“好搜”，依然改變不了360被邊緣化的命運

雷鋒網(wǎng)按：360以為“360搜索”換了個名就能重新開始了嗎？

2015年1月6日，360公司搜索宣布正式推出獨立品牌“好搜”（www.haoso.com）與其對應(yīng)的好搜APP，全新的品牌Logo、形象標(biāo)識也同步亮相。這意味著360公司搜索業(yè)務(wù)經(jīng)過兩年多的高速發(fā)展之后，正式擁有自己的獨立品牌名稱。為什么叫“好搜”？齊向東給出的答案是，“好搜，不做壞事！”。

但是，仔細想想是不是360最近的動作過于的頻繁了，入贅酷派，與光線傳媒合作視頻，在微博上發(fā)動針對百度殺毒的口水戰(zhàn)，等等。2015年的1月6日，360又推出了獨立搜索品牌“好搜”，試圖繼續(xù)發(fā)力搜索領(lǐng)域。仔細看看，“好搜”發(fā)現(xiàn)就是針對原來的“360搜索”換了一個名字，其實名沒有做大改動。其實推出“好搜”并不是官方所說的“提升360搜索的品牌形象，深化360搜索戰(zhàn)重要組成部分”那為什么如今又要急著發(fā)布這么一個意義不怎么大產(chǎn)品？筆者認(rèn)為，其主要目的有三：

安撫民心，挽回股票市場

從目前市值情況來看，股價的持續(xù)低迷徘徊在60美元左右。已經(jīng)落到了互聯(lián)網(wǎng)公司的第三世界，即BAT壟斷公司穩(wěn)居第一世界；京東、網(wǎng)易、唯品會、小米均過百億為第二世界；其余不足百億者的潛力股均為第三世界。此前，奇虎360還是資本寵兒，一度被認(rèn)為是最有可能挑戰(zhàn)BAT的小巨頭，被不少國內(nèi)外基金行業(yè)人士看好，但目前360的股價已遭遇腰斬，每股徘徊在60美元左右，市值也已回落到75億美元。但從目前態(tài)勢來看，不說BAT，若以市值來算，唯品會，其市值如今已接近120億美元，以兩倍優(yōu)勢遠遠甩開奇虎360。就連后起的小米，最新一輪的融資后估值也已經(jīng)達到450億美元，等于6個360的市值。

股價的低迷必定會造成人心渙散，360中都是員工持股，由于股價的大幅下跌，部分員工持股市值縮水，對士氣造成了巨大影響。在此背景下，360高管也出現(xiàn)了頻繁離職的現(xiàn)象，僅2014年360離職的高管就有副總裁李濤；副總裁陳征宇；公司董事涂鴻川；公司董事李曙君等。

從上面的分析奇虎360的現(xiàn)狀我們可以看出來，一直善于談?wù)摗皾摿Α焙汀俺砷L空間”的周鴻祎，再次拿搜索做文章，一方面是通過包裝新概念刷存在感，避免其搜索業(yè)務(wù)被業(yè)界遺忘；另一方面也是為了給資本市場畫一個大餅，達到提振股價、激勵團隊士氣的目的。

PC格局已定，為移動搜索鋪路

360進軍搜索有兩年的時間了，這兩年360搜索業(yè)務(wù)一直沒有太大的進展，反而還拖累360的整個發(fā)展進程。雖然，目前360搜索的市場份額已經(jīng)到了30%，官方總是高唱360搜索打破了“721法則”。但是，主要分析就可以看出，360搜索主要通過瀏覽器和導(dǎo)航支撐，在這兩項產(chǎn)品增速明顯停滯后，搜索業(yè)務(wù)無疑已觸及天花板。加之商業(yè)化進展緩慢，使得搜索業(yè)務(wù)不再像剛出來時具有那么高的關(guān)注度和期望值。

為了改善PC搜索的停滯狀態(tài)，憑借著360手機助手的優(yōu)勢，奇虎360又希望通過移動搜索客戶端（“好搜”APP）來改變其在一段端上的尷尬境地。但是，百度系憑著收購91與百度手機助手6.0大改版已穩(wěn)居一定分發(fā)的霸主地位；訊應(yīng)用寶又大肆的聘請明星宣傳大家一起玩的游戲分發(fā)概念；360手機助手已經(jīng)大不如前，之前憑借360手機助手推廣的“360新聞APP”、“360影視APP”、“360瀏覽器APP”也皆遇到了瓶頸，再靠如今的360手機助手去推廣“好搜APP”已不現(xiàn)實。

“好搜”比“360搜索”更有利于產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)傳播，更好打噱頭。此舉意在使搜索品牌獨立，成為360系列下的子品牌，為360移動搜索的推廣做鋪墊之舉。雖然，能夠在短時間能吸引到用戶的關(guān)注，但是是否真正使用還得靠產(chǎn)品與技術(shù)的完善。

安全業(yè)務(wù)被蠶食，緩解安全壓力

360的主要業(yè)務(wù)部門安全，就是依靠著一些列吵架與官司而起來的。但是，安全畢竟是客戶端工具類的東西，只要是工具其必定就沒有良好的用戶粘性。加之百度、騰訊、獵豹、金山都紛紛推出了自己的安全軟件，由于樹敵太多，這些巨頭公司帶來的競爭壓力又更為巨大。360只能拓展自我的新業(yè)務(wù)，通過進軍搜索來轉(zhuǎn)移業(yè)界的注意力和加快商業(yè)化變現(xiàn)的能力。

360為什么會在網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)上被競爭對手逐步蠶食呢？其中一個重要原因就是360多元化策略太過盲目，這不僅導(dǎo)致其四面樹敵，而且由于多元化分散了資金和精力，使得360無法集中力量加強網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)，其新業(yè)務(wù)也未能取得理想的成績，可以說是得不償失。

總結(jié)建議

360的作風(fēng)就是太像創(chuàng)業(yè)公司了，一直想著如何去顛覆，顛覆這個事情是具有兩面性的。搜索是一個長期戰(zhàn)線需要注重積累與創(chuàng)新。對360而言，現(xiàn)在最明智的舉措是收縮戰(zhàn)線，穩(wěn)住根基。重新回歸到網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)上，在夯實核心業(yè)務(wù)的背景下，加快移動轉(zhuǎn)型的步伐，只有這樣，360才能擺脫困境，步入正軌。

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