一個(gè)賣紙巾的公司，這次要顛覆好萊塢

如果你還記得，年初時(shí)亞馬遜曾簽約著名導(dǎo)演伍迪·艾倫為其拍電視劇，那應(yīng)該可以想見，未來的亞馬遜，將會從一個(gè)全美最大的互聯(lián)網(wǎng)零售商轉(zhuǎn)型為能與Netflix和Hulu對抗的頂級內(nèi)容提供商。

這一重任落到了Roy Price的身上，他是亞馬遜制片室的主管，在改造亞馬遜的道路上砥礪前行。最近，他和Ted Hope（一位獨(dú)立電影老手，在一月加入亞馬遜，并主導(dǎo)公司進(jìn)軍原創(chuàng)電影的宏偉計(jì)劃）接受了外媒THR的采訪，談及了亞馬遜進(jìn)軍好萊塢的計(jì)劃。

以《鳥人》為目標(biāo)

47歲的Price平時(shí)穿的像個(gè)西雅圖的網(wǎng)絡(luò)公司主管，一條深色牛仔褲配皮夾克，午餐時(shí)他會穿的更另類，白褲子配花襯衫。但他畢竟出身好萊塢，其父Frank Price在20世紀(jì)八十年代就是環(huán)球影業(yè)的主管。他祖父Roy Huggins更《洛克福德檔案》的聯(lián)合制片人。他在比弗利山莊長大，早年供職于迪士尼公司，負(fù)責(zé)動畫劇集的制作，而后在咨詢公司干過一段時(shí)間，直到2004年全家遷居到西雅圖加入亞馬遜。而在09年，他主導(dǎo)了亞馬遜制片室的創(chuàng)立。

亞馬遜已經(jīng)歷經(jīng)20年風(fēng)風(fēng)雨雨，但現(xiàn)在Price要將亞馬遜帶上大銀幕。52歲的Hope已經(jīng)領(lǐng)到了他的任務(wù)，在一年內(nèi)給自家的流媒體服務(wù)添加12部劇，平均預(yù)算在500萬到2500萬美元，并在上線后一兩個(gè)月內(nèi)將潛在的客戶升級成Prime會員。

亞馬遜已因其制作的劇集《透明人生》（Transparent），獲得了兩座金球獎(jiǎng)，而且開出的價(jià)碼也吸引了很多頂級制作人，如Ridley Scott和伍迪·艾倫。

透明人生講述了一位由男性轉(zhuǎn)變女人的變性人的生活，故事發(fā)生在她，孩子和前妻之間。這部劇鎖定了七月十六號艾美獎(jiǎng)的提名，第二季也將在年內(nèi)回歸。鑒于亞馬遜和Netflix一樣從不公布觀眾數(shù)，我們也就無從得知多少人用亞馬遜的Prime Instant Video服務(wù)觀看過。但不管怎樣，亞馬遜已經(jīng)成功上了道。

而亞馬遜的第一部電影——由Spike Lee執(zhí)導(dǎo)的Chi-Rag（取材自古希臘喜劇《呂西斯忒拉忒》）極有可能能搭上頒獎(jiǎng)季的車，內(nèi)部人士甚至認(rèn)為該影片有角逐2015年奧斯卡的水準(zhǔn)?！拔覀冃枰粋€(gè)有遠(yuǎn)見的導(dǎo)演來制作無與倫比的電影。”Hope說道，他曾經(jīng)參與了《麥克馬倫兄弟》和《冰風(fēng)暴》的制作。Price認(rèn)為《模仿游戲》，《鳥人》和《布達(dá)佩斯大飯店》這類電影都是亞馬遜制片室的目標(biāo)。“我們要做的電影不是簡單的青少年爆米花電影。”

當(dāng)然，亞馬遜進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域的首要目標(biāo)，是提高用戶忠誠度，以便在零售領(lǐng)域再下一城?！斑@樣可以讓消費(fèi)者把購物車填的更滿，并把你牢牢的綁在亞馬遜的生態(tài)圈里?！盉TIG的媒體分析師Rich Greenfield說道。

貝索斯通過互聯(lián)網(wǎng)賺的盆滿缽滿（亞馬遜年均收入890億美元，市值達(dá)到2000億美元）?！澳憧梢該碛凶铐敿獾目萍己蜕虡I(yè)模式，但如果你故事講得不好，電影依然沒人買單，連帶著零售業(yè)也會受影響?！必愃魉乖赥HR的采訪中說道。

背離好萊塢

與Netflix一頭扎進(jìn)預(yù)算1億美元的紙牌屋制作中不同，亞馬遜制片室在頭幾年主要是探索自家的原創(chuàng)劇集，主要做眾包的腳本服務(wù)并征集優(yōu)秀的劇本。但是2012年，Price開始了工作室團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，雇傭Joe Lewis和Tara Sorensen分別負(fù)責(zé)喜劇和兒童節(jié)目的制作，并且開始了亞馬遜14部試播劇的制作。他的想法很獨(dú)特，被不少業(yè)界的人嗤之以鼻，即將這些試播劇都放到網(wǎng)上，讓觀眾決定哪些會繼續(xù)拍下去。但第一波攻勢影響力沒有想象中的大，最后只誕生了兩部喜劇，其中一個(gè)描寫硅谷生活的Betas，只播了11集就被砍了。

直到得到好萊塢的關(guān)注之前，亞馬遜制片室都好像一所社區(qū)大學(xué)?！拔耶?dāng)時(shí)別無選擇”，Jill Soloway（金牌劇集Six Feet Under的作者）回憶起2013年將《透明人生》劇本賣給亞馬遜時(shí)的情景時(shí)說。她記得當(dāng)時(shí)自己還問過經(jīng)紀(jì)人，為什么要把劇本賣到一個(gè)平時(shí)自己買紙巾的地方。兩年后，她與亞馬遜簽了一份每年400萬美元的合同，直到這時(shí)，她才真的醒悟過來，“他們需要的不是普通的東西，而是一些顛覆性的內(nèi)容?！?/p>

《透明人生》海報(bào)

Price想用創(chuàng)新方式，讓亞馬遜制片室變得獨(dú)具一格。這恐怕也是好萊塢雖然關(guān)注亞馬遜流媒體服務(wù)，但仍對它持懷疑態(tài)度的原因。Price被好萊塢認(rèn)為很俗，他懂流行文化，喜歡在講話中引經(jīng)據(jù)典。如：“你讀過《顧慮》(Scruples)這本書嗎？它是世界上最偉大的小說?！钡珜τ诠ぷ魇业膭?chuàng)新戰(zhàn)略，他卻很難準(zhǔn)確表述。在被問到到底要尋找什么樣的項(xiàng)目時(shí)，他說道：“我現(xiàn)在說不太清，因?yàn)檎f得過于清楚我們就會變得程式化，這不是我們的風(fēng)格。”后來他承認(rèn)自己想專注一種類型的劇集。

Price去年搬回了洛杉磯，但其西雅圖式的做事風(fēng)格還是如影隨形。在一個(gè)拍馬屁之風(fēng)盛行的地方，亞馬遜卻不吃這一套。Price的團(tuán)隊(duì)比起人們印象中亞馬遜的形象，更像一個(gè)野雞團(tuán)隊(duì)。工作室連個(gè)像樣的辦公室都沒有，所有會議也只能在一個(gè)公開的會議室召開。工作上的事他更喜歡用郵件來聯(lián)系，“可能我一天都打不了幾通電話”，他說道。電視部門的主管Ari Greenburg表示，幾乎所有的事情都是Price搞定并付款。“他有些古怪，但隨著工作室走上正軌，他的人格魅力讓我們覺得與他共事是很大的樂趣。”

但也曾出現(xiàn)過混亂?！禭檔案》制作人Chris Cater的新科幻劇集在開拍前被砍。五月時(shí)，伍迪·艾倫在戛納電影節(jié)的一番話也引起軒然大波，他說：“自從同意為亞馬遜拍電視劇后，我無時(shí)不刻不在后悔?！币辉屡e行的金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上，Lewis對觀眾拍照的事也上了頭條，因?yàn)檫@不太像是Netflix或者HBO的主管會做的事。

這些好的壞的交織在一起讓亞馬遜贏得了局外人的名號，因?yàn)樗辉缸袷啬切┙y(tǒng)治整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)幾十年的傳統(tǒng)和信條?！八麄儾皇莵磉m應(yīng)好萊塢的節(jié)奏的”。Carlton Cuse說道，雖然他的劇集剛剛被砍，但他仰慕亞馬遜?！八麄儙砹俗约旱钠髽I(yè)文化，并且堅(jiān)信只要堅(jiān)持自己的文化和信條，就能在娛樂行業(yè)走出一條與零售業(yè)一樣的成功之路。

自由創(chuàng)作

也許他們能成功，畢竟頂級人才最愛的是大手筆的投資和觀眾，至于其它傳統(tǒng)，根本不重要。而且亞馬遜也一直在成長，去年升級到Prime會員的人已經(jīng)占到會員的53%。今年一月的一項(xiàng)分析顯示，亞馬遜Prime會員已經(jīng)達(dá)到4000萬，比Netflix的3800萬稍微占優(yōu)。今年春天來自Nielsen的數(shù)據(jù)則顯示，大約13%的美國家庭使用過亞馬遜視頻服務(wù)，是Hulu的兩倍，但依然落后于Netflix恐怖的36%市場占有率。

亞馬遜同樣現(xiàn)金流豐厚，而且手筆很大?，F(xiàn)在旗下劇集每集預(yù)算一般都在200到400萬美元之間，最近又有些增長。有了大手筆投資，一些資深圈內(nèi)人也紛紛投懷送抱。在下一波即將開拍的劇集中就有Lynda Obst和David E.Kelly的加盟。亞馬遜甚至給Kevin Costner開出了每集50萬美元的片酬，不過最終他還是婉拒了邀約。

經(jīng)紀(jì)公司都喜歡亞馬遜的大手筆前期承諾和較少的干涉。但與Netflix一樣，他們不太放心亞馬遜并不清晰的商業(yè)模式，害怕會因此形成壟斷，而這才是真正掙大錢的路子?！拔覀冃蕾p的是他們愿意花大錢，并鼓勵(lì)自由創(chuàng)作，最后的作品不會遭過分剪輯。”Chris Silbermann說道，他稱贊Price幫助亞馬遜在好萊塢占據(jù)一席之地。”

制作電視劇集是一回事，登上大銀幕就是另外一回事了。隨著亞馬遜的不斷成長，它面對的對手也會變得愈發(fā)強(qiáng)大。比如，亞馬遜的放映一兩個(gè)月后就上線互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，并沒有讓影院大佬高興起來（之前這一時(shí)間會是9個(gè)月到1年）。電影制作人也不怎么喜歡這一計(jì)劃，他們更喜歡在影院進(jìn)行長線放映（比如《模仿游戲》就在影院放映了5個(gè)月。如果沒有長線放映而直接網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，可能根本沒機(jī)會拿到奧斯卡的提名）。

Price和Hope都強(qiáng)調(diào)亞馬遜同Netflix的并行放映策略不同，他們旗下的電影首選放映地還是電影院?！拔覀兊闹匦脑趧觯磥砦覀兊姆庞骋?guī)模將會達(dá)到500到1000家影院，會找到可行方法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”，Hope說道。

他不愿透露下一步的計(jì)劃，但消息顯示Spike Lee計(jì)劃中還會加入Elvis&Nixon，一部描繪尼克松總統(tǒng)與貓王之間友誼的電影。規(guī)劃中的還有一部Jim Jarmusch的電影，和Terry Gilliam的《誰殺死了唐吉可德》。而最后一部可能是科波拉指導(dǎo)的《你好安妮》。這一藍(lán)圖符合Hope的口味，而且顯示出亞馬遜不會跟在Netflix屁股后面，投資8000萬美元制作Adam Sandler的電影，相反，亞馬遜可能會加大對文藝片的投入。

亞馬遜知道自己在干什么嗎？可能好萊塢的大多數(shù)人都認(rèn)為它的計(jì)劃帶有實(shí)驗(yàn)和賭博的色彩。但也有認(rèn)為，我們需要亞馬遜的成功，只有競爭才能讓娛樂界蓬勃發(fā)展。

via thr

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。