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      再調整!這才是花了一年時間說服團隊后,京東金融“B2B2C”想要的樣子

      本文作者: AI金融評論 2018-05-28 14:14
      導語:近日,京東金融進行架構調整,將拆分個人服務和企業服務兩大事業部。

      雷鋒網AI金融評論報道,近日,京東金融進行架構調整,將拆分個人服務和企業服務兩大事業部,分別打通C端和B端的產品、用戶、業務風控、前臺研發職能,其中:

      • 個人服務群組由消費金融部,財富管理部,證券業務部,眾籌業務部,農村金融部農村渠道部,保險事業部與支付業務部等C端業務部門組成,由許凌任組長;

      • 企業服務群組則由供應鏈金融部,金融科技業務部,農村金融部農村信貸部,保險業務部與支付業務部等B端業務部門組成,由姚誠彰任組長。

      公開資料顯示,許凌是京東金融的早期員工,他于2013年加盟京東消費金融事業部總經理,京東金融的明星產品“白條”就出自許凌之手。在加入京東之前,許凌曾先后就職于中國工商銀行、荷蘭銀行、華夏銀行等多家金融機構,在銀行體系中一直在做消費金融相關業務;2017年2月,許凌從消費金融業務負責人的許凌調任支付業務負責人;

      而另一名主管B端業務的大將姚誠彰在2017年11月加入京東金融擔任副總裁。在加盟京東金融之前,姚誠彰是全球最大的征信機構Experian大中華區CEO,在益博睿之前,姚誠彰曾任PayPal大中華區總裁、全球副總裁,以及NCR金融系統部北亞區總裁。

      在此次調整后,原各部門負責人改向兩位組長匯報。在CEO放權的同時,京東金融也將授權前移、減少溝通成本和決策周期,以更好適應“B2B2C”模式下B端和C端的業務競合和發展。

      根據官網及公開資料,雷鋒網整理了京東金融此次架構調整后的業務結構圖,如下:

      再調整!這才是花了一年時間說服團隊后,京東金融“B2B2C”想要的樣子

      (來源:京東官網及公開資料,雷鋒網整理。部分業務可能未包含在內)

      B2B2C模式發力

      對于京東金融來說,2018年是戰略升級的重要一年。

      2018年2月4日,京東金融CEO陳生強在2018京東金融內部員工大會上表示,京東金融現在的定位是一家服務金融機構的科技公司,其核心商業模式是B2B2C。其核心是用科技解決金融的問題,再把金融的業務還給金融機構,實現”金融回歸金融,科技回歸科技”。

      京東金融成立于2013年10月,其推出的第一款產品是供應鏈保理融資業務“京保貝”,而最有名的產品“白條”則是在2014年的2月才上線公測。京東金融成立初期,依托于京東集團積累的客戶及場景資源、交易及信用數據,物流和資金流,針對供應商、 賣家和個人用戶,提供盡可能多的金融服務產品,其旗下供應鏈金融、消費金融、 網銀在線、平臺業務及眾籌業務得到了快速發展,為配合各項業務開展,京東也陸續獲取了商業保理牌照、保險經紀牌照、小額貸款牌照、第三方支付牌照、基金銷售支付結算機構資格等多張牌照。

      在2016年1月獲得紅杉資本中國基金、嘉實投資和中國太平領投的66.5億元融資后,京東金融發展進入快車道。2016年4月,京東重慶小額貸款公司正式在重慶開業,通過互聯網在全國開展業務,同月,京東金融在上海證券交易所發行國內首單互聯網保理業務ABS。2016 年 11 月 15 日,京東集團批準了一項計劃中的重組方案,負責運營京東互聯網金融業務的京東金融將被剝離,京東集團計劃出讓京東金融的全部股份。

      也正是從這個時候起,京東金融的角色從依托于京東業務的金融子公司發生了轉變。在進入京東金融2.0時代后,新的商業模式設計勢在必行。

      京東金融的新商業模式被界定為服務金融機構和企業,“用技術幫助金融機構做金融”。在此之前,京東金融成立以來已經推出了多款金融產品,但更多是基于京東本身的C端業務,而在角色發生變化后,供應鏈金融、平臺業務等偏B端的企業業務重要性開始凸顯。

      為從單一金融科技企業轉型為一家科技金融開放平臺,在2016年,京東金融內部在業務和運營模式上均進行了調整。在產品上,京東的賬戶、對公理財、金融信托等產品開始實現平臺化運營,將信貸服務轉接推給資金合作方;在產品設計上,京東對幾乎所有原有產品和風控架構進行了重新設計,目的是重新構筑一套更標準化、基于廣義應收賬款的管理體系,使得該系統能夠適應面向外部企業的金融平臺的要求。

      從成立之初,京東就將自己定位為依靠大數據科技驅動的金融科技公司,依托龐大的業務量和用戶數據,大數據挖掘成為對內業務支撐重要工具。到2015年,京東金融已經投資了聚合數據、ZestFinance等大數據服務公司,這也使得京東金融在轉型進行對外價值輸出的時候,在場景、數據挖掘和風控均具有一定的優勢。

      2017年2月6日,京東金融副總裁許凌在接受21世紀經濟報道采訪中稱,京東金融將把重心從直接服務用戶,轉向服務金融機構、企業,公司,將從服務C端進一步向服務B端拓展。這對于京東金融來說是一個很大的變化,用陳生強后來的話來說就是,“花了一年多的時間說服團隊”。

      與之前的B2C直接向消費者提供服務不同,京東金融目前主推的B2B2C模式服務重點將向金融機構轉移,包括白條、京保貝、京小貸以及新上線的個人信貸產品,在未來均與金融機構進行合作,聯合建立風控模型,輸出金融服務,資產將直接放在金融機構。

      在轉型B2B2C業務的同時,京東金融也在不斷加大在大數據、機器學習、人工智能、區塊鏈領域的投入。據雷鋒網了解,京東金融在上述領域資金資源投入每年增長幅度均保持100%以上增長;同時京東金融也在加大引進人工智能和數據挖掘人才的力度,近半年來,就有前亞馬遜首席科學家薄列峰、美國伊利諾伊大學香檳分校(UIUC) 計算機科學學院彭健博士、前微軟亞洲研究院資深研究員鄭宇等多名大咖加盟。

      在B2B2C的合作方式上,京東金融的不僅僅局限與與金融機構等B端客戶合作,在公共交通、政務等領域也有涉及。如京東金融新組建的城市計算事業部,在如聯通營業廳智能選址、違章停車監測、區域人流預測、救護車智能調度和選址、水質預測、AI+火力發電、信用城市體系建設等領域均有可落地的應用案例。

      陳生強認為“B2B2C”這一全新的商業模式順應了時代的變化趨勢,有很大的機會能創造出千億美元市值的公司。而此次的架構調整,以往一些同時橫跨B、C兩端的業務,如農村金融、保險與支付等不僅在產品和用戶上進行了隔離,在風控、研發也做了B端和C端的劃分。

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