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      LinkedIn的核心價值是什么?再看1年前收購Lynda事件

      本文作者: 小芹菜 2016-06-14 08:34 專題:微軟262億美元收購LinkedIn
      導語:在領英為用戶提供的這三個價值中,最核心的價值是知識洞察。

      雷鋒網注:本文作者師北宸,發自微信公號:digital_meme (數字彌母)。原標題為:《從LinkedIn核心價值看LinkedIn為何要收購Lynda?》

      LinkedIn的核心價值是什么?再看1年前收購Lynda事件

      昨晚微軟收購LinkedIn的消息被刷屏,這是我以前在LinkedIn為何收購Lynda時對LinkedIn的價值做的分析,現在發出來供參考。

      LinkedIn(領英)以15億美元收購Lynda,這是領英歷史上最大一筆收購。收購的消息公布之后,有媒體解讀說招聘+職業教育成為未來的標配。非常遺憾的是,這樣的解讀又誤解了領英的價值與定位。領英所提供的價值是為職場人整個職業生涯服務,求職(招聘)僅僅是人們職場生涯中的一部分。

      領英的基本價值主張是連接人與機會,拆細一點來說即是個人身份、知識洞察與商業機會。每個職場人士都需要一張跟別人打招呼的名片,這是“個人身份”的價值所在,這張名片隨著你職位、工作和業績的變化而隨時更新,與其它名片不同的是,它還包含了人脈關系,所以當你拿出這張名片去跟別人打招呼的時候,除了可能會發現雙方的共同經歷,更可能會發現雙方有共同的好友——共同的經歷和共同的朋友創造了共同的話題,讓第一次見面的雙方交流的時候更親切和自然。

      而知識洞察,就是與職場相關知識與技能。領英在全球擁有將近3.5億用戶,他們可以通過領英找到工作、分享自己的工作經驗或在職業生涯上變得更成功,但是如果沒有相應的教育背景和必需的技能,機會再多,也無法抓住。知識洞察提供的價值可以幫助職場人保持并提升職場競爭力。

      商業機會則是前面兩個價值所推導出來的目的。你擁有一張拿得出手的隨時更新的職業名片,以及讓你具有職場競爭力的知識儲備和技能,都是為了讓自己獲得更多的商業機會:更多的合作機會,更優質的人脈資源,以及更好的工作機會,工作機會除了跳槽,更包括在公司內的發展與晉升。

      領英為用戶提供的這三個價值中,最核心的價值是知識洞察,知識洞察是打通個人身份與商業機會的基礎,而知識洞察的價值是伴隨著每一個職場人士整個職場生涯的關鍵。自2011年上市之后,領英在知識洞察上做了大量的投入,每一個動作,都在為用戶能更好地提升自己的職場價值努力:

      2012年7月,收購SlideShare。SlideShare是一個在線演示文稿共享服務,用戶可以上傳自己制作的幻燈片與其他人分享,讀者能學習新知識,與領英個人檔案和領英的社交網絡結合之后,分享者可以更容易塑造自己的專業形象,并可以通過自己的社交網絡將自己的文檔傳播得更廣。

      2012年10月,推出LinkedIn Influencer項目,邀請包括杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、理查德·布萊森、阿里安娜·赫芬頓等最具有影響力的商界人物開設專欄,用戶可以在領英直接感受最聰明的商界大腦是如何思考的。


      2013年4月,收購Pulse。Pulse是一款新聞閱讀應用,除了商界大佬的專欄以外,用戶可以通過Pulse閱讀最專業的職場新聞和信息。后來Influencer的長文章內容也整合進Pulse中,通過Pulse就可以閱讀到職場最優質的長文章。


      2014年7月,收購Newsle。Newsle的服務能訂閱關于用戶職業和個人社交網絡中的好友的新聞,也就是說,用戶能閱讀到自己好友在其它社交網絡中的動態,Newsle可以拉近用戶與好友之間的親近感。


      2015年4月,也就是本文重點談的對Lynda收購。Lynda成立于1995年,早提提供書籍和課程的在線支持服務,從2002年開始提供在線課程,目前Lynda提供的課程涵蓋了編程、設計、教育、3D動畫、視頻制作等多個領域,每個領域課程超過過6000個,視頻總量超過20萬。

      與Coursera等在線教育平臺有所不同的是,Lynda更側重于職業教育,更多注重職業技能的培訓與教育,與其它更加理論化的在線教育服務不同的是,Lynda更實用,與職場人士在工作中的需求更加契合。

      在收購Lynda之后,領英全球CEO杰夫·韋納(Jeff Weiner)發表專欄文章說,領英和Lynda的結合有利于所有人,領英有用戶和工作機會,并具備對于這些工作機會需要什么樣的技能的獨特的理解,以及向將近3.5億人開放的共享職業信息的平臺。而Lynda的服務則有著高質量的基于技能的課程內容。

      杰夫的這番話闡釋了Lynda對領英的價值所在:領英有眾多的機會和職場人士,不同的機會對技能要求不一樣。在收購Lynda之前,領英已經可以幫助用戶找到工作,以及幫助用戶在職場中得到提升,但是對于不具備某些技能的人,想到得到工作機會或公司內晉升和發展的機會的話,用戶需要有意識地自己去學習相應的技能,以便獲得機會。

      技能鴻溝是職場人面臨的一個普遍問題:科技發展太快,人們需要不斷學習新技能,才能滿足行業發展的需要。而收購Lynda之后,領英可以更好地幫助用戶獲得機會,也就是實現杰夫所說的將“人與機會”更好地連接在一起,并且領英與Lynda的結合,可以更加對勞動力市場產生更加積極的影響,同時,也為領英創建世界首個“經濟圖譜”的愿景向前邁了一步。

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