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| 本文作者： 亞萌 | 2016-07-12 14:35 |
以色列經(jīng)常被描繪“擁有珍稀歷史遺跡卻深陷戰(zhàn)爭”的一個國家，在谷歌上鍵入“以色列”一詞， 出現(xiàn)的往往是襲擊、軍事占領(lǐng)以及呼喚和平。然而在分裂、沖突、戰(zhàn)火之外，還存在著另外一個以色列，這個以色列的空氣中彌漫著蓬勃的企業(yè)家精神，為這個國家提供燃料，讓其成為當(dāng)今世界上科技發(fā)展最為快速的國家之一。
圖自：The Times of Israel
除硅谷外，以色列擁有密度最高的初創(chuàng)公司聚集地，被稱為“創(chuàng)業(yè)之國”。在納斯達克交易上市的公司當(dāng)中，來自以色列的公司數(shù)量僅次于美國。
在美國，力圖擴大規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)不到1%，而以色列的這一比例占到了4%。這種成功，大部分要歸功于以色列把強制性的軍隊訓(xùn)練與“獨立文化”（Independence Culture）緊密聯(lián)系在一起，這種不斷發(fā)展的“獨立文化”激發(fā)出人們瓦解現(xiàn)存行業(yè)和重新定義現(xiàn)代商業(yè)的欲望。
在以色列，無論男女一旦年滿18周歲，都必須參與公共服務(wù)，絕大多數(shù)情況就是參軍。青年人應(yīng)征入伍的比例遠高于其他國家：男子高達85％至90％，女子高達50％以上。男子役期將近3年，女子將近2年。在服完兵役之后，再接受大學(xué)教育。
圖自：Weapons and Warfare
所以，當(dāng)美國幾百萬的年輕人開始大學(xué)一年級的課程時，以色列的年輕人正在為他們第一年的戰(zhàn)斗做著準備。
盡管正式的大學(xué)教育能拓寬一個年輕人的眼界，讓人學(xué)習(xí)在具體商業(yè)領(lǐng)域工作的技能，但軍事訓(xùn)練也能逐漸讓人具備一些商業(yè)領(lǐng)袖的核心素質(zhì)。結(jié)果是，當(dāng)以色列的畢業(yè)生進入工作場所的時候，他們能將軍隊和大學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到真實生活場景中，當(dāng)他們創(chuàng)業(yè)時就具有了優(yōu)勢。
作為以色列創(chuàng)業(yè)大潮的主要推動者之一，Logz是一家開源的、日志分析軟件公司，具有傳輸協(xié)作數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)實時分析等功能，幫助正在成長中的企業(yè)迅速且長久地擴張。
Logz的創(chuàng)始人Tomer Levy是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，他與合伙人一起將以色列軍隊里學(xué)到的實踐和原則轉(zhuǎn)變成一套商業(yè)的理念和策略，用來引導(dǎo)具有前瞻性思考的創(chuàng)業(yè)者。
Logz密切關(guān)注用戶日常工作中的行為、想法和體驗，在Tomer Levy等人為Logz寫下第一行代碼之前，就已經(jīng)與大約50個不同類型的公司溝通，去努力發(fā)現(xiàn)他們的痛點。在Beta版的產(chǎn)品上線時，就已經(jīng)具有了基于用戶調(diào)查的相關(guān)指南、教程和一些零碎的觀點，而且這些內(nèi)容甫一上線就有了持續(xù)增長的受眾。
談到自己在軍隊的經(jīng)歷時，Tomer Levy說道：
“當(dāng)你在18-19歲時進入軍隊，不得不處理多項任務(wù)，例如獨立解決復(fù)雜問題、委派權(quán)力、讓團隊成員彼此間建立強大的信任、甚至自主做出重大決定。在以色列軍隊里，我一開始是一個小兵，幾個月后，我負責(zé)執(zhí)行一項24小時的關(guān)鍵任務(wù)，這個任務(wù)要求多小組合作，在巨大壓力下解決沖突。我不確定世界上還有其他地方可以讓一個人在18歲的時候就能擁有這樣深刻的經(jīng)歷。盡管這種經(jīng)歷與商業(yè)并不直接相關(guān)，但它能讓一個人形成一套完整的思考方式，為成為領(lǐng)袖做好準備?！?span style="line-height: 1.8;">
那么具體而言，以色列軍隊能為創(chuàng)業(yè)者帶來什么樣的素質(zhì)呢？
Tomer Levy談到了以下三點：
第一，軍隊教授人們問責(zé)意識—沒有人是不可批評的，強烈尊重底層對上層發(fā)出的“質(zhì)疑和挑釁”。每一次行動和訓(xùn)練之后，都會進行一次質(zhì)詢，整個軍隊都在問哪些做法是對的，哪些是錯的，并且給出理由。每個位置上的人，從總理到國防部長，從將軍到小隊指揮官，都必須面對這樣的質(zhì)詢。成功的初創(chuàng)企業(yè)也需要采用同樣的做法，因為這樣能清楚地認識到什么做法是有效的，什么是無用的，并且能及時做出調(diào)整。
第二，軍隊教導(dǎo)人們以身作則。在戰(zhàn)場上，以色列指揮官不會僅僅坐在后方發(fā)號施令，他們與普通士兵一起在前線搏斗，這樣就要求一個軍官必須對自己策略的正確性抱有充分自信。另外，相較于其他國家，以色列國防軍（IDF）擁有相對精簡的高層指揮機構(gòu)，原因就是一個小分隊在緊急關(guān)頭可能來不及得到總部指示，就要做出關(guān)乎生死的決策，因此，需要賦予每一個小指揮官自主決定的權(quán)力，讓他們平日對此做出必要的能力訓(xùn)練。
以上所顯示的能力：懂得激勵自己的小型隊伍、能夠快速思考與行動，這些能力對于經(jīng)營一家初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)袖來說，是至關(guān)重要的。
第三，軍隊鼓勵團隊合作。相較于西方的個人主義意識，研究顯示猶太人，尤其是以色列的猶太人，更具有集體意識。傳統(tǒng)公司癡迷于等級、頭銜和地位，而以色列的初創(chuàng)企業(yè)被形容為一個平等的大團隊。以色列的軍隊將等級弱化，初創(chuàng)公司也這樣做。大家一起把工作完成，而不必擔(dān)心誰是老板，誰又比誰等級高。
圖自：The Reuters
總的來說，以色列的軍隊之所以能促進本國的創(chuàng)業(yè)潮，本質(zhì)上是因為以色列的軍隊在世界上就是獨特的，當(dāng)其他國家強調(diào)“絕對服從”和“等級”時，以色列軍隊強烈尊重質(zhì)疑精神、主動性和平等，而這些素質(zhì)恰恰是優(yōu)秀企業(yè)文化所必不可少的。
另外，在被問及如何看待以色列的經(jīng)濟演變時，Tomer Levy表示：
我認為以色列正從“創(chuàng)業(yè)之國”（Startup Nation）演變成“創(chuàng)大業(yè)之國”(Scale-up Nation)。在金融層面，風(fēng)投機構(gòu)基于以往的成功，現(xiàn)在擁有更多資金幫助企業(yè)成長。我在Logz的成長過程中就能感受到這一點：我們的投資人希望幫助我們成為日志分析軟件領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。另外，更多可用的人才、有經(jīng)驗的企業(yè)家以及豐富的資金，讓以色列正在建立越來越多的大型獨立科技公司。我認為在未來幾年，這一波成功的、壯大的公司將會發(fā)展地更為繁盛。
ViaForbes
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