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| 本文作者： 吳德新 | 2016-01-15 15:49 |
在今天極客公園主辦的GIF大會上，王峰第一次公布了斧子科技的第一款游戲主機，“斧子一代”，將在今年3月發布。王峰把做游戲主機這件事稱為“有趣有膽”。這也注定了“斧子”會成為國內長達13年的游戲機禁售令解除后，最受關注的一臺游戲主機。
本文是王峰在大會上的部分發言整理（雷鋒網做了不影響原意的刪減），來回答他做了怎樣的一款游戲主機。
過去10年游戲變成了什么？美國和中國，一面是火，一面是冰。在美國市場現在，Xbox跟Google一樣，美國年輕人理解Google是搜索，Xbox就是游戲機，變成游戲機實質的代名詞。而我們呢？大致統計中國有500萬玩家在早期的水貨市場活下來了，大部分中國老百姓從小霸王之后就不知道了。
所以我覺得禁售的后果導致美國市場和中國市場冰火兩重天。美國有1.55億的游戲主機用戶，而且主機用戶覆蓋PC用戶，覆蓋手游用戶。美國最大的公司是做主機的，早期動視暴雪是巨頭。今天的手游、端游都被主機游戲公司收購，為什么？（主機游戲）大。
還有一個問題是，35歲的玩家。美國玩家的平均年齡35歲。我們國家新聞出版總署游戲工委每年有報告，中國游戲玩家主要年齡在16-24歲之間，這么一算這些玩家都跑到95后了。所以從這個角度來看中國年輕人在游戲里越來越多，因為斷代以后這個產業出現空檔，中國百分之六七十玩家平均年齡小于24歲，但潛力很大。
我們從前年開始張羅，去年開始投入，先投入了600萬美金。不夠。微軟在過去的10年里為了把Xbox做起來花了10億美元，所以這才剛剛開始。各位如果有做投資的，可以關心要下我們，看什么時候再放錢進來。
我把大體的藍圖分享一下。我們看到家庭互聯網的崛起，但拿機頂盒的價錢、配置去玩大型游戲非常難，專業游戲機是追著PC的步伐走的。
有人說：“王峰，你為什么能成？你靠硬件成？還是靠用戶規模成？還是靠內容成？”其實這不重要，重要的是我們決心在做的時候發現很多機會點：
第一，硬件本身的迭代有存在的機會。因為過去幾年里面老一代全球專業主機是七八年更新一代，手機和PC的迭代速度你們知道。
第二，內容本身，中國沒有哪家公司在引進全球的大片、中國沒有哪家公司在引進全球的作品，這跟電影行業一樣，我們的使命是引進這些產品。
機制上還有幾點：
第一，鼓勵社交；
第二，更敏捷地更新（內容）；
第三，個性化推薦；
第四，運營方面應該更大膽免費化、互聯網化運營。
斧子內部的員工有幾百人，目前“斧子一代”在小范圍地接受測試，主要是在系統上的bug、硬件上的不足，還有內容適配問題。現在機器已經能跑起來，甚至已經開始給合作伙伴贈送開發機。
按時間表，我們計劃在2016年春節后的3月份發布產品。
上有Xbox，400美金以上的區間；下面有電視盒子，可能就已經200塊（人民幣）。我們也得考慮我們的承受價錢，不能讓我們賠得才慘，又融不了那么多錢就怎么辦，后面的事每做一步都非常艱難。（言下之意是在200-2000人民幣之間。）
關于內容
斧子這個生意，相當于游戲界的電影院。第一得把院線裝修好，另外的問題是還要有大片。我們把歐美、日本的大片帶進中國，還要基于安卓的操作系統，再封裝屬于自己的OS。這套OS，對產業鏈保持相對謹慎。
“半開放生態”的意思就是垃圾作品不要，必須經過嚴格審核。現在我們拿的片子都是我們內部團隊在全球挑選的片子。我可以給大家爆料，我們已經為拿到大的主機游戲，一部片子（一款游戲）拿到的授權金就已經趕到100-150萬美金。今天我們還沒有賣產品，已經在100萬，甚至200萬，甚至200萬以上的美金拿大片。
斧子的戰斧游戲機很大程度是要做生態，要把操作系統做好，能把生態秩序做好，挑選真正的精品。
芯片會越來越快，我要保持用越來越快的芯片跑內容，可能保證第一代半年以后第二代就出來了。可能第一代出來，我會發布戰斧（斧子的正式名）Pro的問題。
我覺得產業會有一個空間，硬件本身有機會遵循摩爾定律，往上走得更快。內容本身應該遵循全球化，做大量的大片。
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