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在一個庸常的世界，“有意思”是一件奢侈的事情。恰好，張勇很在意這個。
所以在去年，當他想通過一款產品走向海外時，看著Google Play上琳瑯滿目的清理軟件，他完全提不起興趣將“LBE安全大師”改成英文版。索性，換個方向。
“任何工具應用的出現都是因為操作系統不完善，這可以說是一個定論。”
所以，尋找不完美便成了一種日常，“應用分身”也因此進入了LBE的視線：
“當時有一些團隊就是這么干的。把標準的微信重新打包，改掉包名，這樣就可以在一部手機上裝兩個微信。然后放到淘寶上賣，一個幾十塊。”
事實證明，這個需求很強烈。在正常的推演之外，張勇甚至還聽到了來自其他角落的聲音——重度游戲用戶、微商。但真正促使他傾其全力的卻是另一個原因，“這是一片空白領域。”
2015年10月，“LBE平行空間”正式開工。
事實上，實現“應用分身”的路徑不止一種。在LBE平行空間立項之前，360手機便推出了“微信分身”。但“第一它是系統級的，第二它只能分身微信。”作為開發者，張勇顯然需要更普適的產品。
“有沒有可能利用之前在傳統互聯網上很熱門的虛擬化技術——容器——來實現？”
這是張勇第一時間想到的解決方案，因為他在Android上并沒有發現一個成熟的容器。一家做得比較成功的在被Google收購后，最終卻推出了“Android for Work”這種面向企業端的產品，“反正，并不是很成功。”
另外，除了實現分身，容器其實還是一個強大的底層引擎，“它可以做的事情實在是太多了。”而這也是張勇在技術上比較看好的方向：
LBE平行空間的原理就是在Android上隔離出一塊獨立空間，往里面裝什么都可以；
就像容器，在Liunx環境中隔離出一個完整空間；
原來做后端的人在添加、刪除、重新部署后端服務時，需要一個一個配置，現在他們就是把所有東西都放到容器的虛擬環境里，再把虛擬環境打個zip包，這放一個那放一個，實現快速部署；
除了操作效率更高以外，容器的另一個優勢就是它對性能的要求很低：
像VMware、Xen，Hyper-V這樣的產品，它的模擬很完整。直接往電腦上裝VMware，Mac里面就能運行Windows；
但容器其實并沒有真正虛擬出一個不一樣的系統，它只是做了隔離，外面訪問不到內部，內部也訪問不到外部，相互之間不可見，它不用模擬完整的硬件和操作系統；
盡量通俗地表達便是：
用VMware裝個虛擬機，里面的速度一定比原系統慢。因為它里面還要跑一個OS，還要跑一個新操作系統，還要在里面模擬硬件。基本硬件都是軟件模擬的，而軟件模擬硬件，速度起碼差一個數量級；
但容器不用模擬任何東西，它對性能的損耗只有2%、3%；
虛擬機技術，在有硬件支持的情況下，可能CPU方面損耗不大，但IO、磁盤、網絡，特別是性能，容器的資源損耗是它的幾十分之一，所以它們兩個的性能差別很大。
而在LBE平行空間的引擎搭建過程中，Android的特性使其難度遠遠大于傳統的容器：
隔離雖然不用模擬整個系統，但這要求開發者對整個系統很了解；
Android與Linux不一樣，Linux一共300多個函數，隔離起來很簡單，Android卻多得多；
Android的服務系統，組件特別復雜，而且又封閉，還有很多定制，非常坑；
如今，這些“很多很多的坑”已經基本上被解決，用張勇的話說：
我們現在容器的完成度，個人覺得在90%左右；
基本上可以跑大部分程序，因為很稀有的特性大部分程序也不會用到；
現在國內有很多人做這個事，但不動framework的純軟件方案，沒有人的水平能夠接近我們；
但事實上，LBE的競爭壓力從來就不是來自同行，而是來自手機廠商。
“在國外，廠商都不怎么做定制化，但在國內，各家都會拼命把自己的OS做得非常完善，什么功能，有的沒的，都要加進去。”
而如果是同一個功能，OS開發商（手機廠商）與第三方開發者競爭，基本上就是高維打低維，后者幾無生存空間：
“它可以改很多地方，比如它覺得這個地方系統原來設計得不太好，我們需要繞很多彎才能把這個坑繞過去，它直接改framework就完了。”
換句話說就是：
“做OS的會對我們的產品有先天優勢，只是目前他們做得還不太好。”
但顯然，張勇并不打算在這已經短得可憐的時間窗口里，把精力投在他所熟悉的國內市場：
國內現在是一個存量市場，不是增量市場；
很多人都在盯著市場上已有的東西拿來抄，拿來借鑒；
任何技術做完之后很快就有其它廠商跟進，很快就失去了優勢；
而在國外，尤其是美國：
“如果已經有人在這個方向去做了，并且做得很好，大家可能會避開他。當然，在那邊愿意買單的用戶也多。”
張勇口中的“買單”不僅是用戶口袋里的真金白銀，更多是指用戶的“注意力”。理論上，一個工具應用的本分應該是“呼之即來揮之即去”，但若果真如此，工具應用的商業化幾乎就成了一道無解的題。顯然，張勇深諳此理，但他并沒有找到比“體面地打廣告”更好的辦法：
好的工具，用戶停留時間應該是足夠長的，使用頻次也高；
工具的商業化基本都是廣告這個套路，事實證明，這么做也是最高效的；
產品商業化之后，留存肯定會有所下降，但只要確保留存不降太多就行；
所以，相對于如何更好地商業化，張勇更喜歡判斷的是一款工具能不能創造價值。在他的構想中，為了得到這種價值，用戶會心照不宣地付出自己的注意力：而“能不能創造價值”實際上考驗的也并不是開發者的智商，而是動機：
“用戶也許不知道，但產品經理一定知道，Android平臺上的‘一鍵清理’是個偽功能，除非你像安全大師一樣有Root權限。所以現在還在Google Play上推這種產品的公司，它是不是想做好產品？當然不是。”
若以變現為第一要務，無論是To B、To C、還是To VC，持續地投入人力物力去研發一款工具應用，這顯然與利益最大化相悖，因此，這類產品的生命周期一般都很短。在張勇眼中，LBE平行空間不在此列：
“我們還是希望能在海外做出一款用戶過億的產品，所以我還是對產品有期待的，不會做成‘那種’樣子，那不是我們的風格。”
3月1日，LBE平行空間正式在海外上線，增長速度很平穩，目前已經累積了3000萬用戶。對此，張勇表示：“日活千萬只是剛剛開始， 一年內總用戶過億應該沒太大問題。”
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