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40歲之前，盧東一直認為“華為是中國最牛的公司”。但風口一來，顯然不是。
是時，他帶著一堆疑問：
什么是互聯網模式的真面目？
互聯網公司成長的動力是什么？
它們和華為有什么不同？
然后以一種“很土”的姿態投身其中。
“我們還沒有被別人這么鄙視過。”盧東清晰記得第一次去騰訊談合作時的感受。實際上，他當時身居高位，時任磊科的國內營銷總監。
但沒辦法，傳統行業處在鄙視鏈最底端；而他，又頂著一頭不算時髦的白發。
“人都是有夢想的。”在黑色幽默般的現實中，磊科與騰達經歷著常年不斷的“第二之爭”，而TP卻以兩者5倍以上的體量穩居著行業第一。這太滑稽了，或許擁抱互聯網才是出路。
所以到了2012年年初，盧東便擱下營銷，帶上一支小分隊出走磊科；成立蜂聯，然后滿世界找互聯網公司合作。前面那一幕便是后來發生的片段之一。
為什么一定要走？實際上，在蜂聯正式成立之前，磊科已經與互聯網公司展開合作，當時是和迅雷。對此，盧東回答得干凈利落：“（留在磊科）做不了。”
磊科給產品立項，有太多報告要寫。成本多少？賣多少錢？賣多大量？整個銷售方式是什么？用什么渠道？
全部搞定之后，還要調研三四個月，不一定對。可一旦確定，整個機器就開始轉，中間說不行，要改一個地方，對不起，停不下來。
時至今日，這個冗長的過程依然讓盧東感到疲勞。所以與其說“互聯網”是盧東在不惑之后給個人英雄主義找的落點，且不如說是用最低的成本去嘗試另一種可能。畢竟，“大不了就回磊科嘛。”
用盧東的話說，最開始那一年，也就是12年上半年之前，他一直在互聯網外圍晃蕩。所以當時的他沒想到成功能來得這么快，也消失得這么快。
是時，“凈網行動”還未開始，與迅雷的合作很自然地就想到了“遠程下載”。對方表示，“以前就給電視做過，其他硬件不好說。”盧東拍板，那就一起做吧。
第一款產品的研發周期半年有余，上市之初效果顯著，可最終的銷售曲線卻是盧東從沒見過的，不是拋物線，也不是正態分布，而是A字型。所以還沒來得及雀躍，他就懵了：
“看不懂啊，我們已經把最牛X的下載功能集成進去了，怎么還不滿意，再來。”
直到2012年7月，盧東一直在做兩件事情：找投資；找合作伙伴。前者能讓蜂聯更互聯網，后者能讓智能路由器的故事落地。這個過程中，奇虎360浮出水面。
約談地點定在北京。當時，盧東顯然對談話的走向缺乏預估，他對同行的人說：“去個一兩天就回來。”結果此行卻因談話深入而滯留，兩人也因沒帶衣服而變得不修邊幅。
高效的交流建立在雙方能看清楚自己的邊界，這對360來說尤為不易，主要是因為在此之前，“360已經做過一款路由器，老周他們對硬件也有總結。”至此，360安全路由器呼之欲出，而在三個月之后，其銷量又爬了一個大大的A字：
“跟360合作的第一款產品叫NI360，那是我們第一次上京東。360動用了它全部的導流資源，當時說就賣一天，怎么也得20萬臺以上。結果發現不是那么回事。”
面對這個結果，談不上麻木。聯手360，盧東至少體會到了身處互聯網核心地帶，那種對明天不可預知的快感。而整個行業也開始相信“路由器是智能家居入口”這一觀點，用盧東自己的話說：“畢竟誰也不敢踏空。”
2014年11月，整個蜂聯基本上都進駐了360，與360的員工一起辦公。他們還在全方位地學習所謂的互聯網模式，從著裝到語境。但身處變世，方法論還未形成便有可能其喪失意義。
360安全路由器與小米路由器之間的口誅筆伐，像極了互聯網版本的磊科和騰達。有趣的是，主角依然是那個看上去不可戰勝的TP。
當小米路由器負責人唐沐意識到這點，他做出了與盧東當年相反的轉變——風口過后，為“溫飽”負責。而后者，也因為B輪在即，選擇了短暫的偃旗息鼓。總之，進入2015年下半年，路由器的世界突然就安靜了。
盧東不喜歡這種安靜。在他眼中，事實就是事實，沒必要渲染得“血淋淋”。而交鋒除了帶來感官上的快意，更重要的是讓他看到了路由器更多的可能，哪怕這種可能已經被對手自身的命運所證偽。
“其實業界出了好多路由器，每一家都有自己的一些特別的服務或功能，如果都加在一塊，那這個路由器其實已經是一個很厲害的路由器，但問題是誰都不肯。”
不給就談，盧東依然對“大家一起把產業做起來”這件事滿懷執念。另外，他也更愿意站在時間軸上去捋那些曾被同行否定的邏輯，然后宣布開源，并公布360路由器的開放接口與開發者計劃。感覺對一個做了十多年路由器的人來說，再多等個十多年也是件無可厚非的事情。
時至今日，盧東還是不敢對互聯網妄下定論，但顯然，“在大家都覺得自己很low時，去證明自己不low”已經不再是他現階段的核心訴求。而當唯物問及，將路由器視作入口是否從源頭就錯了時，他表示：
“我還是堅信智能路由器是未來，堅信智能路由器是智能家居的入口，只不過這個路徑比大家所希望要長。沒有什么東西是一蹴而就的。360最近一直在研究人工智能。對這件事情，我們非常堅信。”
盧東在說這番話時，重音全都毫不意外地落在那三個“堅信”上面。
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