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當端木曉斌作為明基投影機事業部的產品總監第一次接觸微投時，他多少有些不屑。后來為了做競品分析，他讓同事拆開了很多友商的產品?？催^之后，他依然不屑。
這是一種傳統廠商面對互聯網廠商異軍突起時的正常反應，不過比正常更正常的是，明基很快以20年的投影背景進入了“智能微投”這個新興領域。而端木曉斌也在三款新品發布之后，對定位最低的i300表現出了更多的熱情。
如果說堅果、極米先行定義了智能微投的產品形態，那明基的入場似乎并沒有重奪話語權的意思。因為當人們在對比這些產品的時候，并沒有發現它們在各種參數上有什么區別。為此，雷鋒網編輯與端木曉斌進行了以下對話（有刪減）：
雷鋒網：從參數上看，i300和同價位的互聯網品牌沒什么差別。
端木曉斌：從供應商上游來看大家都差不多，鏡頭、工藝、引擎、DMD芯片都趨向一致。但參數本身只是一個基本面，在這些參數背后還是有很多差異的。
做用戶調研的時候我們發現，用戶對微投的感知其實主要是畫質、色彩和音質三個方面。相對來說，色彩和音質比較主觀，難有可被量化的標準。所以在畫質方面，不同廠商之間很容易拉開差距。
雷鋒網：畫質優劣體現在哪些地方？
端木曉斌：市面上這個價位的微投普遍存在虛焦，就是用久了之后畫面變得模糊。站在專業的角度看，造成這種現象的原因很復雜。首先是鏡頭組，不同材質的鏡片受熱脹冷縮的影響不同。所以靠近光源的鏡片我們用的是玻璃，而不是塑膠。另外，同樣由于熱脹冷縮，我們選用了全金屬的鏡筒，而不是常規的塑料。
在結構設計上的話，如果你打開我們的機器，在里面是看不到復雜的管線的。這么做是因為風流都有固定的軌道，如果內部突出很多管線的話，風流經過的時候便會產生漩渦，從而降低散熱效率。
當然，除了這些以外還有很多的因素會影響到熱流和風流，從而對畫質造成影響。所以說在參數一致的表象下，專業廠商和非專業廠商在很多地方還是有區別的。
雷鋒網：感覺你提到的這些點都不涉及技術門檻，更多是一些決策成本。
端木曉斌：可能材質的選擇還比較容易復制，但管線設計是很有難度的。線在外面還是里面對打版制程的影響很大，這得依賴工程師多年的經驗。微投的興起是最近這兩三年的事，所以新晉廠商積累的資源肯定有所欠缺，體現在產品上就是選擇的制程都會非常簡單。
雷鋒網：你提到做久了兩三千流明的投影，一開始會覺得四五百流明的微投很不專業，那限制微投流明值的關鍵是什么？
端木曉斌：微投的主光源是LED，如果想在LED光源上提升亮度，成本會呈幾何倍數增長。另外，當亮度大幅提升時，色彩和色準很難兼得。所以在做平衡的時候，你是選擇400流明、10000：1的對比度，還是1500流明，300：1的對比度？這就是個問題。而從目前的水準來講，實測400流明在臥室里其實是沒有問題的。
雷鋒網：除了流明偏低以外，“彩虹現象”也是投影中的一個問題。既然提高色輪的速率就能解決，為何不這么做？
端木曉斌：提高轉速的話噪音會很大。“彩虹現象”的形成主要是色輪上的白色區塊過大，但如果沒有白色區塊的話，投影的亮度就做不上去。站在我們的角度，專業投影上我們會盡量把白色區塊做大，家用投影則盡量做小。
另外，我們還會對不同產品的色輪涂層都做不同處理，調整其透光率等參數。這種東西不是供應商能給的，需要技術積累。不過彩虹現象是傳統汞燈投影機色輪的問題，LED投影機是通過發光三原色，再透過棱鏡成像的，沒有色輪。
雷鋒網：除了管線內置以外，有沒有在風道設計上研究如何降低噪音？
端木曉斌：在DMD芯片附近，我們有一顆探測溫度的sensor，風扇轉速會參考它的數值而變化。這樣的話在溫度不高的時候噪音會相對更小一些。
雷鋒網：你自己也說用戶對色彩的感知是比較主觀的，那為什么還要強調一套標準？
端木曉斌：有很多產品為了討好用戶的眼球，在加大亮度的同時把色彩做偏掉了。微投這種產品應用最多的地方就是看電影或者高清視頻。在國際上所有的電影制作用的色彩標準是DCI-P3，當它轉化成藍光或者高清視頻時色彩標準就是REC 709。所以我們在做調校時會盡力去還原電影本來的色彩，而不是純粹去討好用戶的眼球。
雷鋒網：在微投上搭載4核處理器是什么概念？
端木曉斌：在帶寬夠的情況下，響應速度是很快的。其實在微投的使用場景中，影視音才是最主要的。這些方面對處理器的要求不會太高。玩游戲的話可能會高一點，但應對影視音的話，4核處理器一點問題都沒有。不過在以后的規劃中，我們也會用到更好的處理器。
在年輕人連電視都不看的情況下，會不會接受微投這種產品？這個問題似乎只有經過市場驗證才能得出答案。而在求證的過程中，價格和用戶體驗無疑是永遠都繞不過去的兩道坎。
我們可以注意到，當某種新品類誕生時，小米或者有小米背景的硬件團隊都用實際行動表達對2000元的敬畏。相信這或多或少會對傳統廠商的經營理念造成影響。
端木曉斌在面對自己這個行業的價格破壞者時，一直提到“專業”和“成本”。而當兩者在產品上產生沖突時，他往往就會站在戰略的角度來調和，也就是追求所謂的“平衡”。
說實話，這種做法幾乎適合每一個“性價比”選手。至于孰優孰劣？呵呵，有時候那會是個哲學問題。
對話產品家，發現隱藏在產品背后的匠心
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