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| 本文作者： 六爺 | 2016-08-30 17:29 |
編者按：一年前，周鴻祎能一個(gè)人撐一場近三個(gè)小時(shí)的發(fā)布會(huì)，現(xiàn)在，他卻半推半就才愿意上臺(tái)。
過安檢，搜身，沒收的打火機(jī)被整齊擺放；士兵們整理著裝，踢著正步從一側(cè)走到另一側(cè)，面無表情。這里是釣魚臺(tái)，中國安保最嚴(yán)的酒店。
“開發(fā)布會(huì)為什么選這里？”我問。
“因?yàn)榘踩??！?60手機(jī)的工作人員被自己的回答逗笑了。
從門口到會(huì)場有一段路，走過去大概要十幾分鐘，每個(gè)轉(zhuǎn)角都立著指路牌，最顯眼的地方寫著“強(qiáng)悍三系統(tǒng)·安全芯高度”、“360手機(jī)年度旗艦 Q5 系列發(fā)布會(huì)”。
如你所見，周鴻祎做手機(jī)，最終還是選擇了適合自己的姿勢。
周鴻祎不服輸，哪怕有可能在同一件事上栽兩次跟頭，他依然想做好手機(jī)。
去年的5月6日，周鴻祎很興奮，那天并沒有新品發(fā)布，為“奇酷”二字他一人撐住了全場。當(dāng)時(shí)的他說，“只要把手機(jī)做得足夠好，什么時(shí)候都不晚?！敝劣诓呗?，“我在想怎么才能免費(fèi)賣手機(jī)，至少硬件免費(fèi)?！?/span>話一出口便淹沒在此起彼伏的歡呼中。
周鴻祎自詡是“最早看懂小米模式的人”，提煉之后的“用戶體驗(yàn)”和“性價(jià)比”對(duì)他來說也并不陌生。因此理論上，成功是一件很容易的事情。可惜，現(xiàn)實(shí)的邏輯更復(fù)雜，后來的360手機(jī)發(fā)生了很多事情。
與酷派成立合資子公司之前，一名360特供機(jī)的早期員工給周鴻祎發(fā)微信，寫得很長，但結(jié)論簡單，這事不靠譜，別碰酷派。他還告訴雷鋒網(wǎng)：“當(dāng)時(shí)老周要是收手是來得及的，因?yàn)殄X還沒打過去?！薄叭缓竽?？”“老周沒有理我。”
再后來的劇情人盡皆知，“帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)去!”一下變成了“我只想做手機(jī)，誰幫我做手機(jī)我就對(duì)誰好；誰妨礙我，我就干掉誰。”
時(shí)隔不久，這句話他又在朋友圈強(qiáng)調(diào)了一遍。
至今，“奇酷”與“紛爭”均已消失，也許是故事太多，當(dāng)周鴻祎在臺(tái)上說“我做360手機(jī)做了一年”時(shí)，甚至有媒體會(huì)詫異：“居然還只做了一年?！?/span>
在發(fā)布會(huì)上，周鴻祎、祝芳浩、張召忠分別負(fù)責(zé)軟件、硬件，及插科打諢的部分。
按照周鴻祎的主觀意愿，他并不想出席這次的 Q5 發(fā)布會(huì)，PPT也不是為他做。不過，他更習(xí)慣脫稿，并有意識(shí)地只講一個(gè)點(diǎn)——安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整場發(fā)布會(huì)耗時(shí)近兩個(gè)小時(shí)，“安全”二字被提及140次，其中周鴻祎占了91次。
去年10月，周鴻祎說過：
“我們的三款手機(jī)，機(jī)身工藝、材質(zhì)、設(shè)計(jì)、指紋等方面都做了很多，以至于我們反而犯了一個(gè)錯(cuò)誤，講太多的細(xì)節(jié)以后失去了焦點(diǎn)，因此讓很多用戶和朋友覺得點(diǎn)很多，但是不覺得哪個(gè)突出?！?/span>
當(dāng)然，這只是內(nèi)部因素。無法讓消費(fèi)者聚焦還有一個(gè)很重要的原因，那就是現(xiàn)在的手機(jī)越來越像，這一度讓周鴻祎很尷尬：
“有時(shí)候我把手機(jī)送給在政府的朋友，經(jīng)商的朋友，他們都問我一個(gè)問題，說你這個(gè)手機(jī)和別的手機(jī)有什么不同？我本來想夸一夸我們的照相，但好像大家都做得不錯(cuò)。我想夸一下我們的金屬機(jī)身曲線多么漂亮，但現(xiàn)在千元機(jī)都達(dá)到了這個(gè)水平。我想夸一下我們的省電、輕快，但這只有用了才知道。”
所以，當(dāng)周鴻祎要斷舍離時(shí)，“安全”顯然是他最有把握的一個(gè)：
“在今天的手機(jī)里面，盡管所有的手機(jī)廠商都在做一些手機(jī)管家、手機(jī)衛(wèi)士、安全中心，但不客氣地講，這些軟件都不夠?qū)I(yè)。專業(yè)的事情還要由360來做，在這一點(diǎn)上我可以大言不慚?！?/span>
這不由讓人想起了靠“美圖秀秀”起家美圖手機(jī)。后者以干掉自拍神器的方式在行業(yè)立足，獲得了令人艷羨的溢價(jià)。但顯然，美圖手機(jī)的體量并不是周鴻祎想要的。
將舞臺(tái)交給祝芳浩之后，周鴻祎幾乎沒再抬起過頭，目光一直停留在自己的手機(jī)上，偶爾與旁人交流，也看不出任何情緒。不過從略顯低迷的現(xiàn)場氣氛來看，現(xiàn)在的周鴻祎不夠興奮。
一年前，雷鋒網(wǎng)曾給當(dāng)時(shí)的“奇酷”做過總結(jié)：
“2014年360以智能硬件為主體的新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，資本市場信心低迷，6月360宣布將私有化。360需要一個(gè)振奮人心且體量足夠的新業(yè)務(wù)。”
如今，360的私有化已經(jīng)完成，周鴻祎卻只能委婉地表示：“目前我們（360手機(jī)）不是市場上最強(qiáng)大的選手，也面臨很多強(qiáng)大的對(duì)手。”局面十分焦灼，甚至越發(fā)對(duì)360不利。
據(jù)魅族副總裁李楠透露：一方面，從去年年底開始，整個(gè)手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)商均下調(diào)了今年的出貨指標(biāo)，裁員的裁員，破產(chǎn)的破產(chǎn)。不過今年的情況好像并沒有那么悲觀，以至于很多元器件都供不應(yīng)求。
另一方面，前幾年，互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)傳統(tǒng)渠道形成了很大的沖擊，利潤空間一度被壓縮到十個(gè)點(diǎn)。如今，一、二線市場趨于飽和，三、四、五線市場的消費(fèi)需求上揚(yáng)，經(jīng)銷商們強(qiáng)勢反彈，報(bào)復(fù)性地索取利潤。
以此為背景，段氏企業(yè)（OPPO、vivo）一路高歌，小米、魅族、樂視則紛紛用各自的方式，投入了線下渠道的懷抱。360跟還是不跟？這也許不是個(gè)問題，可唯一有點(diǎn)尷尬的是，這些手段并沒有出現(xiàn)在周鴻祎的那本《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》上。
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