阿里健康棄甲骨文投阿里云的背后

1月13日，阿里健康宣布與甲骨文和解的消息引爆了科技圈，據悉這次和解，阿里健康為了徹底擺脫甲骨文將不得不支付高達3720萬元的和解款項。有業內人士戲稱，此為繼劉強東和奶茶妹3000萬分手費之后的又一例天價分手費案例。

阿里健康前身為中信21世紀，2006年，中信21世紀與甲骨文簽約1100萬美元，用后者的數據庫服務，但在中間合作的過程中雙方產生間隙。于是在2013年，中信21世紀將數據服務遷入阿里云，決定和甲骨文分手，這才出現了文章開頭的一幕。如果要探究兩者分手的原因，恐怕不得不從阿里的去“IOE”談起。

時間回溯到2006-2007年，那個時候阿里巴巴的業務極速增長，但是也面臨一個巨大的難題——隨著數據庫的日益龐大緊跟而來的擴展性問題。“我們把全中國最知名的頂尖的DBA（數據庫管理員）請到公司，一個晚上一張報表都做不出來，沒有任何一家公司包括IBM、微軟，能夠為我們提供一整套的技術服務。”孫黎明這么描述當時阿里所處的窘境。甚至當時阿里電商平臺為了準備一次秒殺營銷，至少需要半年時間，才能完成從設備采購、安裝部署到IT系統滿足使用需求，而最大的問題則是一次性上馬過多設備等于浪費，但是若是投入設備過少又滿足不了需求，“IOE”成為橫在阿里前進道路上的一道門檻。為了解決這個問題，在阿里內部，以王堅為主導的技術團隊掀起了一場由內而外的去“IOE”運動。而正是當年的去“IOE”成就了今天的阿里云。如果現在來評價當初阿里的這場技術變革，可以歸結為：分布式架構戰勝了集中式架構，開源系統戰勝了商業系統。當然這兩點也是阿里云寄生的土壤。

阿里健康遇到的瓶頸正是當初阿里的煩惱。采用集中式架構的甲骨文數據庫，在可擴展性方面存在巨大缺陷，尤其是隨著阿里健康的業務日益增長，采用甲骨文的數據庫難擴展的制肘越發明顯。不僅如此，甲骨文設備購買費用非常昂貴，但其保養費和服務費更加貴，甚至遠超設備購買的費用。傳統IT解決方案，企業購買的是套裝軟件與服務器等硬件，升級困難，還需要有自己的技術團隊進行維護；相比較傳統IT架構的解決方案，云計算則可以有效的避免這些問題。而當這些軟件都部署在云端，計算資源也可以通過云端隨時擴容獲取的時候，企業只需按需付費，隨用隨買即可。拿目前阿里健康采用的阿里云服務來說，其具有高彈性、高安全、低成本等諸多優勢，而且靈活、安全、自主可控。我想這些可能就是阿里健康寧愿支付高額分手費也要選擇阿里云的根本原因吧。

其實如果我們換個角度來看，這次阿里健康和甲骨文的分手，正是云計算逐步瓦解傳統IT架構格局過程的一次激烈表現。一方面，在互聯網時代，尤其是目前已經進入大數據時代的今天，傳統IT架構的信息化建設已經成了很多企業投入的黑洞；而另一方面，隨著移動互聯的興起，企業也面臨著日益龐大的數據處理難題。在2014年，阿里云擊敗IBM等傳統廠商，拿下國內最大IT服務商東軟集團，就是一個明顯的例子。在這個大數據時代，用戶數量和交互數據呈爆發式增長，這讓絕對大多數企業對計算資源的需求難以通過傳統IT架構來滿足，或者即使能滿足，其成本和帶價也已經到了企業無法承受的地步。這個時候，高性能，安全，成本較低的云計算成為了眾多企業的最終選擇。

早在2013年，亞馬遜AWS擊敗IBM拿下CIA6億美元的合同時，在全世界范圍內，云計算替換傳統IT服務的多米諾骨牌效應已顯。就連雙十年來一直在全球企業IT領域占據主導地位的IBM、甲骨文、微軟，都已經開始在云計算方面的探索。2014年12月份，IBM宣布將在多國新增12處數據中心，為全球用戶提供更好的云計算服務；甲骨文在最近的招聘中更是增加了云計算方面的人才比重，以圖拓展云計算業務；國內的阿里云更是運行著幾十萬家客戶的電商網站、ERP、游戲、移動App等各類應用和數據。其自主知識產權的 "飛天"大規模分布式計算系統，是國內首個單集群規模達到5000臺服務器的通用計算平臺。云計算取代傳統IT架構已是大勢所趨這點沒變，變的是，云計算對大中型企業來說已經從原來的概念炒作，觀望趨勢，到了如今的大規模進入、實施，應用。

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