，最早在金山軟件做技術架構師。

之前，在喜茶我從0到1搭建了整個數字化體系，包括數字化的營銷和運營，組建120人的團隊負責數字營銷、IT管理以及技術研發等工作，如大家了解比較多的喜茶GO小程序。

2019年年底，我創立了自己的公司vika維格，是一種新型的一站式數字化業務系統，面向API的智能多維表格。公司在成立一年之內，獲得了四輪投資。

在今天的分享中，我主要分享三個大主題：一，我如何經歷從0到1數字化轉型；二，企業應該如何智能數字升級？三，如何通過技術革新讓數字化更易落地。

一、如何從0到1完成數字化轉型？ 

如今每個公司都走在數字化轉型的路上，有幾個問題想跟大家一起來探討：

你是否采購過OA、CRM、ERP等數字化軟件？公司有多少部門和人人在使用Excel？可是，即便已經購買了眾多數字化軟件，但到今天很多公司其實還是有人在用Excel做表格？

回歸到喜茶本身，我利用數字化，實現了會員從0到3000萬的轉變，但這轉型過程中，卻也深受excel電子表格折磨。

這是2017年，一個朋友圈的截圖。我在某個大會上提出這一觀點：企業的智能指數等于員工總數減去使用Excel的人數。

回歸到公司本身，我們會發現一個問題，那就是無處不在的電子表格。所以，根據我過去的經驗，一個企業的數字化程度，和企業使用excel的人息息相關。

那數字化轉型的本質目的是什么呢？

積累了眾多的教訓以后，我認為所謂的數字化轉型，本質就是在執行上把所有的Excel打掉，變成一個個基于網頁的系統，讓所有的員工還有不同的部門可以在上面一起協同工作。

二、數字化轉型的三大支柱

在具體的實踐中，我們也發現，其實都離不開打掉Excel這一原則。

最直接的實踐成果就是喜茶GO小程序。看似是一個簡單的小程序，但需要非常龐大的結構化數據系統。

比如，一個小程序的正常運作，需要門店管理、商品管理、定單管理、內容管理、設備管理、活動管理等，若沒有一個管理系統，眾多門店的信息就無法呈現。

這就引申出了一點，市面上能夠看到的任意一個APP或者小程序的背后，都是有超級大量的系統在支撐的。

其實，任何一個公司的APP、小程序，背后都是有非常復雜的數字化體系來支撐的。以此，我總結數字化的三大支柱：

第一，數字管理

就數字管理來說，平時常見的ERP、OA都可以理解為是數字化管理系統,他們本質上都是為了管理而生，也是為了幫助公司節省開支。

第二，數字營銷

所有的數字系統都是為了前端服務的，如會員、禮品卡、儲值、電商，做這些事情的本質都是為了讓整個公司的業務收入創造更多的出口，這便是數字營銷。

第三，數字引擎

主要是指平常老說的數據BI、APP、數據倉庫等，一切跟數據資產相關的系統。

比如說我們要做數據BI，APP，數據倉庫，這些都會影響數據資產的一些東西。

三、傳統企業智能升級三部曲

基于上述的認知，陳霈霖就如何通過技術革新讓數字化更易落地，總結出“三部曲”。

3.1 數據上云

數據上云，就是如何把數據庫做的跟電子表格一樣易用，這是我們的目的。我們的想法是把數據庫的能力一列列表示出來，相當于表格一樣操作簡單，也就是我們研發的vika維格表。

在此基礎上，就可以將數據逐一搬遷到網上，形成自己的企業數據庫。如將一個公司OKR、CRM、ERP等數據搬到云上，讓企業不再出現一張電子表格，形成企業的數據庫。

3.2 數據整合

在數據上云之后，我們就在思考，接下來應該如何呢？這就引申出第二個環節：數據整合。

本質上將數據搬上云的目標不僅僅是把Excel表格搬上云，而是要將一個公司的業務流程和經營體系上云。

之前大多數公司都有各式各樣的系統，目的是為了把公司變成一個系統，如今數據整合就是要將經營模式變成一個個的軟件系統，當需要的時候企業可以自主選擇，這也是所謂的將一千個軟件裝到一個屏幕上。

在后續的實踐中，我們發現這一模式，不僅可以直接用來做訂單管理、項目管理、法務、采購等，還可以用來做活動策劃、BP管理、供應鏈管理等。

也就是說，數據整合之后成了一個業務，而企業做的就是將業務上云，把不同的軟件裝到屏幕上，形成各種各樣的體系。

3.3 數據連接

有了數據上云，也有了數據結構化，第三步就是要做數據連接。

為此，基于vika維格表API，可以很輕松實現跟不同系統之間做連接。

比如，我們之前的商品管理庫，都是使用Excel來管理的，現在通過vika維格表API，可以直接到電商平臺。這就是新的思維模式，并不是要取代過去所有的軟件，而是要連接過去所有的數據。

通過數據連接，最終可以將整個公司視為一張圖表，變成一個一站式的數字化工作平臺，使用起來像Excel一樣簡單，可以直接洞悉公司所有的事情。

但是，在過去想要達成這樣的目的，可能需要一個大數據團隊花費一年的時間。如今可能只需要三天時間，就可以輕松將整個公司進行數據化。

這便是零代碼、低成本所帶來的直接效果，可以連接1千個不同的系統，實現普惠性數字化轉型。

也就是我們的產品——vika維格表，雖然看似像表格，但并不是表格，而是數據庫。使用vika維格表，只需要掌握一些非常簡單的常理，就會發現一些經營業務模型就可以直接變成一個系統，操作起來非常簡單。

3.4 總結

最后，總結一下企業智能升級的三部曲：

第一步，數據上云，就是要把excel杜絕，需要結構化；

第二步，數據整合，在數據上云之后將其整合成業務體系；

第三步，數據連接，將已經被放置云端的數據串聯起來，產生真正的價值，形成各種各樣的圖表以及智能分析系統。

這一切聽起來看似很復雜，但今天只需要把Excel結果化放到云上，連接一切，這也是企業智能升級三部曲關鍵所在。

在我看來，數字化轉型是一個很大的話題，但也可以不是很大。除了要關注戰略和思維，還需要注意如何落地，千萬要注意不要進入誤區，認為有了工程師就可以掌握一切，歸根到底還是要關注數字化的本質。

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