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      互聯網集體“過緊日子”? 劉熾平回應組織優化:聚焦重點戰略領域

      本文作者: 嘉嘉 2022-03-23 21:04
      導語:互聯網行業正在結構性轉變,我們希望在整個行業發生根本性變化的時候,積極擁抱變化,保持整體組織更健壯發展。

      自去年下半年以來,互聯網行業不斷傳來組織調整和縮編減員消息,字節、百度、快手、微博、愛奇藝等公司均列其中。日前,阿里、京東、騰訊成為新一輪傳聞的主角。

      在3月23日騰訊財報業績會上,騰訊公司總裁劉熾平表示,“互聯網行業正在結構性轉變,我們希望在整個行業發生根本性變化的時候,積極擁抱變化,保持整體組織更健壯發展。”

      最新財報顯示,騰訊正在經歷一輪低速期,2021年Q4騰訊凈利潤(Non-IFRS)248.8億元,同比下降25%,這是繼三季度凈利下跌2%后,騰訊連續第二個季度出現單季凈利負增長。2021年全年,騰訊實現營收5601.18億元,同比增長16%,凈利潤(Non-IFRS)1237.88億元,同比微增1%,這也是近十年來騰訊年凈利增幅最低的一年。

      從一系列公司的表態和動作來看,互聯網人力極速膨脹的時代已經成為過去式。伴隨著互聯網行業從高速增長期進入調整期,“減肥增肌”儼然已成為互聯網行業勢不可擋的大趨勢。

      在反資本無序擴張的監管大趨勢下,學會從跑馬圈地轉向苦練內功,是時代賦予各互聯網企業的必答題。

      高速擴張期結束

      如果把2021年視為互聯網行業發展的分水嶺,那么在這之前的幾年可以視為互聯網近十年來最后一個黃金發展期。從扎堆涌入社區團購,到瘋狂布局在線教育,排隊海外上市等等,伴隨著一個又一個風口出現,各大互聯網企業都在跑馬圈地,深恐“時不我待”。

      業務的多線并進,需要人力擴張為支撐。以近幾年發展勢頭最猛的字節跳動為例,僅2020年一年,其員工數就從6萬增長到近10萬,增幅逾60%。

      相較之下,騰訊的人力規模增速雖略遜一籌,但也幾乎達到了三年翻倍。據騰訊財報數據披露,2018年至2020年,其員工數依次為54309人、 62885人、85858人,截至2021年末,騰訊員工總數已經超過11萬人。

      劉熾平表示,騰訊一直以來都是一家積極擁抱變化的公司,公司一直秉持創業心態,根據社會發展和業務需求,持續進行組織優化。未來騰訊將以健康可持續為原則,聚焦重點戰略領域,并調配人員到長遠價值的業務,同時持續引進核心科技人才和優秀的應屆畢業生 , 預計2022年人員仍會增長。

      “即便在去年上半年,大家還是不顧一切的沖刺狀態”,一位互聯網行業高管表示,“年初大家還在探討今年(2021年)的風口是什么,哪些方向應該新增布局,之前已經燒了很多錢的領域是否應該繼續投入。但突然間,也就短短幾個月,原本一些火熱的競爭領域突然就冷下來了。”

      “冷”字一詞,確實適用于當下的整個互聯網行業。2021年下半年,所有互聯網從業者,幾乎都能深刻感受到行業溫度的變化。

      一位互聯網領域獵頭指出,“前幾年互聯網確實機會比較多,人才儲備能確保企業在新機會面前不斷試錯,避免錯失良機。但隨著行業格局不斷明確,比如外賣行業從各方廝殺到美餓分庭抗禮,短視頻行業從多平臺混戰到抖音頭部獨大等,各企業訴求從參與競爭轉向了鞏固優勢。伴隨著消費互聯網紅利不斷消失,以及行業此前的一些弊病受到監管關注,大家都開始思考放慢腳步。”

      2021年下半年,互聯網行業確實整體進入換擋期,集體踩下飛輪剎車。當挑戰明顯大過機遇時,減肥增肌成為大廠們不約而同的共同選擇。

      去年11 月,字節跳動CEO梁汝波發布內部信,宣布啟動字節跳動近五年來最大規模的組織架構調整。信中稱,“會根據業務需要來調整組織,不斷推動組織結構優化和升級”。2021年,字節跳動在商業化、教育、游戲等多條業務線進行過人員優化,去年底還整體撤銷了人才發展中心團隊。被曝光的字節跳動內部郵件中提到:“要把資源聚焦在重基礎、高杠桿的事情上,做事情的標準要更高。”

      互聯網行業的中部公司同樣動作頻頻。去年以來,多家互聯網公司出現了部門裁撤、裁員、降薪、年終獎縮水等“過冬”現象。例如愛奇藝、快手也出現裁員降薪傳言,快手隨后通過內部信表示,對部分福利政策進行了精細化調整。

      今年初百度也被傳言進行第二輪減員,涉及多條業務線正在進行人員精簡。百度回應稱,屬于企業正常的人員流動和優化。微博同樣在近期回應過“裁員”和優化組織架構的傳聞,并表示,“為加強優勢領域和業務聚焦,調整部分組織(架構)”。

      從公開信息看,進行組織優化、部門調整以及暫停高速擴張已經成為互聯網行業的“必選項”。在行業過冬的大環境下,互聯網行業大幅人員擴張的日子已經按下“暫停鍵”。

      互聯網思考“賺慢錢”

      一個不爭的事實是,互聯網行業的高光時刻已然結束。 

      從內部看,國內流量紅利不在,從外部看,在國際資本市場的巨大波動下互聯網上市“造富”的時代也已經過去。對互聯網公司而言,無論是人員組織還是業務架構,激進擴張已不再適用。調整姿態,以變應變,是克服挑戰的理智之選。 

      以騰訊為例,從930組織架構調整,到提出“可持續社會價值創新”戰略,“變”似乎一直刻在公司基因中。不止騰訊,面對形勢的變化,整個互聯網行業都在思考如何走出這個寒冬。行業換擋之際,如何賺慢錢、賺長錢,成為互聯網公司面臨的共同命題。

      投資未來,成為了大廠們當下摸索的解題思路。

      數據顯示,盡管騰訊的凈利潤出現了十年來罕見的連續兩季度負增長,但依然加大了硬科技、前沿技術的科研投。自2019年至2021年,騰訊累計研發投入金額已超過1200億大關。在產業互聯網時代,重投入、長周期將成為騰訊在產業互聯網時代的新特征。

      京東近期亦披露,過去五年,用于技術研發投入金額近800億元;百度也在財報中強調,2021年將221億元用于核心研發費用,持續關注硬核技術的研發;阿里巴巴最新財報同樣顯示,其經營利潤同比大幅下降主要由于對增長業務的投入增加、為用戶增長而增加的費用,以及支持商家的舉措而導致。

      從長遠來看,雖然互聯網行業遭遇短期陣痛,但數字經濟對于國民經濟發展承載著重要的戰略意義,各互聯網企業應呼應社會發展的需求積極調整業務方向。工信部今年提出,要增強企業數字化能力,在今年年底為不少于10萬家的中小企業提供數字化轉型服務,促進10萬家中小企業業務上云。 

      可以預期,在規范發展服務好實體經濟數字化轉型的同時,“過緊日子”以及“把錢花在刀刃時上”將成為互聯網行業的新常態,投入科研發展硬核科技、投入社會價值創新、投入數實融合將是互聯網公司更為明確的成本項。

      在劉熾平看來,“互聯網行業有非常巨大的變化,行業都在陣痛期,當我們主動擁抱變化并進行一系列優化動作后,騰訊將更加健壯,業務將更加健康發展,我們對未來充滿信心。”

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