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| 本文作者： 張帥 | 2019-09-30 15:33 |
云原生是一種構建和運行應用程序的方法，云指容器云，原生意味著開箱即用，不用額外定制開發。以Docker技術為起點，Kubernetes為容器編排工具的趨勢興起，在滿足最初的虛擬化需求后，云原生將是云廠商的下一步。
做最好的Kubernetes管理平臺，還是打造行業最好的Kubernetes，這是擺在容器公司眼前的兩條現實路徑，前者寡而后者眾。
“有人去做AI，有人要做DevOps，有的做定制，還有的倒閉了”，Rancher大中華區總經理秦小康如此描述當下的行業現狀。容器廠商一邊創新，一邊分化，也是技術于商業的正常演進。
2019年云棲大會期間，Rancher和阿里云在容器領域合作再度升級，Rancher v2.3及之后產品將集成阿里云開放云原生應用中心（Cloud Native App Hub），企業可以在此基礎上實現容器應用一鍵部署。另一方面，阿里云容器服務ACK 2.0 全新升級，其中云原生混合云架構也相應增加了對Rancher的支持。
就雙方競爭又合作的“復雜”關系、容器領域的進展等話題，雷鋒網采訪了秦小康和阿里云容器服務研發總監易立。
容器技術的沃土是金融領域，所有的金融業務都有一個特性，在某一個時間業務量會集中爆發，所以需要馬上在公有云上擴展資源，這種秒殺需求最初來自于運維部門，IT資源的彈性擴展是公有云的強項，消耗這些資源最簡便的辦法就是把應用部署在容器上，這是容器在企業應用場景的起點。
隨之IT開發人員發現，使用容器開發不需占用太多資源，而且部署、打包快，開發測試人員不用再額外部署環境，落實了CI/CD（持續集成/持續交付），比虛擬機時代的CI/CD、DevOps效率都要高。
“有一個客戶跟我講，在沒有容器的年代，只有代碼的改變才能觸發重新編譯，現在容器年代，改變一個配置項，給系統增加個容器，都會觸發代碼的重新架構，不用再去手工參與，就能把CI/CD系統真正的優勢發揮出來，這些東西讓企業發生了改變”，秦小康表示。
阿里云容器服務研發總監易立
易立補充道，隨著互聯網應用的深入普及，整個行業對創新的速度、效率要求越發提升，所有企業都已經把技術的能力變成它的核心競爭力，任何企業都需要能快速迭代，低成本試錯，只有這樣才能活下去。
在這個大趨勢之下就要求研發能夠快速響應業務需求，能夠快速將業務上線的技術，包括整個應用架構從單體變成了微服務架構，從傳統瀑布式開發方式變成了DevOps，此時大家都遇到一些共同的挑戰，當開始微服務之后，無論分布式應用的開發、部署、運維，都變得非常復雜。
在很早之前業內就提出了DevOps的概念，但從來沒有落地。因為開發人員講的DevOps和運維人員講的DevOps實際上是兩件事。
“容器出現恰好是順應時代的一個選擇，它使得應用開發的效率提高，本地開發、本地測試，包括應用的分發、應用的自動化運維、標準化的交付，在不同的環境遷移變得如此簡單。開發效率是以前的十倍，交付效率是以前的三倍”，易立表示。
雷鋒網了解到，阿里集團在七年之前選擇開始走容器化路線，當時與后來的Docker沒有直接關系，采用阿里自研平臺，其后容器鏡像成為應用打包的標準格式，Kubernetes成為資源調度、應用交付的事實標準。
“之后更妙的事情發生了，整個社會大分工出現了，應用層在上層做抽象，云廠商把底層做的更加原生、更加靈活、更加具備彈性、更高可用，技術進化的速度又加快，新的計算框架比如Kubeflow、Service Mesh持續地在成長”，易立感慨道。
Rancher大中華區總經理秦小康
“我們現在將自己定位Kubernetes管理平臺。和容器領域所有的公司都不一樣，其他的公司現在需要做的事情是打造行業最好的Kubernetes，每個人做出一個東西來，希望自己是最好的Kubernetes”，秦小康表示。
從廠商的角度，當然希望客戶只使用自家的Kubernetes，但是不同業務和不同部門的需求差異化，一個企業內部至少會有兩個以上的Kubernetes集群同時存在，而且有可能一部分在公有云，一部分在私有云。
運維人員、開發測試人員的管理難度變大，技術選型路線也不完全相同，甚至可能互相之間還有競爭，不能互聯互通，就意味著出現新的煙囪式IT架構，這和容器誕生的初衷相悖。
容器領域大小廠商眾多，國外的AWS，微軟、谷歌等，國內的阿里、騰訊、華為等，都在做“最好的Kubernetes”，舉個簡單的例子，阿里肯定不會同意AWS納管自己的Kubernetes，而AWS也沒有主動意愿費力不討好，如何找到一個穩定可靠的第三方做Kubernetes的管理平臺，成為大廠的共同考量。
Rancher 2.3集成阿里云App Hub
Rancher是目前業界唯一一家與所有領先云提供商（阿里云、AWS、百度智能云、騰訊云、華為云、平安云、Azure、谷歌云等等）達成合作、支持其托管的Kubernetes集群的企業級開源Kubernetes管理平臺。
這意味著客戶可以通過Rancher把容器集群部署任何一個云上或者云上的Kubernetes，并且可以獲得統一界面上的統一管理，提供安全、穩定性、界面認證、監控日志功能，包括Kubernetes版本的升級，回退等。
“技術鎖定（lock-in）是客戶竭力避免、但很多供應商出于利益想要實現的東西。但Rancher希望為客戶提供盡量多元開放的選擇。這是國內外大多其他容器和Kubernetes管理平臺都做不到的，因為他們都想盡量塞給客戶一個‘全家桶’并且因閉源而增加客戶后期遷移或改變選擇的難度，”秦小康表示。
目前來看，Rancher的定位可以說是成功的。2019年上半年收入同比增長161%，客戶數量增長52%，此外，Rancher在大中華區的業務增長了300%，截至2019年年中，其在中國擁有1.67萬的企業部署，并已有超過120家付費企業客戶。
今年7月29日，Rancher公布了新一輪2500萬美元C輪融資，投資人中既有原A輪及B輪投資人，也有新投資人進入，說明投資人認可Rancher如此的戰略定位及打法。
Rancher并不是沒有自己的Kubernetes集群，在某種程度上，Rancher和阿里云確實是直接的競爭關系。
專有云和公共云的產品形態決定了產品實現不一樣，阿里云的專有云有兩個大版本，一個是企業版，一個是敏捷PaaS版，企業版和公共云架構一致，彈性是公共云最大的強項，建立在公共云之上的容器如何發揮出最大能力是主要挑戰。
在敏捷版上，容器廠商要對接用戶自己的基礎設施和IT的運維的流程、IT治理的策略，意味著在定制化和現有系統集成的靈活性上要做更多設計，同時也要在一些可服務管理性等這些方面做額外工作。
專有云是云的私有化部署，這和Rancher所做的事情類似。對此，秦小康是這么解釋的：“在專有云這個領域，如果一個客戶能夠有多集群管理能力，而且又能夠運用到阿里在這么多年積累出來的中間件能力，這個企業能真正自己解決問題。而任何企業只上一個容器平臺，或者企業想把阿里的中間件的能力移植到自身企業環境里面，沒有下面的支撐也非常困難，成本也很高，所以我們目前在這方面做了點工作，以及未來我們有更大更深入的合作。”
易立也表示，阿里云與Rancher在有些領域確實有重合，但是絕大多數領域還是一個共贏的過程，因為其基本商業模式并不沖突。
“Rancher最早做Docker管理，后來做Kubernetes分發版，再后來做Kubernetes管理平臺，今天我們覺得做Kubernetes分發版沒有前途”，秦小康給出了他的判斷。
“Kubernetes分發版也有很大的公司在做，比如紅帽Openshift，紅帽內部把Rancher當成最大競爭對手，但它的最大競爭對手其實是亞馬遜的EKS和阿里的ACK等，Rancher如果還做Kubernetes分發版，就是跟所有人競爭。”
如果企業需求僅僅是做一個單獨私有容器云，Rancher和其他容器廠商的區別并不大，但只要當客戶的需求演進到混合容器云，需要與阿里云等容器云廠商對接，Rancher的優勢即刻顯現。
Rancher認為容器的下一步是Micro PaaS，他們于今年5月推出了可以在任何符合標準的Kubernetes集群上使用的Micro PaaS平臺Rio。
Rancher的管理平臺已經實現多集群管理，同時Rancher認為多集群容器需要更細顆粒度的管理，Micro PaaS可以實現不單在多個Kubernetes上，甚至在一個Kubernetes上多個容器里可以重新裝一個Rancher產品。
“即使企業一個部門用一個開發平臺，但是由于多租戶的原因，兩個部門因為安全原因絕對不能互通，但在容器中的應用性質是一樣的，上面要獨立的環境。Rancher可以在它的一個容器里再開出一個集群來獨占。我們的概念盡管領先，也有不錯的市場位置，但是現在的技術工具演進這么快，不可能在一個技術一個位置上躺著吃一輩子，所以基本上一年左右兩年左右就得革命”，秦小康解釋道。
客戶的關注點正越來越多地從基礎設施層向上轉變到至Kubernetes管理層，這將是未來10年企業IT領域最大的機遇，Rancher聯合創始人及CEO梁勝預判容器行業的未來。
Rancher意為“牧場主”，因為計算資源常被稱為“牛”，在云原生的大潮中，容器領域需要更多的“牧牛人”。雷鋒網
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