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2019年6月3日，華米科技在公布第一季度財報的同時，其CEO黃汪表示，“在未來幾個月的時間里，華米科技將發布超過十款AMAZFIT智能手表。”
隨后，6月11日、7月16日、8月27日，華米科技在三個月內連續召開三場新品發布會，迅速將十數款產品分系列迅速投入市場。
也正是這樣的新品發布頻率，華米在穿戴市場的產品部署被部分業內人士稱為“表海戰術”。
是否是“表海戰術”，在「華米科技2019年度戰略溝通會」上，黃汪雖然也花了一些時間來解釋，不過，這場溝通會，黃汪花更多時間在解釋的是另外兩個問題：
華米與小米之間的合作關系是否開始產生危機？華米在智能手表上有怎樣的戰略打法？
這是自“小米推出的首款智能手表代工廠并非華米”后，作為上市公司華米科技創始人兼CEO的黃汪必須要面對、也是必須要回答的三個問題。
2019年11月5日，在小米新品發布會上，除了5攝1億像素小米CC9 Pro、小米電視5/5Pro外，小米還發布了小米首款智能手表。
這款智能手表一經發布，除了外形酷似Apple Watch外，更多人將目光聚焦到了其代工廠商的選擇——一并非小米手環的代工廠華米，而是一家名為龍旗的新代工廠商。
這其中存在一個長期以來的誤解：其實不是小米的每一款智能可穿戴項目我們都會參與。
黃汪在媒體溝通會上表示。
為此，黃汪還拿出了當年與小米簽署的合作合同進一步解釋：
華米與小米的可穿戴戰略合同本身不存在任何的獨家或者排它協議，其中正確的表述是“同等條件下的最優先的合作伙伴”。
什么是“同等條件下的最優先的合作伙伴”？
這里有個關鍵詞：同等條件。實際上，同等條件不僅僅取決于技術研發和產品能力，還涵蓋了很多因素，包括利潤分成比例、數據是否共享與否、雙方不同的市場判斷等。
合同的本質是雙向選擇，雙方都會衡量自己的取舍和得失，而且這種合作關系是一事一議的，很可能我們在這個產品上合作，而在另外一個產品上沒有不合作。
之所以會有這樣的誤解，黃汪認為原因在于，“可能是因為我們的小米手環系列產品做得太成功了”，并表示“華米仍是小米生態鏈重要成員企業”。
為此，黃汪還以與小米在智能手環上的最新合作進展予以佐證——在小米手環4后，華米目前正在與小米合作研發小米手環5；在印度市場，剛剛發布的小米手環3i也是雙方合作產物。
盡管如此，包括華米在內的小米生態鏈中部分成功企業正在著力打造自有品牌，尋找更為獨立的生存之道已經算不上是什么秘密。
以華米為例，往年財報數據顯示，自2015年至2018年，小米手環在華米總收入占比依次為97.1%、92.1%、82.4%和59.7%。單從營收占比來看，華米已經逐漸走向一個獨立的身份。
當然，這樣的獨立身份也體現在華米的生態擴張和戰略打法。
2019年6月3日，華米科技在公布第一季度財報的同時，黃汪表示，“在未來幾個月的時間里，華米科技將發布超過十款AMAZFIT智能手表。”
隨后，6月11日、7月16日、8月27日，華米科技在三個月內連續召開三場新品發布會，迅速將十數款產品分系列迅速投入市場。
截止目前，通過今年一年時間，華米智能手表產品從此前的智能運動手表系列、基礎智能手表系列、旗艦智能手表系列三大系列五款產品擴張到六大系列（新增健康手表系列、時尚智能手表系列、X 系列）十六款產品，39個SKU。
也正是這樣的新品發布頻率，華米在穿戴市場的產品部署被部分業內人士稱為“表海戰術”。
相對于“表海戰術”，黃汪更愿意將其理解為華米針對多樣化需求生產的產品。
雖然覺得“表海戰術”的說法只是看到了表象，不過，對于“表廠”這個稱謂，黃汪還是欣然接受，并在溝通會上給出了華米在銷量上的幾個數據：
截止2019年8月27日，華立科技智能設備累計出貨量超過1億臺；
第三季度，Amazfit智能手表出貨量首次突破100萬臺；
今年前9個月累計出貨量2760萬臺，同比增長50.8%。
與此相關的數據是：
據IDC公布的市場統計數據顯示，2019年第一季度，全球可穿戴設備出貨量達到4960萬臺，同比增長55.2%；2019年第二季度全球出貨量達到3420萬臺，同比增長28.8%。
可見，對于整個可穿戴設備市場而言，2019年算得上是一個豐收年。對于華米而言，作為其自主品牌集中發力的第一年，也自然是關鍵一年。
如果說這一年，或者說這六年，黃汪對于“表廠”華米的戰略布局有怎樣的思考的話，那應該是在溝通會上總結出的時髦的“端、芯、云”了。
端：6大系列，16款產品，39個SKU，其中曲面屏Amazfit X（概念手表）將于2020年上半年量產。
芯：華米的黃山1號已搭載在Amazfit米動健康手表、Amazfit智能手表2（ECG版）、Amazfit米動健康手環三款產品上；黃山2號已經完成設計，將于2020年進行量產；此外，華米還投資了RISC-V技術廠商SiFive、GRENNWAVES。
云：黃汪將華米定位為“人體運動和健康大數據公司”，目前累計記錄數據為：70億晚總睡眠、211億小時累計心率監測、1489萬次心電圖數據量、69237此房顫/疑似房顫人次、3771人房顫/疑似房顫人數。
在這樣戰略布局中，雷鋒網注意到，華米更多在強調的是“大健康”這樣的一個定位。這一定位既包括強調其智能手表ECG功能，也包括引進北京大學第一醫院心血管內科、AliveCor為戰略合作伙伴。
2019年10月，華米與北京大學第一醫院心血管內科簽署戰略合作備忘錄，據官方信息顯示，雙方近期合作計劃主要有以下三方面：
可穿戴設備在心律失常患者中診斷準確性的驗證；
基于可穿戴設備數據的人群心血管風險評估與預警；
建立依托可穿戴設備的線上、線下一體化疾病預防-篩選-診療流程。
此外，黃汪還表示，華米將與AliveCor合作面向歐美發達國家推出醫療級心電圖檢測和診斷服務。
2019年，小米發布了第一款智能手表。現在看來，小米終究還是邁出了從手環到手表的這一步，然而，小米智能手表的代工廠商卻沒有選擇此前小米智能手環的代工廠商華米。除去前文黃汪解釋的不存在“獨家或排它協議”外，也不難看出，小米如果選擇同樣擁有智能手表自主品牌產品的華米繼續為代工廠商，多少還是會有競爭在其中。
對于華米而言，小米的這一選擇，也使得其構建Amazfit品牌影響力和生態體系也將變得更為重要。
在當下可穿戴市場中，大健康無疑是各家最為看好的生態體系，由此，擁抱大數據、擁抱大健康，包括華米在內的智能手表/智能可穿戴設備廠商都是在摸索一條智能可穿戴設備的生存之路。
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