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      當AIoT殺入社區圍墻之內

      本文作者: 王剛 2020-07-27 14:26
      導語:智慧社區建設力量的一個典型與縮影

      文 | 王剛

      出品 | 雷鋒網產業組

      “數據驅動社區,意味著人工干預的逐漸退出,具體事件由數據去指揮設備完成,這既能將物業成本大大降低,也能把物業服務做到極致。這才是真正的數據驅動的物業新模式。” 

      當AIoT殺入社區圍墻之內

      在與雷鋒網的訪談中,一應科技CTO陳建勛如此感慨。一應科技是一家創始團隊與長城物業合資的服務于地產、物業和園區的科技型公司——他們是今天智慧社區領域的典型企業。 

      近兩年,由于城市“精細化管理”需求被明確提出,社區作為最小單元被格外重視,也由此,圍繞智慧社區的龐大產業鏈出現。 

      我們也注意到行業一筆接著一筆的大投資并購出現,比如京東戰略投資特斯聯,特斯聯深度綁定力維智聯,奧園健康收購樂生活,美地置業入股歐瑞博,碧桂園服務(原碧桂園物業)數年砸下5個億,一流的AI獨角獸們全部將視覺算法能用在了社區場景…… 

      在地產經濟、政府治理邏輯變化、疫后重建的當下,社區治理引發了人們的重視。另外,城市居民80%的時間都在社區里,在這里尋找增值的空間成為市場化經濟的必然。近日,一應科技就與公有云廠商UCloud達成了一項合作,推出一套全新的AIoT智慧社區解決方案,成為了當前智慧社區建設力量的一個典型與縮影。

       誰在主導社區智慧化?

      此前,雷鋒網撰文分析過,在社區場景下,實際上存在幾個利益相關體。比如物業公司、業委會、地產公司、互聯網廠商、IT硬件廠商等,他們圍繞著主導權的問題“明爭暗斗”。 

      但實際上,在一應科技CTO陳建勛看來,真正對智慧社區解決方案進行投入的(即買單方),主要有四個方面: 

      • 地產公司。地產行業從黃金時代到青銅時代,“智慧社區”的概念成為了地產公司開發新樓盤時爭相植入的概念,有利于提升其樓盤單價,即所謂“差異化營銷”。

      • 物業公司。一類是地產背景的,一類是純市場化的。有地產背景的隨著標簽化后,在資本市場可以得到更多青睞,直接反饋就是高估值。純市場化的物業公司則是為了降本增效,提高客戶滿意度,追求品牌價值和經濟價值。

      • 政府。疫情爆發大大推進了政府對于社區治理的看重,在不久的獎勵啊,振幅會將社區治理納入社會基層治理的重要組成部分,并且愿意給與政策和資金去輔助社區改造,樹立標桿。

      • 社區O2O。社區場景下,O2O就是最后1.5公里,這些服務商殺入社區的目的是為了獲得流量,實現營銷價值最大化,商業變現。不過,他們也愿意投入一部分來改造社區,能夠讓社區的流量進入到它的業務版圖中。 

      在眾多的力量面前,博弈是不可避免的,而這種博弈的過程則是一場資本與資源的廝殺。 

      但,目前為止,還沒有一個綜合性的科技公司能夠把所有的設備、所有的場景能夠串接起來,要想實現這樣的目的,對科技公司的要求非常高。 

      當AIoT殺入社區圍墻之內

      首先要懂物業場景,很多科技公司在這一關就被淘汰了;其次是必須要有全套的技術方案,形形色色物聯設備和特殊的業務應用軟件,好的方案必須軟硬兼通;最后是方案有足夠高的性價比,便于買單者選型。 

      基于這些要求,目前智慧社區還在跑馬圈地的階段。即使是類似碧桂園服務這樣的公司花了數億的資金“補充彈藥庫”,也無法短期內砸出來一個巨大無比的“理想國”。 

      社區難言之隱與破解之法 

      談到社區陣痛,人們腦海里會浮現很多關鍵詞,但在硬核科技全面入局改造期,最關鍵的是人才稀缺、數據難以打通。 

      陳建勛介紹,傳統物業領域的人才標準,基本上不具備科技的基因在里面,所以想從現有的物業專家里找到一個懂科技的,很難。 

      首先物業的薪酬體系與科技公司的完全是兩個概念,其次科技人員是需要扎堆生存的——這兩個矛盾注定了傳統物業領域的復合型人才稀缺。 

      而一應科技有其特殊性。 

      據了解,一應科技是一家全面市場化的公司(外部市場化銷售額占比近八成),背后有連續12年市場化第一的長城物業作為行業知識的輸入方,一應科技的創始團隊均來自于世界500強科技公司,在IT能力上與BAT、UCloud等保持合作,公司還與南京大學人工智能學院保持深度接觸。

      產品上,他們主打雙品牌。一個是一應云SaaS平臺,一個是超智慧品牌,服務頭部企業,打造私有化完整的解決方案。 

      當AIoT殺入社區圍墻之內

      一應科技副總裁&CTO 陳建勛

      陳建勛提到,一應科技是科技公司的架構,薪酬模式也完全是科技公司的薪酬體系。 

      對于數據打通問題,實際上除了自身科研能力的打磨以及“招兵買馬”式的人才吸引政策,一應科技選擇了UCloud這樣的第三方公司進行合作互補。 

      就在近期,雙方聯合推出的AIoT“全要素”智慧社區解決方案,其目的就是直指九大類設備云端互聯,數據歸一。 

      具體來看,這套方案涉及智慧門禁、智慧停車、視頻監控、消防用水監測、用電監測、智能照明、安全防范和智能家居等場景,基于UCloud提供的整個UIoT-Core物聯網通信云平臺,一應科技快速完成了九大類設備的接入,做到了設備快速簡單的接入,快速支持上層的各類應用系統的開發,促使各類應用系統實現聯動。 

      當AIoT殺入社區圍墻之內

      實質上,UCloud 為此搭建的是一個物聯中臺。 

      據UCloud 物聯網平臺負責人錢波介紹,UIoT Core物聯網通信云平臺解耦了設備接入和應用開發,建立物聯中臺,物聯中臺的南向數據接口統一了網關設備和子設備接入,北向數據接口統一了暴露給應用層的調用規范,通過云邊協同實現子設備驅動與配置下發,大大簡化了維護成本。 

      比如,消防方面,這套方案可實時監測社區消防水壓力變化及水位是否正常,遠程傳輸消防水壓情況等功能,從而確定水壓的正常與否,確保消防供水設備正常運行;用電方面,監測配電房電壓、電流、有功功率、正向有功等信息,進行能耗分析,并給出異常告警。 

      簡單理解,這就相當于給社區裝上了聽診器,隨時感知社區各系統數據的變化,并為此提供決策依據。 

      然而,這套系統厲害之處不僅僅只停留在這里。 

      據錢波向雷鋒網透露,他們和一應科技是2019年接洽上的,當時一應科技用的是一些封閉廠商的網關+傳感器,要知道,傳感器不能直接上網,必須通過物聯網網關來承載,由于最初UCloud還沒有邊緣網關的產品,一應科技就只是把數據以“云云對接”的方式連接到UCloud的IoT Core平臺上,但是這樣就會有一個數據采集質量下降的問題,因為“云云對接”的意思就是從原來那些封閉廠商的設備云再轉到UCloud的IoT Core平臺上,它的數據并不是最原始的,往往是經過匯聚、采樣,或者是一些加工形成的。 

      言下之意,數據的核心價值是有損失的。 

      在2020年5月,UCloud終于為開發者們帶來了UIoT Edge邊緣網關軟件系統,加速打通了物聯網最后一公里。作為UCloud物聯網通信云平臺在邊緣端的延伸,UIoT Edge 邊緣網關賦予了B端用戶在網關設備上擴展邊緣計算的能力。 

      這樣一來,用戶就可以將UIoT Edge運行系統直接安裝到符合要求的X86、ARM硬件網關。該系統實現了子設備數據的采集、解析、清洗、加工、緩存,本地場景的實時控制與聯動。 

      也由此,一應科技在這套方案的靈活性和成本控制方面,就有了更多的抓手。 

      智慧社區走向:設備更新換代加速、散兵游勇不再主流 

      從UCloud與一應科技的合作上看得出來,當智慧城市概念重度落地,走向社區、政務、工業等場景時,解決具體業務問題是繞不開的路徑。 

      云廠商、物聯網廠商都是如此。 

      牢牢把控數據生產質量、做好網絡優化、協議規劃、設備集中分布,以及更關注人的體驗,科技公司+物業公司都有著深重的責任。 

      盡管有廠商閉門造血,有廠商背靠央企,有廠商追求小而美,有廠商搶抓生態,有廠商追求技術突破……也有因為難度太大而讓有志于改善社區條件的企業打起了退堂鼓。 

      但總的趨勢是:道路曲折,前途光明。 

      當AIoT殺入社區圍墻之內

      隨著新基建加持,以及基層治理的需求日益提升,好的智慧社區范本即將出現,家庭走向智能、社區擁抱科技是新一輪信息技術革命的必然歸途。沒有誰可以單打獨斗,單打獨斗的行業永遠是處在“落后”的狀態。 

      只有科技手段與物業基因的結合,行業上下結成統一戰線,才能讓孤島式建設成為歷史,智慧社區的產業爆發,也就不遠了。

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