騰訊集團副總裁李強：AI加速全球化競爭從規模擴張轉向效率比拼

“面向全球化競爭，企業不僅要增長，更要有效率的增長，AI是實現效率變革的最大變量和核心引擎”9月16日，在2025騰訊全球數字生態大會現場，騰訊集團副總裁、政企業務總裁李強表示。

過去一年，全球經濟下行、貿易壁壘、供應鏈中斷等諸多風險疊加。行業內卷常態化，導致企業成本上升、利潤萎縮，陷入增收不增利的發展困境。當過去的增長模式不再奏效，企業只有創新提效，才能重拾增長曲線、穿越周期。

“今天的全球化競爭，已經從規模擴張轉向效率比拼”，在李強看來，縱觀全球長青企業發展歷程，大都需要經歷產品驅動、價格驅動、效率驅動三個發展階段。當企業進入一個新興市場時，往往以產品驅動來確立自身的競爭優勢。在這一發展階段，市場需求旺盛，企業往往通過新技術驅動的產品、服務或商業模式創新就能享受發展紅利，實現企業規模快速成長。典型的像iPhone和ChatGpt的出現，都是在某一個賽道搶得先機，成為行業領導者。

隨著企業所在行業或市場短期內涌入眾多玩家，市場會迅速進入同質化階段，引發價格戰，像新能源汽車、智能手機，再到今天的外賣大戰，都是價格戰的典型表現。這一背景下，價格戰成為企業競爭的權宜之計。

企業要想跳出這一象限，重拾增長曲線，實現穿越周期，亟須以新技術、新模式驅動效率提升。“AI正從輔助工具轉變為像水電一樣的基礎設施，伴隨國家人工智能+政策出臺，人工智能正在重塑企業全場景，加速產業升級邁向效率時刻”，李強表示。

AI應用也正在呈現爆發式增長的趨勢。根據國家數據局的數據顯示，2024年初中國日均Token的消耗量為1千億。截至今年6月底，日均Token消耗量已經突破30萬億，1年半時間增長了300多倍。 IDC 對全球超過4000名商業領袖和AI決策者的研究顯示，92% 的企業正在積極利用人工智能技術來提升生產力、客戶參與度、收入增長、成本管理和產品創新等多個關鍵領域。

面對這一歷史機遇，騰訊早已全面布局。作為最擅長應用AI的互聯網科技公司之一，首先將自身作為AI的"第一試驗場"，讓微信、QQ、騰訊會議等900多款產品全面接入AI能力，并且把AI深度融入游戲、廣告及社交生態，驅動增值服務、營銷服務、金融科技及企業服務等三大核心業務顯著增長。基于自身海量業務場景的深度實踐，騰訊形成了從AI infra到開發平臺，再到終端工具，騰訊云構建了底座強、工具全、門檻低的全棧AI服務體系。今天，這些能力和服務也在各行業加速落地。

現場，李強分別從研發、生產、營銷、服務等維度，分享了騰訊云攜手包括中國銀行、周大福、億緯鋰能等諸多行業領軍企業的智能化實踐。

在具身智能領域，騰訊 Robotics X 實驗室與福田實驗室聯合發布具身智能開放平臺 Tairos “鈦螺絲”，國內首個以模塊化的方式提供大模型、開發工具和數據服務，已經與宇樹、智元、帕西尼、越疆科技等20多家頭部具身智能企業建立了合作關系。

在營銷智能領域，騰訊云攜手百年老店周大福構建覆蓋全生命周期的智能營銷體系，沉淀超過5300萬+會員，助力其全球化發展提速。

與此同時，李強認為，開展AI創新實踐，自主創新的數字化基礎設施也尤為關鍵。全球科技競爭日益激烈，脫鉤斷鏈依然在加速演進，沒有自主創新的技術底座和穩定可靠的數字基礎設施，智能化就是無源之水、無本之木。

基于騰訊云原生PaaS產品，包括分布式數據庫與微服務治理組件，中國銀行構建了企業級分布式技術平臺，穩定支撐10億級客戶規模的海量并發訪問，業務交易處理能力達到10萬TPS。借助騰訊云大數據平臺TBDS，中行構建了全棧國產數據湖UDP-DLake，覆蓋手機銀行、用戶畫像、風控和監管報送等關鍵業務。目前該平臺已部署超過五千個節點，管理數據量達50PB，對接超170個業務系統，成為國內規模最大的自主創新數據湖范例之一。

過去 20 多年來，騰訊始終保持在關鍵技術領域研發投入。2018年至今，騰訊累計技術研發投入3795億元，截止2024年12月底，騰訊在全球主要國家和地區專利申請公開總數超過8.8萬件，專利授權數量超過4.8萬件。

騰訊也提前布局全棧自研技術體系，打造"6T"國產軟件產品矩陣，完成與主流國產軟硬件的全面適配。截至2025年8月，騰訊共106款產品進入工委會軟硬件圖譜，產業供給能力在融合創新廠商中位居最前列，取得2388項互認證證書，是國產生態鏈中最重要廠商之一。

除此之外，為了更好地支持伙伴和客戶成長，提升產業升級效率，面向AI、出海、融合創新領域，騰訊組建了AI共創營、融合創新生態聯盟、AI百校行、揚帆領航伙伴計劃，在伙伴成長、技術開放、資源共享等方向加大建設力度，與伙伴與和客戶構建長期主義服務體系。

李強表示，騰訊將始終堅持穩健、健康、可預期的生態策略，與每一位客戶和伙伴攜手，共建智能生態，共享效率紅利，共同邁向屬于中國產業的效率時刻。

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