內憂外患，優酷攘外必先安內

盡管當下，“優酷欺少年”事件才是最大熱點，但這篇文章要談的卻并非此事，而是今天與優酷相關的另外一則消息。據悉，優酷土豆集團已與瑞芯微達成預訂協議，訂購RK3288芯片100萬pcs，分三個批次供應到優土智能硬件代工廠，用于優土智能硬件生產。而目前傳優酷將要推出的硬件產品為平板電腦或是電視盒子。

在國內幾家內容牌照方都在硬件市場積極發力的當下，優酷自然也不甘落后，推出硬件產品也早已不是第一次了。不過，當優酷在向更大的市場拓展的同時，其背后的基石是否還足夠穩健呢？就目前看來，這一點的答案并非全然樂觀。

優酷恐將從視頻第一梯隊掉落？

在視頻網站看家的內容資源上，目前各家都基本采取的是購買劇與自制劇兩手抓的方式，而在這兩個領域內，優酷都或多或少存在一定問題。

購買劇方面：

當年土豆、搜狐視頻、樂視網等平臺聯手封殺優酷旗下垂直視頻搜索引擎“搜庫網”時，愛奇藝是其唯一表態支持后者的，但現在，愛奇藝大概是最令優酷頭疼的競爭對手了。特別是在購買劇方面，愛奇藝今年以2億的價格把湖南衛視的節目打包購買了一年，不給優酷留點口糧就算了，還為了維護《爸爸去哪兒》第二季的獨播權把后者告上了法庭——由于背靠百度這棵大樹，愛奇藝燒錢買劇可以說是毫不眨眼的。相比之下，優酷就顯得有些力不從心了。

此外，另一大土財主騰訊視頻已經宣布明年將會覆蓋國內所有的熱播大劇，后者還和美國有線電視臺HBO展開了戰略合作，未來將引進后者每年900多集的節目。此舉在對以美劇立家的搜狐視頻造成不小的影響外，也把優酷的生存空間變得更加逼仄——即便是抓住較早的韓劇，也有愛奇藝在背后插一杠子，更別說在優酷的“英美劇”戰略中，更受歡迎的美劇已經成為了各家爭奪的香餑餑，當下剩余的，只有港劇還算稍微亮眼一些，但也絕非是優酷的獨占優勢。

而更現實的問題是：目前國內的視頻網站主要都是靠花錢買版權，再通過貼片廣告賺錢，不過由于視頻網站的遷徙成本較低，因此僅靠外來內容資源是難以培養真正的用戶粘性的，因為不僅優酷會買，搜狐、騰訊會買愛奇藝也都會買，但對應的好劇和熱劇卻并不多。在這種前提下，視頻網站也很難提供差異化的體驗，更別說找尋更好的盈利模式了。這也就導致了在近兩年來，自制劇逐漸成為了另一個熱火的戰場，那么優酷在這里的表現又如何呢？

自制劇方面：

一直以來，優酷的自制劇在國內視頻網站當中，無論是質量還是用戶粘性都是領先的，包括《曉說》、《萬萬沒想到》、《侶行》、《飛碟說》、《邏輯思維》等都是深受用戶喜愛的熱門節目，即便是在今年6月出現了王牌節目之一的《曉說》移師愛奇藝這一插曲，也并沒能影響到優酷的自制節目在國內視頻行業的地位。

因此，目前來看優酷在自制劇上的問題，并不在于內容質量上，而在于其一直信奉的“慢就是快”的信條。雖然其已經在內容生產、出品、宣發——廣告合作——平臺播出的鏈條上有了足夠的良性循環，但是當國內自制劇越發向“大成本”和“快消品”的定位轉變時，優酷就顯得有些跟不上趟了。例如搜狐就把自制劇《匆匆那年》又給搬上了熒屏，還請來天后王菲演唱主題曲，相比之下，優酷還是差了那么一點味道。

優酷背后，還有些扯不清的關系網

加上最新入局的小米，目前優酷牽扯的關系網已經足夠復雜，往前看有與土豆的融合難題，往后看則是和阿里的戰略合作如何落地的問題，而這些都是優酷日后需要大力消化的潛在考驗。

優酷和土豆：

起初，優酷和土豆的合并非常讓資本市場看好，但后續的情況一直沒有樂觀起來過。這主要是因為優酷與土豆在內容和用戶上均高度重合，因此牽扯到資源和團隊整合的問題就變得異常棘手。最終，二者的融合不僅沒有發揮出1+1大于2的協同效應，還進一步深陷了虧損泥潭，并導致土豆網越發的被邊緣化，這一問題直到現在也一直懸而未解。

優酷與阿里：

作為全球中文應用中排名第三的優土，巨大的流量優勢正是被阿里看上的最重要原因。前不久阿里聯合優酷土豆召開發布會，推出了支持優酷“邊看邊買”和土豆“玩貨”等新視頻營銷模式，并表示將幫助商家進行數據化運營。看上去是一則雙贏的局面——優酷可以借此進行“多屏戰略”的轉型，而阿里則將實質化的利用起優土龐大的流量資源。

不過就目前來看，兩者的合作還有足夠的深度來供挖掘，從構想上來說是好的，也的確有一定的用戶場景，但是很容易被競爭對手復制的缺陷，也為其未來能夠形成多少優勢帶來了更多的不確定性。

優酷與小米：

相比較直接投給愛奇藝的3億美元，小米和優酷合作背后僅千萬級的資金，以及二級市場購買的股權似乎把兩者的地位映襯的高下立判。雖然真正的原因是由于優土剛獲得阿里投資不久，在股權方面能夠再展開的合作空間并不大，不過這也導致了優酷從中收獲的存在感并不強——相比較起來，小米能夠借此補上與樂視競爭中的內容短板，而得到了小米投資，并吸引了百度追加的愛奇藝則能夠為日后赴美上市增加更多的利好。

優酷要攘外，必先安內

綜上所述，短期上優酷最大的金礦，仍是成績頗佳的PGC合作節目、UGC與自制內容，以及背后與內容生產者積極構建的共贏性生態圈。這將有利于優酷在版權資源的燒錢大戰中偏安一隅，并為平臺帶來更具備黏性和更多的用戶與流量。基于此，優酷與阿里、小米的合作，以及土豆的復興，包括后續推出智能盒子等硬件產品，才能夠更有所望。

此外，優酷還應該把目光放的更加遠大一些，因為總的來說，視頻領域的競爭當前還是平齊的，而未來的競爭，將會在基礎的內容層面之余，著重于傾向模式與技術的比拼上。例如廣告將實現精準推送，私人定制觀看體驗等等，在這些需要依賴大數據作為基礎的未來競爭上，優酷能否利用好手里的資源，來在下一局的競爭中向外擴張更多的領土，相信在接下來的2015年就能看到結果。

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