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5月20日，師出聯想的17TV成立，新品發布會上，CEO熊文剃光頭發，帶領他的新團隊以光頭新形象亮相，表示力爭“出人頭地”，雄心壯志還歷歷在目。
未曾想，3個月后，熊文離職的消息已然坐實。
更令人感到匪夷所思的是，在接受媒體采訪時，熊文亮出了“聯想的互聯網轉型其實做得很爛!”這樣的觀點，要知道，通常情況下，互聯網領域離職時流行寫“情懷滿滿”的感謝文。
熊文2001年自清華畢業，隨即加入聯想，先后在企劃、業務模式、產品等領域任職；隨著聯想完成對IBM全球PC業務的收購，熊文曾赴美國進行海外業務拓展；2009年回國，負責聯想在消費產品領域的新興業務拓展工作。曾任聯想智能電視事業部總經理和互聯網電視品牌17TV的CEO，是名副其實的“老聯想”。
回到今年5月，雷鋒網參加了17TV的品牌及新品發布會，電視的配置、UI、價位都不掉價，空鼠的操控甚至令人眼前一亮，只不過整場發布會大學特學互聯網企業的風格稍微有些不倫不類，這也反映出做了幾年電視而不得法的熊文的確急于轉型，或者是證明自己。
聯想于2012年開始涉獵互聯網電視，并稱力爭進入行業前五。 動機則是聯想PC利潤的日漸式微，祭出了PC+的戰略布局，想在手機、平板、PC和電視四屏發力。
實際上，據國內調研機構中怡康對912個城市7280家門店的監測數據顯示，僅僅2013年4月，聯想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。可以推測，整個2013年和2014年，情況也不會太樂觀。
今年2月，“聯想智能業務部門經營不善面臨撤銷”的消息就浮出水面，隨后將原來的智能電視業務部合并至個人與中小企業事業部，成立獨立品牌17TV。
目前17TV只在線上銷售，主攻的是一二線城市；而聯想自品牌電視也將繼續存在，主做線下，會更多地滲透到三四線城市，7月份還發布了新品，二者從產品設計到營銷渠道再到推廣思路都會不同，這一策略也值得商榷，一個并不足夠受到重視的品類又做了這樣的劃分，想必楊元慶也是受到了旗下“茄子快傳”走紅的啟發。
雷鋒網就熊文離職事件第一時間咨詢了17TV內部人士，對方表示熊文確實離職了，但他“并不清楚到底是怎么一回事”，尤其是上文提及的，熊文對聯想互聯網轉型的否定。據他所言，熊文離職后，17TV的品牌戰略還在照計劃進行。
流媒體網CEO燈少告訴我們，熊文離職“可能還是期許和現實差距太大”，在他看來， 企業的舊有思維固化下的互聯網轉型，其實是最累的。機制跟不上，基因不改變，產品、技術做再多工作也改變不了，“硬件技工型的企業基因可能會越來越難匹配發展中的新型電視產業”。
此外，燈少分析熊文離職的另一原因也有可能是銷量未達標，他覺得，17TV過于依賴互聯網，對于產品的線上銷售能力過度樂觀，不注重線下營銷，實際上，線上營銷并沒有想象的那么美。據雷鋒網編輯了解，17TV55英寸電視在淘寶官方旗艦店的銷量在2萬臺之內（目前能查到的數據），7月份上線眾籌的50寸產品50i天貓眾籌666人支持，銷量并不可觀。
想必深耕互聯網電視三五載的熊文，此次轉型也有些“用力過猛”。
另一電視友商的“電視老兵”則告訴雷鋒網編輯，當下電視產品差距不大，聯想第一版電視比行業競品貴接近2000塊，坐失了品牌信任度和市場窗口期，17TV想要乘風破浪，難度可想而知。
誰都渴望成為時代的弄潮兒，聯想在PC領域曾翻云覆雨，但這絲毫不能改變它在互聯網電視領域的沉重、緩慢局面，甚至在某些層面上成為其沉重的枷鎖。聯想將電視作為PC的延伸，策略尷尬。想必近年來隨著智能電視領域競爭的火爆，聯想內部的重視程度有所提高，但困頓依然是可想而知的。
聯想似乎欠這個團隊一個解釋。
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