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對于普通用戶而言，數據流量是剛需，對于在互聯網白堊紀爭奪戰中，用戶流量是決勝點。魔品科技雙管齊下，將流量經營平臺和入口渠道優勢同時驅動，在白堊紀的寒冬中，積蓄著突圍的力量。
白堊紀，這曾是一個最好的時代。草木豐茂，百花斗艷，氣候溫暖濕潤，許許多多新的生命陸續誕生。如同2016年。
年初，蘑菇街和美麗說低調宣布合并，而在去年，平臺巨頭加速整合：滴滴快的相愛相殺終成一家、58趕集渡盡風波同聲共氣，而美團和大眾以合并的結局結束多年恩怨情仇，又有阿里收購優酷土豆，攜程入股藝龍……
2015年，中國并購市場共完成并購案6269起，涉及交易金額28395億元，似乎資本市場的一段血雨腥風落下帷幕，冤家變親家，宿敵變兄弟，通過種種聯姻結盟，盤踞各行各業的霸主地位，一如白堊紀的霸主恐龍，幾乎壟斷市場的所有資本，獨大稱雄。
白堊紀，這也是一個最壞的時代。
第三紀滅絕事件是地質年代中最嚴重的大規模滅絕事件之一，行星撞擊？火山噴發？約75%--80%的物種在白堊紀徹底滅絕。2016年，平臺合并的大潮逐漸步入終章，這一場看似熱鬧的資源大整合的背后，卻是為資本寒冬的到來埋下伏筆。
自A股去年六月份大幅跳水，新三板流動性驟降。進入下半年后，互聯網的幾個“大恐龍”率先感受到資本嚴寒的威脅：阿里市值狂跌，360百度美國受冷遇阻。大平臺的合并，實則是酷寒的投資壞境中，諸多巨頭無奈之下抱團取暖。
互聯網白堊紀中，盛衰更迭，物競天擇，究竟誰能夠沖出白堊紀，怎樣才能成為活下來的極少數？
寒冬之中，解決剛需，才是王道。
比如說，流量。
隨著手機從耐用品變成了快消品，數據流量真真切切成為了剛需。不同于語音收入不斷下降，三大運營商的數據業務則以每年25%以上的增速高速增長，預計1-2年內，運營商一半的收入（即6000億人民幣）會來自流量。只有通過流量這個入口，才能遨游于互聯網的三千世界之中，一窺其中精彩紛呈。
杭州魔品科技，首先打的就是這張流量牌。
作為首家專業的第三方流量經營服務企業，魔品科技在白堊紀的大洗牌來臨之前，扮演著服務平臺的角色。
一方面，魔品借助自主研發的流量精靈、微蘋果助手等智能手機管理軟件，通過提高流量使用的用戶體驗以黏合下游消費者。另一方面，魔品整合出流量經營技術方案，服務于運營商、內容提供商、應用開發商、企業商家等客戶。如此一來，魔品科技幫助客戶通過流量鏈接消費者，通過數據流量激發用戶流量。
因為能夠促進通信行業上、下游交流互動，魔品科技逐漸成為了流量經營領域的一個大平臺。同時，魔品科技在線下手機軟件分發市場的激烈競爭中表現尚佳，積累了相當數量的優質渠道，成為全國最大的線下手機軟件分發渠道。
魔品不僅在流量經營領域業已一枝獨秀，然而，應用分發市場的巨大潛力，使作為優質渠道入口的魔品科技也依然有無限的可能。
至今，魔品科技的分發渠道覆蓋超過230個地市，100000家門店。2016年，中國應用分發市場用戶規模就將達到7.2億人，魔品科技強大的渠道能力帶來的用戶量級可想而知。
對于普通用戶而言，數據流量是剛需，對于在互聯網白堊紀爭奪戰中，用戶流量是決勝點。魔品科技雙管齊下，將流量經營平臺和入口渠道優勢同時驅動，在白堊紀的寒冬中，積蓄著突圍的力量。
互聯網白堊紀，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。當恐龍也面臨著滅絕的危機，試看魔品科技以流量沖出白堊紀。
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