阿里花283億買了一顆“短效安眠藥”

今天下午，國內互聯網媒體在阿里、蘇寧公關的安排之下，一陣“奔波”從鎮江奔襲南京。本以為能夠獲得第一手猛料，然而令他們沒想到的是，原本將在下午4:30舉行發布會宣告雙方以“換股”的形式互相投資各自公司的消息，在發布會開始之前已經全國皆知。

這個“重大”消息的具體內容是：阿里在蘇寧總部的諾富特酒店正式宣布，阿里將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。

對于此次戰略投資的解讀，大家只要粗略了解國內電商狀況就可以了解背后的目的所在。據艾瑞咨詢2014年發布的國內B2C購物網站交易規模市場份額數據顯示，阿里旗下天貓以61.4%的市場份額占據市場第一位，京東排名第二，占據18.6%，蘇寧雖然只有3.2%的市場份額，但是卻超越了國美、唯品會等電商平臺，占據第三的位置。

行業老大和老三聯手了，占據老二地位的京東自然成了標靶。但令人不解的是，為何占據市場絕對優勢的阿里卻要聯手僅僅只有3%的蘇寧？雙方在市場份額上存在的絕對差距，讓這次大手筆投資對于阿里來說意義并不是很大。那么，阿里為何要投資蘇寧？

對于這一疑問，官方的新聞稿件中給出了描述：

“阿里巴巴此次與蘇寧云商戰略合作，被視為落實國家互聯網+戰略，線上與線下商業全面融合的一個標志性事件。雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、5000個售后服務網點以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。”

的確，作為傳統家電購物中心，蘇寧有著阿里所不具備的線下門店優勢，為阿里的線上電商體系做線下支持。但蘇寧真的值得阿里以283億的金額進行投資么？這里我們有必要了解下雙方合作的具體細節：

1）線上線下打通：蘇寧全國1600多家門店與阿里巴巴體系全面打通。

2）電商：雙方會在3C、生活快消品等領域展開合作（3C是重點）；

3）物流：擁有5000個服務站的蘇寧物流網絡將成為菜鳥網絡的合作伙伴，未來會開放給第三方使用；

4）支付：支付寶將為蘇寧云商提供全面支付解決方案；

5）云計算：阿里云將和蘇寧一起探索云服務解決方案；

從這5個方面來看，蘇寧的各項業務都是在為阿里的業務做補充，雙方究竟能夠產生多大的補充效果還不明朗。畢竟蘇寧的整體體量對于阿里的補充有限，而且整合過程中雙方的整合程度也是未知數，需要經過很長時間去進行驗證。283億投資一項“體量有限”的補充業務，阿里葫蘆里到底賣的什么藥？

阿里此次投資只是一次倉促的“防守”行為？

3天前，就在劉強東宣布與奶茶妹妹領取結婚證的前一天，京東宣布47億入股永輝超市，布局線下市場。作為電商線上業務線下落地的最好補充，O2O被稱為互聯網時代的下一個“金庫”。6月30號，百度宣布向糯米業務追加200億投資的消息還歷歷在目。對手們已經磨刀霍霍，阿里自然不能落后，所以選擇投資蘇寧也就顯得理所當然。但是這只是表面現象，283億投資背后還有更深層次的內在原因。

一直以來，作為全球最“有錢”的公司之一，阿里在市值上遙遙領先，但其自身也存在根本性問題。作為中國改革開放走向世界的先鋒，阿里幸運地站對了“電子商務”——這條離錢最近的商業模式。在發展過程中，依靠中國制造的廉價勞動力，勞力密集型的規模化生產，形成了大量的外貿優勢紅利。從根本上講，阿里還是屬于資源整合模式的企業。雖然已經獨孤求敗，但是阿里還缺乏獨孤求敗所對應的“安全感”——那就是創新元素。而且，不斷下滑的股價成了時刻提醒阿里的咒語。

與之同時，隨著產業結構老化，城鎮居民消費趨勢的轉移和疲軟。另外，人力成本的提升，國內制造在整體成本上已經開始被印度、越南等國反超，這一情況從富士康投資50億將國內工廠轉移至印度就可以得到驗證。這在一定程度上宣告，此前屢試不爽的“低價、便宜”優勢將不復存在，背靠中國市場的電商模式正遭遇著底層根基“坍塌”的危險。在這樣的危機面前，阿里內心的“不安”可想而知。所以，在擁有大量資金的情況下，花錢買一份“安心”也就可以理解了。

入股蘇寧，能幫阿里解決困境么？

前面我們提到，蘇寧目前的業務狀況更多的是作為補充，并不能夠解除阿里的困境。除了體量太小之外，蘇寧也存在根本性“頑疾”。

作為傳統家電商貿的代表，蘇寧和阿里有著同樣類似的發展經歷，是中國社會走向高度城鎮化進程中“地產紅利”的代表——依靠城鎮化規模的崛起，城鎮消費能力被放大，每個城市都需要一個集約化的家電購物中心來滿足城鎮居民的基本生活資料的購買需求。蘇寧、國美很幸運地成為了“嘗到甜頭”的代表，但是經過過去幾十年的發展，中國社會的消費形式已經有了明顯的改變，這個結果從“蘇寧”線下的實體店目前的人流狀況就可以窺見一二。

相比之下，從阿里模式下殺出一條血路的京東在整體表現上就明顯出色地多。自建物流體系，已經形成整體規模。深耕3C市場，圍繞百貨、音像類產品形成自身品類壁壘。另外在對于未來產品布局上，京東的動作也更積極，比如在拓展3C產品之外的智能硬件品類，京東就已經形成渠道壟斷地位。在此次投資合作中，阿里著重強調了與蘇寧在3C、快消產品方面的合作，正是出于應對京東的需要。

總而言之，在未來幾年的電商市場，阿里依舊會是主宰者。但創新基因的缺乏、京東的虎視眈眈都讓阿里寢食難安，目前來看蘇寧只算得上一顆”短效安眠藥“，阿里想要徹底高枕無憂只能另尋良藥。

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