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雷鋒網按：如今，醫療行業的發展用火熱來概括毫不為過，但醫療的核心人物——醫生的聲音卻很難聽到，據雷鋒網了解，很多移動醫療產品，其用戶——醫生的留存率、活躍率很低，那么，這時聽聽這位醫生的感想或許大有裨益。本文轉載自大健康產業情報，公眾號：idjkang。
王文林可以說是互聯網醫療行業的“既得利益者”，作為廣東省第二人民醫院胸外科主任，他負責一種較為罕見的病癥手術——胸廓畸形手術。通常情況下，一家醫院一年也就接收四五例這樣的病人，而借助互聯網醫療平臺，王文林一年能獲得數十例胸廓畸形手術患者。
據他介紹，去年，他的科室一共完成了300多臺胸廓畸形手術，目前已成為全國最大的胸廓畸形手術中心。
作為一個體驗過好大夫在線、新浪愛問醫生等多個互聯網醫療平臺的“資深用戶”，王文林有一些自己的體會和看法。
以下內容根據王文林口述整理而成：
在體制內，醫生的個人收入一直受到種種限制。幾乎每個醫生都會有過走出體制的沖動。怎么“走出去”呢？我了解大概有兩種形式：要么完全脫離體制單干，要么在現有狀態下，嘗試兼職，比如在互聯網醫療平臺做輕問診。
如果醫生有增加收入的愿望，那么這時候互聯網醫療平臺的定價就很關鍵了，會直接影響醫生的選擇。
我自己經常會使用互聯網問診平臺，個人的理解是：問診費用的定價會影響醫生的積極性。一開始為了打造自己的品牌和口碑，醫生可能對收費不在乎，但是隨著病人的增多，醫生需要花很多時間和精力來處理提問，肯定還是希望能獲得一定的收益。
如果醫生的收入與付出的勞動不相稱，互聯網醫療產品無法收取合理的費用，就無法維持基本的運營，更無法做到贏利。產品不贏利，就只有死路一條。所以醫療服務的價格問題，是影響當前這個行業發展最重要的問題。
我比較常用的兩個醫療平臺是好大夫在線和新浪愛問醫生。在好大夫，在線問診和電話咨詢都會有一定收益，但定價偏低。如果醫生自己定價高了，系統會自動提示。我曾經嘗試抬高收費價格，幾百塊錢一次，很快就沒有患者愿意問診了。所以我的感覺是，在互聯網醫療平臺，醫生收費一般不能真正反映醫生的價值。
當然，互聯網掛號有所不同，通常患者對于在線掛號的付費意愿會更強烈，因為可以選擇科室和醫生。而問診的隨機性比較強，患者不一定能問到自己想要問的醫生，所以不一定愿意出高價。
新浪愛問醫生也是我密切關注的一個平臺。因為我的一個手術項目是胸廓畸形，比較冷僻的一個病癥，患者很少。以前我曾經嘗試通過自己開公眾號來推廣，效果雖然也是有的，但離我想象中的效果還是有差距。因為微信、朋友圈還是相對封閉的一個系統，公眾號的傳播程度，會很大程度上受限于粉絲量和關注度。
相比之下，新浪微博比微信更為開放，流量也更可觀。我通過新浪愛問醫生做了不少工作，不到一年的時間里，獲取了7萬多粉絲，對我來說這是非常可觀的數據——不通過八卦噱頭，完全通過科普一種病癥的文章來吸引粉絲，逐漸樹立個人品牌。更重要的是，最終這個平臺一年給我帶來了幾十個患者。
要知道，胸廓畸形手術是極少有醫生會做的，很多三甲醫院的胸外科在這塊手術上都是空白，一年最多三五例病人，像我們這樣大批量做的非常少。所以一年帶來幾十例病人，是非常可觀的數據。
雖然從互聯網醫療平臺嘗到了不少甜頭，但這個行業確實有一些我認為不健康的地方。
過去一年多，移動醫療發展很猛，創業者、從業者都非常瘋狂，而且很喜歡一窩蜂去做一件事，跟風現象非常嚴重，心很浮，比如去年大家都開始把目光投向線下實體（醫院或者診所）。想法是好的，但會有很多困難。要開實體醫院，自己投資是不現實的，動輒十多億、幾十億，一般公司沒這個實力。
所以大多會選擇跟醫院合作，但又有一個問題：三甲醫院是不屑于跟你合作的，以什么形式合作？怎么走賬？這些問題都是不好解決的。那還剩下的選擇就是民營醫院，但民營醫院口碑太差了。因此，怎么找到醫院的需求、探索出好的利益分配方式，是互聯網醫療要進攻線下必須思考的問題。
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